最近中國(guó)航母選人的方式對(duì)我啟發(fā)很大。中國(guó)航母選的人都是“瘋子”，不是“瘋子”不要，選的就是那些終生熱愛(ài)航母、具有獻(xiàn)身精神的人員。不然干十年，你要轉(zhuǎn)業(yè)，燒這么多油培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)全沒(méi)用了。美國(guó)選航母艦長(zhǎng)，一定要有“之”字形成長(zhǎng)的。我們公司要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔優(yōu)秀干部，干部流動(dòng)是為了形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群，選拔優(yōu)秀人才上戰(zhàn)場(chǎng)。

我們給每個(gè)輪值CEO每年50個(gè)破格提名權(quán)，但真正的干部資格認(rèn)證還是去原審批流程批準(zhǔn)。沒(méi)有限制片總的提名數(shù)量，你流程外的提議，也得走流程內(nèi)審批，不批準(zhǔn)，你可以選擇再提議或放棄，但它一定會(huì)激活了評(píng)價(jià)。當(dāng)然，不是說(shuō)你想提誰(shuí)當(dāng)炊事班長(zhǎng)就可以，進(jìn)入流程一討論，大家說(shuō)你把他變成班長(zhǎng)后，周邊人會(huì)受不了，他當(dāng)班長(zhǎng)是中將級(jí)別，拿那么多錢(qián)，我也至少是少將。提拔一個(gè)人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想當(dāng)少將，要當(dāng)少將就要拿出少將的條件來(lái)。人的生命只有幾十年，你只能在這個(gè)短暫時(shí)間內(nèi)把自己培養(yǎng)成航母艦長(zhǎng)。看干部就要看這個(gè)人的貢獻(xiàn)是否達(dá)到目標(biāo)，我不眼紅年輕人拿高工資，貢獻(xiàn)很大才能拿到這么高的工資，我們還要進(jìn)一步推行這種新的薪酬改革。前二十幾年我們已經(jīng)熬過(guò)了不平坦的道路，走上新道路時(shí)，就要新條件。三個(gè)人拿四個(gè)人的錢(qián)，干五個(gè)人的活，就是我們未來(lái)的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。

我和朱皓剛、韓碩談話(huà)時(shí)講到，出成績(jī)的地方一定要出人才?，F(xiàn)在還有30%的小國(guó)是虧損的，你們看70%盈利的小國(guó)，能否把30%的虧損小國(guó)帶起來(lái)，優(yōu)秀的人員可否把他調(diào)到虧損小國(guó)當(dāng)頭去？先把這30%的小國(guó)扭虧，干部橫向調(diào)整就可以做起來(lái)，我們就能盡快把優(yōu)秀干部調(diào)整到合適的崗位上去。當(dāng)然，我更主張內(nèi)生干部，有些小國(guó)雖然進(jìn)步還小，但主管已經(jīng)在改變，要給他機(jī)會(huì)。這樣，大家就都說(shuō)要做出成績(jī)來(lái)，都想扛炸藥包上，上了以后都有好處，才使公司這個(gè)隊(duì)伍朝氣蓬勃。

所以，我們要加快干部選拔和流動(dòng)，避免地方主義保護(hù)、避免煙囪。為什么BG會(huì)出現(xiàn)很多煙囪型干部？他要干部你不給，但他也要打仗，只有從新兵蛋子中找。丁耘說(shuō)他重裝旅30%都是13級(jí)-14級(jí)員工，50%沒(méi)有海外經(jīng)驗(yàn)，這些人坐著飛機(jī)到拉丁美洲，第一不知道怎么開(kāi)炮，因?yàn)榧夹g(shù)不行；第二嘴巴也張不開(kāi)，英文不好，結(jié)果就是高成本。我們要加緊讓這些好苗子到前線去、到實(shí)戰(zhàn)中去，把有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人抽回來(lái)，盤(pán)活人力資源隊(duì)伍。他之所以能從新兵蛋子、炊事員、警衛(wèi)員、擔(dān)架工……選進(jìn)重裝旅，就是因?yàn)樗莾?yōu)秀苗子，苗子上戰(zhàn)地一種，兩三年就長(zhǎng)成了小樹(shù)。

二、考察干部，要從大節(jié)上選拔有奮斗精神的的干部，看干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要抓住缺點(diǎn)不放；同時(shí)干部要約束自己，嚴(yán)格控制自己的欲望。

片聯(lián)擔(dān)負(fù)的最重要的任務(wù)還有對(duì)干部的考察。我們有15萬(wàn)員工，但選拔干部的大量權(quán)力在常務(wù)董事會(huì)。常務(wù)董事會(huì)關(guān)在家里面開(kāi)會(huì)，就看誰(shuí)材料寫(xiě)的好就提拔誰(shuí)，容易造成讓大家集中精力做膠片。我們現(xiàn)在要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀干部面對(duì)面的交流與考察。

我們處在一個(gè)變化太快的新時(shí)代，在干部使用上長(zhǎng)期因循守舊是不行的。今年胡厚崑跟我說(shuō)，他問(wèn)企業(yè)網(wǎng)今年底能不能排出25%優(yōu)秀機(jī)構(gòu)來(lái)？既然有25%的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)，就讓這25%接管全球排在后面的25%，明年再出來(lái)25%，再去接管排在后面的25%。這樣三五年后，這個(gè)天下除了我們還有誰(shuí)？

福布斯和美國(guó)幾個(gè)著名雜志評(píng)價(jià)，華為對(duì)美國(guó)的威脅是什么？為什么美國(guó)這么怕華為？因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)謀取短期利益，華為能控制人的欲望和貪婪，所以能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。胡厚崑提出“獲取分享制”有幾個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是要有包容性而不是壓榨性，要包容客戶(hù)、員工的利益，也要包容資本的利益，包容各種要素（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的利益，這個(gè)機(jī)制就能永久生存下來(lái)。我們要堅(jiān)持這種分配制度、干部制度，逐步整改、努力提高，今后不需要再增加1/5人力，業(yè)務(wù)再翻一番是能做到的。所以，我們要不拘一格選人才。

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選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個(gè)錢(qián)后就要移民加拿大，他沒(méi)有志向，為什么要選他做干部？叫苦連天的干部也不要，美國(guó)情報(bào)委員會(huì)文件一出，少數(shù)人叫苦連天，說(shuō)他的項(xiàng)目受影響，這么快影響了？怎么可能？這種貪生怕死、沒(méi)用的膽小鬼，為什么要用他？

選拔干部方法一定要變。一方面，組織要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的機(jī)會(huì)。另一方面，干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不要看蠅頭小利。以前我們要求完美，對(duì)有缺點(diǎn)的干部不諒解?，F(xiàn)在有缺點(diǎn)歸缺點(diǎn)，成績(jī)歸成績(jī)，不因你做出成績(jī)就原諒缺點(diǎn)，但也不因你有缺點(diǎn)就不選拔。年初我們公布了干部八條，準(zhǔn)備七八月份再簽發(fā)。先讓一層層的干部討論，用八個(gè)月的緩沖時(shí)間讓大家學(xué)習(xí)這八條，改正你存在的問(wèn)題。公司這么多年，這么多爛合同就是干部培訓(xùn)費(fèi)，為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，后面還會(huì)依法仿效，也不合適。你現(xiàn)在就把問(wèn)題改掉，以后有人對(duì)你有意見(jiàn)，我們就說(shuō)是歷史問(wèn)題，用歷史方法處理。弟兄們不肯饒你，你賠點(diǎn)錢(qián)就過(guò)來(lái)了。努力整改后，隊(duì)伍就會(huì)煥發(fā)出戰(zhàn)斗力。

三、行政改革，先建設(shè)后改變，要重視行政服務(wù)管理人員的選拔，均衡發(fā)展。

行政服務(wù)管理人員的選拔也很重要，我們行政費(fèi)用每年支付200億，但人員的低級(jí)別、低素質(zhì)，會(huì)造成極大浪費(fèi)。

先建設(shè)后改變。我認(rèn)為現(xiàn)在在行政管理上，不是精兵簡(jiǎn)政，而是要先把體系建設(shè)好，先建立，再優(yōu)化。片聯(lián)在這個(gè)問(wèn)題上，要和行政協(xié)調(diào)起來(lái)，從作戰(zhàn)部隊(duì)干部中調(diào)一些能干的能駕馭很大金額的管理干部到行政管理崗位，而不是說(shuō)現(xiàn)在行政崗位上的人就一定要提起來(lái)。當(dāng)然，能干的就要提，現(xiàn)崗位人員干了很多年，又具備能力，也可以給他提升到這個(gè)級(jí)別。以前我們只重視客戶(hù)關(guān)系、研發(fā)，不重視GTS、行政等，以后要全面、均衡發(fā)展。

授予李杰和任樹(shù)錄破格提拔各15個(gè)行政管理人員名額。

　　四、我們要瀟灑走一回，敢于拼搏，敢于領(lǐng)先。

要充分理解輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間是華為公司最高級(jí)別領(lǐng)袖，我和董事長(zhǎng)是虛位領(lǐng)袖，行使的是否決權(quán)，我們不行使決策權(quán)，決策權(quán)是輪值CEO領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)董事會(huì)。當(dāng)然董事會(huì)結(jié)構(gòu)還沒(méi)有完善，我們用三五年時(shí)間把這個(gè)結(jié)構(gòu)改到完善。在郭平領(lǐng)導(dǎo)的IAC葡萄牙會(huì)議上，充分肯定了輪值CEO制度，對(duì)優(yōu)秀干部的保護(hù)，優(yōu)于西方個(gè)人決定組織的作用。輪值CEO制度歪打正著走了一條正確的道路，充分保護(hù)了干部，若像西方企業(yè)走馬觀花更換幾次CEO，每換一次就帶走一批干部，人才就會(huì)流失光，公司肯定就跨了。

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華為公司一片朝氣蓬勃，三個(gè)輪值CEO每天干得也很興奮，因?yàn)橹浪麄兒灠l(fā)的文件三五年后華為是什么樣子，所以他們特有信心！你們要好好看我那四點(diǎn)聲明。第一要駕馭價(jià)值評(píng)價(jià)體系，這是高瞻遠(yuǎn)矚的事，除了獲取分享制，還有很多包括對(duì)研發(fā)的投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)同，都是價(jià)值評(píng)價(jià)的一種變化；第二要駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)在我們對(duì)項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)都很熱衷，因?yàn)橛袡?quán)，做商業(yè)生態(tài)環(huán)境就覺(jué)得沒(méi)勁，這也是缺點(diǎn)。第三是技術(shù)層面的，第四就是管理的簡(jiǎn)化，重點(diǎn)是“簡(jiǎn)化”兩個(gè)字。

費(fèi)敏有很多擔(dān)憂(yōu)，特別是認(rèn)為美國(guó)太厲害，說(shuō)你們不要唱那么多歌，至少不要唱抗美的歌，唱那些歌美國(guó)很害怕，他的美國(guó)同學(xué)都不買(mǎi)中國(guó)手機(jī)，不買(mǎi)華為手機(jī)了。這時(shí)徐直軍就提出來(lái)“瀟灑走一回”，我們要敢于超越美國(guó)公司，最多就是輸，華為已做出這么大貢獻(xiàn)了，垮了也無(wú)怨無(wú)悔。只要努力奮斗就能瀟灑走一回，我們要敢于拼搏。大時(shí)代變化太快，華為這種后發(fā)的優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始體現(xiàn)出來(lái)，我們要敢于領(lǐng)先、超越、駕馭這個(gè)時(shí)代。美國(guó)怕是有道理的，因?yàn)樗嬲私馊A為。

我們現(xiàn)處在一個(gè)自發(fā)的、好的歷史階段，如果沒(méi)有一個(gè)很好的調(diào)整或推動(dòng)，有可能我們就會(huì)衰落。華為公司經(jīng)過(guò)3~5年整改，如能真正激活我們的隊(duì)伍，五年后將會(huì)很強(qiáng)大，這個(gè)強(qiáng)大就證明我們華為“瀟灑走了一回”。我們說(shuō)， “我以今生賭明天，我以青春換此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，何不瀟灑走一回！

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作者：tee