21ic電子網(wǎng) 就像老式鐘表的準點報時功能一樣，蘋果每年都會雷打不動的推出一款全新iPhone產(chǎn)品，這些新品不是擁有更薄的機身就是擁有更加干練的外觀設(shè)計。應(yīng)該說，同每年推出的保時捷新款車型一樣，消費者在剛剛推出之時總會覺得新車和老款幾乎沒有任何區(qū)別，但只有在細細品味之下才會發(fā)現(xiàn)兩者竟然會有如此之大的不同。

日前，美國知名科技博客網(wǎng)站GigaOm編輯奧姆-馬里克(Om Malik)就在美國商業(yè)雜志《Fast Company》網(wǎng)絡(luò)版刊發(fā)了題為《主宰自己命運的主人》（Masters of Their Own Destiny）的文章。在文章中，他指出如今的硅谷科技公司已經(jīng)不再盲目追求同其他廠商展開合作，而是紛紛通過自己開發(fā)亟需技術(shù)、產(chǎn)品的方式來掌握自己的命運。

以下是具體內(nèi)容：

當我初次拿到iPhone 5S的時候，我對于該機背后所運用的材料科學感到無比驚訝，而且該機還首次采用了64位的A7處理器。對于這一點，我相信就連專做移動設(shè)備處理器芯片的高通也感到驚訝不已。

在我看來，單單是這一塊A7芯片就足以說明我們目前需要能永遠同整個世界連接的現(xiàn)實需求。在另一方面，科技的快速發(fā)展使當前許多市場都有可能隨時迎來巨變，因為競爭無處不在，消費者可能轉(zhuǎn)眼間就投奔競爭對手的旗下。

舉例來說，包括思科、惠普、戴爾、英特爾和甲骨文這些公司在15年前幾乎撐起了整片互聯(lián)網(wǎng)計算的天空，因為當時這些公司的職責就是滿足大量消費者的需求，而后者的大量出現(xiàn)卻又拖慢了這些企業(yè)的服務(wù)效率。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)演化速度的逐漸加速，以上這些企業(yè)已經(jīng)完全跟不上前者的步伐了。

當社交網(wǎng)絡(luò)Facebook幾年前正處于自己瘋狂發(fā)展期的時候，該公司就已經(jīng)意識到當時那些大型服務(wù)器公司根本無法滿足自己日益膨脹的用戶數(shù)據(jù)和信息請求。因此，F(xiàn)acebook毫不猶豫的的展開了自己的服務(wù)器項目，并試圖以最低的成本來高效運作各類Facebook服務(wù)。最后，F(xiàn)acebook將這一項目承包給了臺灣服務(wù)器制造商Quanta公司，而后者也成功為其打造出了低成本、極具流線型的定制服務(wù)器機組。

事實上，F(xiàn)acebook本身并沒有染指這個價值高達550億美元的服務(wù)器市場，但他卻憑借此舉為該領(lǐng)域創(chuàng)造出了一個有力競爭者，而這是諸如戴爾、惠普和IBM這些企業(yè)所未曾預見的。由于Facebook的巨大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復雜性，該公司是數(shù)據(jù)集成型和高集成化網(wǎng)絡(luò)信息的最合適先行企業(yè)。所以，當Facebook在用自己所設(shè)計的服務(wù)器來處理平臺數(shù)據(jù)的時候，它事實上也在為我們定義下一代服務(wù)器的設(shè)計理念。

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和Facebook一樣，蘋果的主要業(yè)務(wù)也并非芯片設(shè)計。但該公司明白目前市場內(nèi)的主要半導體制造廠商均無法設(shè)計出擁有足夠處理速度的芯片來滿足自己的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，因此蘋果才不得已著手自主開發(fā)處理器芯片。雖然蘋果在2008年建立了自己的芯片工程團隊，并為iPhone和iPad定制A系列芯片鋪路而斥資2.78億美元收購了微處理器設(shè)計公司PA Semi，但此舉現(xiàn)在已經(jīng)幫助蘋果每季度入賬數(shù)十億美元利潤，因此該公司的這一戰(zhàn)略事實上已經(jīng)取得了相當出色的效果。

紛紛效仿

不出意料的是，包括谷歌和亞馬遜這兩家硅谷王牌企業(yè)也紛紛開始采取措施試圖自己掌握公司的未來命運。其中，亞馬遜推出了云平臺服務(wù)“Amazon Web Services”，谷歌則建立了一個名為“MapReduce Framework”的設(shè)計框架，該框架允許開發(fā)者利用數(shù)千臺低端電腦處理上億兆的數(shù)據(jù)信息。

另一家硅谷企業(yè)雅虎采用的方式則是推出了免費的開源“Apache Hadoop”項目，Apache Hadoop是一種底層軟件框架，主要用于支撐數(shù)據(jù)密集型的分布式應(yīng)用。而且，雅虎不僅僅是“Apache Hadoop”項目重要的支持者，同時也在網(wǎng)站業(yè)務(wù)中大量使用了該技術(shù)。在另一方面，F(xiàn)acebook則對外公開了自己的開源服務(wù)器設(shè)計，因此任何人都可以參照、學習這一服務(wù)器設(shè)計。

那么，為什么雅虎和Facebook在找到了自己的競爭優(yōu)勢后又將其免費公之于眾呢？我認為，這多多少少是因為他們的“黑客心理”在作祟。分享是當今互聯(lián)網(wǎng)的主旋律之一，而如果大家都采用了自己的設(shè)計方案并加以研究的話，這其實就是在為公司進行免費研發(fā)。就拿Facebook的服務(wù)器設(shè)計項目來說，隨著越來越多的公司開始采用類似的設(shè)計方案，并將項目外包給諸如Quanta和其他亞洲廠商，“規(guī)模經(jīng)濟”（economies of scale）效應(yīng)就開始凸顯，而這就進一步降低了Facebook購買新服務(wù)器的成本。

事實上，在這里我們所談到的企業(yè)戰(zhàn)略其實非常簡單，那就是要么著手自己開發(fā)、建立無法通過金錢購買的產(chǎn)品、服務(wù)，要么就等著逐漸失去對自己命運的掌控，并成為下一家Palm、摩托羅拉或者HTC。當然，如果你在這一過程中對諸如高通、甲骨文這些企業(yè)的既有市場造成了顛覆性影響的話就更是錦上添花了。

 

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來源：[db:出處]

作者：tee