一周電子大事記：蘋果有可怕對手華為瘋狂小米噩夢

時間：2014-02-23 00:36:34

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[導(dǎo)讀]21ic電子網(wǎng)訊：剛過去的一周，電子領(lǐng)域看似一片平靜湖水，其實里面暗涌不斷。這周的電子行業(yè)深度解讀比較多，精華也有不少，最能占據(jù)人們視線的自然是蘋果、華為與小米三家公司了。在喬布斯離世后，不少人都看衰蘋果

21ic電子網(wǎng)訊：剛過去的一周，電子領(lǐng)域看似一片平靜湖水，其實里面暗涌不斷。這周的電子行業(yè)深度解讀比較多，精華也有不少，最能占據(jù)人們視線的自然是蘋果、華為與小米三家公司了。在喬布斯離世后，不少人都看衰蘋果，認(rèn)為蘋果會被三星或者谷歌取而代之，但最近有篇文章卻分析，最能摧毀蘋果霸主地位的不是三星蘋果，而是一家我們不太熟悉的公司，這是為什么呢？

黑馬殺出：非三星谷歌蘋果最害怕的對手來了

作為全球市值最高的蘋果公司，最近被投資者看衰，其股價更是一路下跌。隨著iPhone在市場的“爛”大街，蘋果公司所展現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)低于擁躉的期望值。

而業(yè)界一直也在關(guān)注并尋找什么樣的公司才是蘋果最害怕的對手。三星？顯然不是。谷歌？也不是。臉書，更不是。

日前，外媒撰文指出，一家創(chuàng)新消費電子設(shè)備公司Jawbone已經(jīng)冉冉升起，并極有可能成為下一個消費電子領(lǐng)域的霸主。文章指出，剛剛獲得2.5億美元融資的Jawbone可能將進(jìn)軍又一個全新的產(chǎn)品品類，而蘋果則遲遲未推出新品類產(chǎn)品，只聞雷聲不見雨點。另外，該創(chuàng)業(yè)公司的設(shè)計風(fēng)格也有望為其帶來競爭優(yōu)勢。另外，如果Jawbone被谷歌買下，那蘋果將會有更多值得擔(dān)心的理由。

以下為文章內(nèi)容：

Jawbone正晉升到頂級科技創(chuàng)業(yè)公司的行列，與Uber、Dropbox、Square等公司處于同一級別。但與其它的這些正重新定義數(shù)字服務(wù)的后起之秀不同，Jawbone是在重新定義電子設(shè)備本身。

據(jù)悉，該Jambox無線揚(yáng)聲器和Up運(yùn)動腕帶的開發(fā)商接近完成2.5億美元的新輪融資。該輪融資可為Jawbone的上市奠定基礎(chǔ)，同時也應(yīng)該會給全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品公司蘋果敲響警鐘。就Jawbone而言，新融資通常意味著進(jìn)軍一個全新的產(chǎn)品品類——在這方面蘋果近年來仍未扳動扳機(jī)。

如該輪融資屬實，Jawbone的累積融資額將達(dá)到6億美元左右。該數(shù)字對于一家有十年歷史但產(chǎn)品線有限的公司來說或許已經(jīng)很多。但正如谷歌斥資30億美元收購Nest——主營聯(lián)網(wǎng)恒溫器和煙霧探測器，但未來肯定會涉足其它領(lǐng)域——投資者看好的不只是Jawbone的產(chǎn)品。他們還看好它的前景。

個人電子產(chǎn)品市場正快速地從智能手機(jī)和平板電腦拓展至可穿戴設(shè)備、家庭自動化、機(jī)器人等領(lǐng)域。對硬件來說，屏幕的重要性正在降低，更重要的是你在現(xiàn)實世界直接交互的物體。這是Jawbone的專長，蘋果需要提高警惕。現(xiàn)在的問題在于蘋果和谷歌（已借Nest布局硬件領(lǐng)域）會否眼睜睜看著Jawbone開疆辟土，還是在一切為時已晚之前將其收入囊中。

智能衣服

Jawbone早在2002年便成立，像它這么老的創(chuàng)業(yè)公司還在獲取風(fēng)險投資說明，它的產(chǎn)品還不足以讓它自力更生。

與此同時，其最新一輪融資——由較為低調(diào)的Twitter投資者蘇海爾·里維茲（Suhail Rizvi）領(lǐng)投——說明硅谷仍期盼Jawbone出現(xiàn)一些出色的產(chǎn)品。通常來說，Jawbone每一次的新輪融資都能資助它進(jìn)軍一個全新的產(chǎn)品品類，如Up。而最近的新融資或許也意味著它將再一次拓展產(chǎn)品線。

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Jawbone可能在考慮打造一款更加強(qiáng)大的腕戴設(shè)備。畢竟，智能手表類別現(xiàn)在還處于完全開放的狀態(tài)。又或者，它可能會雄心勃勃地瞄準(zhǔn)一個更新的趨勢——將電子設(shè)備嵌入衣服。由于擁有出眾的設(shè)計能力，Jawbone可能是時下的所有硬件公司當(dāng)中最適合進(jìn)軍智能衣服行業(yè)的那一個。

Jawbone的設(shè)備在一定程度上很像蘋果的產(chǎn)品。該公司同樣推崇極簡主義，它的Jambox只有三個大按鈕，Up則只有一個按鈕。不過蘋果的極簡主義是冰冷的——全都含有拉絲金屬和玻璃——而Jawbone的極簡主義風(fēng)格則是溫暖柔軟且有質(zhì)感的。隨著人們從帶有屏幕的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向更加直接、更多地基于觸覺的互動，Jawbone設(shè)計的人文元素會幫助它占得競爭優(yōu)勢。對于戴在身上的設(shè)備，要是它感覺更像是你的身體的一部分，而不是像機(jī)器人附件，你就會有更好的體驗。

蘋果需要的新理念

“出色的設(shè)計會加速新理念的普及。”知名工業(yè)設(shè)計師、Jawbone首席創(chuàng)意官維斯·貝哈（Yves Béhar）最近受訪時表示。作為設(shè)計界的大師，Jawbone或許能夠搶在蘋果前面促成那些新理念的普及。這就是該創(chuàng)業(yè)公司對蘋果構(gòu)成頗大威脅的原因。

蘋果的股價近幾個月出現(xiàn)下滑，原因是市場擔(dān)心該公司在進(jìn)軍手機(jī)和平板電腦以外的全新領(lǐng)域上不夠快速。有關(guān)蘋果智能手表的傳聞近年一直不絕于耳，但實質(zhì)的產(chǎn)品卻遲遲沒有露面。沒有喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)，該公司似乎無法堅決果敢地向前邁進(jìn)。與此同時，Jawbone則已經(jīng)在深入進(jìn)軍可穿戴領(lǐng)域。

谷歌+ Jawbone

誠然，Jawbone還只是家仍依靠風(fēng)投維持運(yùn)營的小公司。但對蘋果來說，要是Jawbone被谷歌收購了，那它就可不是小公司了。收購Nest揭示了谷歌涉足物聯(lián)網(wǎng)的意圖。它還從該筆收購獲得了一位很重要的、擁有蘋果DNA的人物——Nest CEO、“iPod之父”托尼·法德爾（Tony Fadell）。

盡管還沒有跡象顯示谷歌將Jawbone列入收購清單，但它肯定有足夠的資源去完成這樣一筆收購。同時拿下Nest和Jawbone意味著谷歌的人才陣容將增添兩名個人科技產(chǎn)品領(lǐng)域的明星。至少在谷歌收購Nest之前，谷歌不需要怎么擔(dān)心在硬件領(lǐng)域與谷歌正面交鋒。但如果谷歌也將Jawbone買下，蘋果將會有更多值得擔(dān)心的理由。

出路？

對蘋果來說，親自收購Jawbone會是一條出路。但那會是蘋果的一大躍進(jìn)。據(jù)報道，Jawbone在新輪融資中獲得的估值超過30億美元，該數(shù)額明顯高于蘋果史上的任何一筆收購的金額。但那只不過是取悅投資者的小小代價——而且它比回購公司股票有意思多了。

即便蘋果真的收購Jawbone，后者能否融入蘋果由首席設(shè)計師喬尼·伊夫（Jony Ive）主管的高度控制的設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)也是未知之?dāng)?shù)。自喬布斯在1990年代末重回蘋果以來，該公司的產(chǎn)品設(shè)計一直是走逐漸進(jìn)化的路線。設(shè)計上的變化是漸進(jìn)性的，而非激進(jìn)性的。Jawbone的理念則與蘋果截然不同。這可能會對蘋果的品牌造成不利影響。

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蘋果有可能會在設(shè)計上被逼入墻角，而Jawbone的未來則充滿了可能性。

點評：從文章中看，這家新型公司目前只是潛力股，多久能取代蘋果仔電子領(lǐng)域的霸主地位，我們不得而知。小編認(rèn)為，一家公司想要取代蘋果，除了要具備三星這樣強(qiáng)大的資源與攻擊性，抓住市場，還不能因為盲目遷就市場，而忘記產(chǎn)品理念。此外還有許許多多的主客觀因素。因此，小編以為，如果蘋果不能被短時間拉下馬，那么除了三星谷歌，其他廠商亦都有機(jī)會，國際化了的華為與越來越國際化的小米或許也能取代呢？因此，各大電子廠商都應(yīng)不停與時俱進(jìn)，艱苦奮斗了。就奮斗進(jìn)取而言，相信國內(nèi)手機(jī)廠商們，沒有誰能敵得過華為了。近日，就有媒體報道了華為內(nèi)部員工的瘋狂工作真容。

揭露華為內(nèi)部瘋狂工作真容：超越蘋果三星的實力

“研發(fā)失敗我就跳樓”——席卷通信市場的華為的歷史，就是從創(chuàng)始人的這一句話開始的。在文本中，記者將通過在當(dāng)?shù)氐牟稍L，為您揭示華為鮮為人知的經(jīng)營方法。

出生在吉林的劉強(qiáng)（29歲）畢業(yè)于大連交通大學(xué)，2008年進(jìn)入華為。雖說該公司的嚴(yán)格管理在學(xué)生之間早已人盡皆知，但即將步入社會的劉強(qiáng)“最渴望的是經(jīng)驗”。劉強(qiáng)堅信，作為能橫掃世界無線通信設(shè)備市場的企業(yè)，華為是能使自己大幅成長的地方。最終，他通過了錄用率為7.5：1的競爭，成功進(jìn)入華為。

“艱苦奮斗”的精神

結(jié)束為期3個月的實習(xí)，劉強(qiáng)被分配到了西非的科特迪瓦。雖然起初不知道這個國家在哪，但對于年輕的員工來說，派駐新興市場國家并不是什么稀罕事。覺得“和同事一起應(yīng)該沒有問題”，劉強(qiáng)沒有多想就接受了任命。

可去了沒多久，劉強(qiáng)就發(fā)現(xiàn)自己想得太簡單。在快要向通信運(yùn)營商交貨的時候，他連續(xù)好幾天住在辦公室，吃不好也睡不好。生活環(huán)境十分惡劣，常常有同事患上瘧疾。就連中國人最重視的春節(jié)，六年中也只回去了一次。

盡管如此，劉強(qiáng)依然留在了西非，支撐他的，是完成困難業(yè)務(wù)時的成就感。華為一直鼓勵員工保持“艱苦奮斗”的傳統(tǒng)。與同事同甘共苦沖破難關(guān)的喜悅，一次又一次地幫助劉強(qiáng)頂住了工作和生活環(huán)境帶來的壓力。

銷售額達(dá)到2400億元

華為1987年誕生于廣東省深圳市，熟悉通信行業(yè)的人都知道華為是開發(fā)無線基站等設(shè)備的廠商，是“手機(jī)行業(yè)的無名英雄”。但近年來，以低價格為武器實現(xiàn)發(fā)展的“世界第三大智能手機(jī)廠商”的名號更加響亮。甚至有人說，在智能手機(jī)即將全面普及的新興市場國家，華為蘊(yùn)藏的潛力超過了三星和蘋果。

在華為以電話交換機(jī)為主力產(chǎn)品的1990年代，該公司抓住了固定電話在中國農(nóng)村普及的潮流，從2000年開始，又憑借面向歐洲和新興市場國家的基站業(yè)務(wù)，成功擴(kuò)大了業(yè)績。該公司前段時間發(fā)布消息稱，華為2013年的銷售額達(dá)到了2380億～2400億元。

然而，如同奇跡般的飛速發(fā)展也令某些國家懷疑，華為與中國的黨政軍是否存在某種特殊關(guān)系，對于這一點，本文將在后面進(jìn)行介紹。從華為拿來證明清白的企業(yè)信息來看，其展現(xiàn)在世界面前的，是極其獨特的利潤分配和民主治理（公司治理）機(jī)制。而這也正是該公司競爭力的根基。

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遠(yuǎn)赴西非的劉強(qiáng)之所以能在艱苦的工作環(huán)境堅持下來，還有一個原因，那就是其工資“大約是在其他公司上班的同學(xué)的兩倍”。在劉強(qiáng)看來，“最能刺激員工積極性”的，是華為從創(chuàng)業(yè)之初沿用至今的員工持股制度。通過這項制度，劉強(qiáng)持有公司的股票，分紅達(dá)到了年收入的四分之一到三分之一。分配給員工的股票數(shù)量取決于其業(yè)績和職務(wù)，這也為劉強(qiáng)提供了晉升的動力。

“中國有句古話叫‘財散人聚’，意思是分享財富能夠聚集人才”，華為的三名“輪值CEO”之一、兼任副董事長的胡厚崑這樣解釋該公司20多年來堅持采用員工持股制度的目的。

一年給員工分紅153億元

華為的派息率之高令人吃驚。該公司的內(nèi)部資料顯示，2012年的凈利潤為154億元，其中超過99％，也就是153億元被作為分紅分配給了約7萬名員工。持有該公司股票的員工除了工資和獎金之外，平均每人拿到了約22萬元紅利。

胡厚崑強(qiáng)調(diào)，“一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是金錢，而是知識”。在員工持股制度下，員工不僅向公司提供勞動力，“還能利用各自擁有的知識為公司做出貢獻(xiàn)，由此獲得合理的回報”。

按照中國的法律，“有限公司”的股東人數(shù)不能超過50人。因此，華為成立了“職工持股會”，采用了讓員工通過附帶轉(zhuǎn)讓限制的、名為“影子股權(quán)”的虛擬股向持股公司（華為投資控股有限公司）出資的方法?，F(xiàn)在，持股公司的股東只有職工持股會和該公司的創(chuàng)始人、目前擔(dān)任CEO的任正非。任正非對于持股公司的出資比例僅為1.18％，即使加上通過職工持股會間接出資的部分，也不到1.4％。

在中國企業(yè)中，聯(lián)想和平安保險也采用了相同的制度，但員工出資比例達(dá)到98％以上的只有華為。

華為之所以不囤積利潤，也是為了把凈資產(chǎn)和股價控制在一定的水平，降低年輕員工購買股票的難度。2012年該公司的股價為5.42元，每股的全年分紅為1.41元，股息率為26％。這就不難理解年輕員工為什么會為了能分配到更多的股票而成為“工作狂人”。

和一般的股份制公司一樣，華為的董事也是由股東選出。在2010年底舉行的選舉上，首先由職工持股會選出51名代表和9名候補(bǔ)，然后，51名代表一人一票，選出了13名董事和5名監(jiān)事會成員。選舉董事的選票上除了董事會推薦的60名候選人之外，還給持股會成員留出了自由投票欄，從理論上來說，持股會的所有成員都有進(jìn)入管理層的機(jī)會。

董事任期5年。即使現(xiàn)在貴為經(jīng)營高管，一旦造成業(yè)績低迷，失去員工的支持，在下次選舉時也可能落選。這樣的緊張氣氛給該公司的經(jīng)營帶來秩序，成了維持增長的一個因素?，F(xiàn)在，任正非的女兒也是董事會的成員，但她也沒有特權(quán)。董事會秘書江西生說：“華為選拔高管的一貫原則是任人唯賢，而不是任人唯親。”

當(dāng)然，民主、關(guān)懷員工并不意味著企業(yè)一定能夠發(fā)展壯大。而且，員工持股制度也面臨著持股員工流于形式主義的風(fēng)險。因此，華為推行了嚴(yán)格的績效考核制度。

華為一方面在分散利潤，不斷吸引優(yōu)秀人才，另一方面也在使管理層與員工相互牽制，不斷進(jìn)步。從對高管的采訪和內(nèi)部資料，可以看到一種不同于日本和歐美的經(jīng)營方法。

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軍人出身的創(chuàng)始人

在曾經(jīng)是歐美企業(yè)獨霸天下的信息通信領(lǐng)域，中國企業(yè)的崛起曾一度成為了引發(fā)新摩擦的導(dǎo)火索。美國參議院情報委員會于2012年10月發(fā)布報告，稱華為和中興有可能威脅到美國的國家安全，敦促美國的通信運(yùn)營商停止與這兩家企業(yè)交易。突如其來的“黃禍論”震動了全球通信行業(yè)。

因為華為的創(chuàng)始人任正非曾是軍人，美國政府一直懷疑華為參與間諜行為。有報道稱，美國副總統(tǒng)喬·拜登（Joe Biden）在2013年12月訪韓時，曾與韓國政界人士舉行會談，對韓國的通信運(yùn)營商決定采用華為的通信設(shè)備表示了擔(dān)憂。

盡管華為的高管反駁稱“美國政府的主張沒有任何證據(jù)”，但這無法阻擋一些企業(yè)響應(yīng)政府的要求，已經(jīng)決定收購美國第三大通信運(yùn)營商Sprint的軟銀就表示將不再采用華為的通信設(shè)備。華為如今的確面臨著地緣政治的阻礙。

而且，創(chuàng)始人任正非幾乎不接受媒體采訪，給人留下神秘印象，這也成為了外界對華為產(chǎn)生諸多猜測的一個原因。任正非僅憑一代人的努力，就打造出了中國最大的通信設(shè)備企業(yè)，他究竟是怎樣的一個人？

任正非1944年出生于貴州，在重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)）畢業(yè)后應(yīng)征入伍，從事與建筑相關(guān)的工作。在裁軍大潮中，任正非于1983年復(fù)員，進(jìn)入了在深圳市從事住宅開發(fā)的深圳南海石油。

或許是因為離開軍隊后不適應(yīng)民營企業(yè)的文化，幾年后，任正非被深圳南海石油集團(tuán)解雇。當(dāng)時，任正非與另外五人一同創(chuàng)辦華為，開始在他居住的深圳南海石油集團(tuán)的宿舍進(jìn)口并銷售香港企業(yè)制造的交換機(jī)。

當(dāng)時，被指定為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳掀起了創(chuàng)業(yè)潮，華為的同行多達(dá)近1000家。令華為發(fā)生轉(zhuǎn)變的契機(jī)出現(xiàn)在1990年。因為提供交換機(jī)的香港企業(yè)被收購，華為的銷售代理權(quán)也成了一紙空文。

于是，被逼上梁山的華為開始自己開發(fā)交換機(jī)。當(dāng)時，任正非曾用悲壯的決心來鼓勵員工，他指著會議室的窗戶說：“如果研發(fā)失敗，我就跳樓。”正是這個時期，為華為鑄就了哪怕在辦公室躺睡袋也要如期交貨的“艱苦奮斗”精神。

對于任正非其人，為通信設(shè)備等生產(chǎn)外殼的光榮機(jī)電（深圳市）的董事長、與任正非一家有交往的中辻四郎給出的評價是：“樸實，而且和藹可親。”總是穿著工作服在卡拉OK高歌《北國之春》、每次到日本都嚷著要去拉面館，任正非的做派與其說是大企業(yè)的經(jīng)營者，反倒更像是小工廠的老工人。“從來感覺不到他與軍隊有什么關(guān)系”。

2001年任正非訪問日本時，經(jīng)營顧問竹內(nèi)倫樹曾給他上了幾天課，內(nèi)容是日本企業(yè)的經(jīng)營方法。對于任正非，竹內(nèi)有著不同的印象。當(dāng)時，因為擔(dān)心華為在快速發(fā)展中趨于官僚化，任正非對豐田等日本企業(yè)的人事制度表現(xiàn)出了強(qiáng)烈關(guān)注。竹內(nèi)說，他當(dāng)場向同行的下屬下達(dá)指示的身影“只有領(lǐng)袖一詞可以形容”。

向海外子公司推廣員工持股制度

在憑借獨有的公司治理和利潤分配機(jī)制成為中國的行業(yè)霸主后，華為的發(fā)展又迎來了新的階段，那就是從主打成本競爭力的出口型企業(yè)向調(diào)動全世界的人力、物力、財力的全球化企業(yè)轉(zhuǎn)變。

副董事長胡厚崑指出，“過去的華為是坐鎮(zhèn)中國、輻射式地向各國派遣物力和人力的國際企業(yè)”，而真正成為全球化企業(yè)，“就要在所有的國家和地區(qū)獲得必要的能力，擁有能在各個網(wǎng)點之間調(diào)配經(jīng)營資源的網(wǎng)絡(luò)”。

胡厚崑表示，向海外推廣員工持股制度是成為全球化企業(yè)最重要的手段。過去，員工持股制度只適用于中國籍員工，從2012年開始，華為推行了同樣適用于非中國籍員工的新的利潤分配制度?，F(xiàn)在，新制度已經(jīng)覆蓋80多個國家，華為計劃在2014年底之前，把這項制度推廣到其開展業(yè)務(wù)的所有國家和地區(qū)。

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竹內(nèi)透露說，在2001年參觀日本大型電器企業(yè)的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念館之時，任正非十分厭煩那些贊美創(chuàng)始人經(jīng)營理念的展示內(nèi)容，當(dāng)時他小聲說：“經(jīng)營是展望未來，不能一味依靠過去。”十年后的今天，日本電器企業(yè)與華為的業(yè)績已經(jīng)有了無法填補(bǔ)的差距。任正非這種不受過去約束的經(jīng)營姿態(tài)，能在瞬息萬變的通信市場上取得勝利，或許并沒有什么值得驚訝的地方。

點評：華為進(jìn)取激進(jìn)，被人看好，而國內(nèi)最有爭議的小米卻接連被看衰。雖然傳統(tǒng)手機(jī)模式與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式還未進(jìn)行大規(guī)模的惡戰(zhàn)，但有評論指出，小米走向了困境新互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)將成為小米的最大勁敵。

小米噩夢：新互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)將是小米最大勁敵？

(在作者描述的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第二輪”中，傳統(tǒng)廠商復(fù)制小米或者模仿小米，也是國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)廠商創(chuàng)新乏力，不會宣傳推廣自己，對自己的產(chǎn)品沒有信心，在手機(jī)市場洗牌期到來后能夠不被淘汰掉心態(tài)的一種表現(xiàn)。其實在蘊(yùn)含巨大商機(jī)的移動互聯(lián)時代，手機(jī)廠商有多種選擇，小米模式只是其中之一，并不一定非要借鑒。比如，傳統(tǒng)的手機(jī)廠商可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成用戶意向搜集，在自身企業(yè)風(fēng)格上，實現(xiàn)媒介化或某種市場交付甚至互換的轉(zhuǎn)型。好在如今這些積極參與制作互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的廠商已經(jīng)漸漸清醒了，他們正在將自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，而這也恰好是小米難以比擬的。)

今年上半年，我們將聽到一些全新的手機(jī)品牌，他們是IUNI、一加，再加上之前已經(jīng)名聲大震的榮耀、努比亞、大神和東東槍，一起掀起了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的第二輪高潮。老冀在這里所說的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，指的是將互聯(lián)網(wǎng)作為主要銷售渠道的手機(jī)，而這一輪互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)最大的特點就是，他們的背后都站著一家國內(nèi)手機(jī)巨頭，他們分別是金立、OPPO、華為、中興、酷派、TCL。不過，從英語培訓(xùn)起家的羅永浩老師的錘子手機(jī)是個異類，它背后并無手機(jī)巨頭，但是也不排除羅老師前三板斧施展開了吸引傳統(tǒng)手機(jī)巨頭入股的可能性。

說到互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的第二輪，我們有必要回顧一下它的前世今生。據(jù)老冀觀察，最早做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的應(yīng)該還是小米。2011年8月，小米發(fā)布了第一代小米手機(jī)米1，當(dāng)時米1需要在小米官網(wǎng)閃購，放量已經(jīng)到了2011年12月。而從2012年開始，奇虎360開始大力推廣“360特供機(jī)”模式，雖然聯(lián)合華為未果，卻也先后跟TCL阿爾卡特、海爾、夏新等眾多手機(jī)廠商達(dá)成了合作。在這種合作模式中，奇虎360只提供銷售渠道和流量，參與營銷策略，但是不參與產(chǎn)品的設(shè)計。還有一些互聯(lián)網(wǎng)公司做得更多，阿里巴巴、百度和盛大均對自己推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)做了深度訂制，加入了很多自己的應(yīng)阿里云手機(jī)更是號稱直接在Linux而不是Android上開發(fā)出來的。

老冀把當(dāng)時的這個潮流稱為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一季，它的最主要特點是由互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的，傳統(tǒng)手機(jī)廠商更多的只是配角。不過，這一波浪潮到了2012年年底就已經(jīng)日漸式微：360特供機(jī)的合作廠商越來越小越來越?jīng)]名氣，而無論是百度、阿里還是盛大推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，在深不可測的中國智能手機(jī)的“池塘”里連個水花都沒有濺起來。唯一殺出重圍的還是小米，已經(jīng)躋身于國內(nèi)手機(jī)市場的前五強(qiáng)。

那么，為什么財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，最后卻大多以失敗告終?老冀之前就寫過文章，批判過一些互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的“互聯(lián)網(wǎng)沙文主義”，這些人的眼里只有互聯(lián)網(wǎng)，他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是萬能的，能夠搞定現(xiàn)實世界中的所有問題。不過，殘酷的現(xiàn)實卻狠狠地扇了他們一個大嘴巴：互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)既是互聯(lián)網(wǎng)，更是手機(jī)!既然是手機(jī)，是硬件，就必須要做外觀設(shè)計、開模、找芯片和屏幕供應(yīng)商、生產(chǎn)和制造……所有這些事情，互聯(lián)網(wǎng)廠商一件都沒干過，卻以為隨隨便便找一家手機(jī)廠商作為合作伙伴就能夠輕易搞定，然后把自己旗下的各種App一股腦地塞進(jìn)去，好像這部互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)也就大功告成了。

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這個時候，他們反而忘了當(dāng)初做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之所以成功的“初心”，這個“初心”就是客戶體驗。智能手機(jī)要想給用戶非常好的使用體驗，就必須硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實現(xiàn)完美的協(xié)同，而按照那些“互聯(lián)網(wǎng)沙文主義者”的做法，硬件的只管硬件，軟件的只管軟件，服務(wù)的只管服務(wù)，大家之間根本就沒有多少整合，這樣的手機(jī)倉促地拿出來，不找罵才怪呢!

老冀覺得，總體來說，在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的第一季中，互聯(lián)網(wǎng)廠商對于手機(jī)行業(yè)的入侵是不成功的。不過，這次入侵也驚醒了傳統(tǒng)手機(jī)廠商，讓他們看到了互聯(lián)網(wǎng)的可怕和可取之處，于是才出現(xiàn)了如今的第二波互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)熱潮，算是傳統(tǒng)手機(jī)廠商對互聯(lián)網(wǎng)的反攻吧。與第一波最大的不同點，就在于這一波浪潮是由傳統(tǒng)手機(jī)廠商主導(dǎo)的。

而且，傳統(tǒng)手機(jī)廠商也想明白了一點，由于互聯(lián)網(wǎng)基因的欠缺，如果他們只是以過去的組織架構(gòu)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，同樣是死路一條。實際上，實力最強(qiáng)的華為手機(jī)已經(jīng)證明了這一點：無論你在線下多么強(qiáng)，你要在互聯(lián)網(wǎng)上與小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商競爭，都會感覺非常吃力。更為重要的是，這樣的競爭還會大規(guī)模地消減自己賴以成功的線下資源。

因此，這些傳統(tǒng)手機(jī)廠商才迫不及待或者說是迫不得已地推出了面向互聯(lián)網(wǎng)的子品牌，而且從組織結(jié)構(gòu)上將這些子品牌與自己的主品牌進(jìn)行隔離，讓其獨立運(yùn)作。金立和OPPO就做得更加徹底，他們干脆通過投資的模式來運(yùn)作自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌：IUNI手機(jī)后面是金立的投資，一加手機(jī)則是OPPO的杰作。

在具體的策略方面，他們也大量學(xué)習(xí)了小米的成功經(jīng)驗，老冀總結(jié)如下：

第一，做有個性的品牌。如今，智能手機(jī)在中國的滲透率已經(jīng)足夠高了，這也使得市場開始出現(xiàn)了細(xì)分化的趨勢，大家不再尋求用同一款手機(jī)，而是希望通過手機(jī)凸顯自己的個性。老冀覺得，手機(jī)即將走進(jìn)個性化時代，而這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)正是抓住了這個機(jī)會，他們紛紛強(qiáng)調(diào)自己的個性：IUNI強(qiáng)調(diào)自己是“有品青年”，手機(jī)應(yīng)該是“表達(dá)自我、創(chuàng)享生活的伙伴”，一加說自己“不將就，干嘛向這個操蛋的世界低頭”。老冀覺得這種品牌思路值得肯定，如今，越是有個性的品牌反而越受大眾市場歡迎，例如李娜、吳莫愁。這個時候，恐怕再也不會出林志穎、蔡國慶那樣的十好青年品牌了。

第二，經(jīng)營粉絲。他們都在通過線上社區(qū)經(jīng)營自己的粉絲，讓粉絲深度介入公司的運(yùn)營。華為的花粉已經(jīng)做得不錯了，不僅幫助華為挑產(chǎn)品的毛病，也形成了一股互聯(lián)網(wǎng)的新勢力。IUNI則是將手機(jī)ROM的部分測試環(huán)節(jié)外包給了粉絲們，一加手機(jī)雖然還沒推出卻已經(jīng)營造了一個熱度頗高的社區(qū)。

他們也在學(xué)習(xí)小米的先做Rom后做手機(jī)，學(xué)習(xí)小米的用戶體驗，學(xué)習(xí)小米的閃購，學(xué)習(xí)小米的產(chǎn)品高低搭配……老冀覺得，這些都非常值得學(xué)習(xí)。不過，有一點他們最不應(yīng)該學(xué)的，就是小米的定位。我們都知道，小米的核心用戶是手機(jī)發(fā)燒友，產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)極致的性價比，這種定位其它手機(jī)廠商就一定不能學(xué)，一學(xué)的話就會掉進(jìn)“小米黑洞”之中。從目前來看，IUNI手機(jī)希望抓住哪些剛剛工作不久、對手機(jī)研究不深的白領(lǐng)們，至少算是差異化的嘗試吧。如果別人已經(jīng)做了優(yōu)衣庫，你就嘗試做做ZARA吧。

(批注：現(xiàn)在的小米已被外界嚴(yán)重神化。從搜索引擎中鍵入“小米”或“雷軍”，出現(xiàn)的信息多到爆，他們的“先進(jìn)經(jīng)驗”也一講再講，出現(xiàn)的頻率之高，讓人頭暈?zāi)垦！２贿^小米在透支自己的未來，過于注重營銷而非產(chǎn)品，于是一貫主打的手機(jī)牌有了如此多的模仿者時，開始猛擴(kuò)張產(chǎn)品品類，也越來越受到外界的質(zhì)疑。“經(jīng)營用戶為核心”這樣的方式，能讓用戶價值最大程度釋放出來，但也能反過來傷到自己。)

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第二季的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商還有一個非常強(qiáng)的優(yōu)勢，那就是供應(yīng)鏈優(yōu)勢，要知道，在初創(chuàng)期，供應(yīng)鏈的難題差一點就把小米給搞死了。雖然品牌獨立，運(yùn)營模式獨立，但是這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商與背后主品牌的供應(yīng)鏈?zhǔn)且惑w的，他們完全可以借助主品牌每年幾千萬手機(jī)原材料采購量所形成的規(guī)模優(yōu)勢，而這恰恰是第一季的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌所奇缺的。就算你有錢，總還需要有人吧，總還得知道該買什么嗎，這些都需要時間去學(xué)習(xí)。而對于有著傳統(tǒng)手機(jī)廠商支持的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)來說，學(xué)習(xí)成本就要低很多。

看起來，這一批做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的廠商似乎要更靠譜一些。不過，在小米推出紅米，加速走向大眾市場的背景下，要想找到真正屬于自己的那個細(xì)分市場，恐怕還需要花更多的心思才行。

點評：小米憑借互聯(lián)網(wǎng)模式取得的成功雖然只有短短幾年，但信息時代瞬息萬變，傳統(tǒng)手機(jī)依舊忍夠了小米模式帶來的風(fēng)光利益，積極效仿群起攻之的舉動只會越來越多。小米在這方面的優(yōu)勢與勢頭，只會越來越少。到時候，小米雷軍將再帶給我們什么美好的事情呢？

不少媒體都忙著備戰(zhàn)這周開啟的2014MWC大會，而相關(guān)廠家因為要保持神秘感，所以在過去一周并沒有暴露太多信息，只是透露值得期待。接下來就看看，各大國內(nèi)外廠商們?nèi)绾蝹鋺?zhàn)2014的MWC大會吧！

前瞻MWC2014 華為迷蹤、諾基亞聯(lián)姻安卓

雖然三星S5的邀請函已經(jīng)曝光，眾多媒體對其進(jìn)行解讀，也根據(jù)一直使用塑料外殼的習(xí)慣進(jìn)行預(yù)測，但三星已經(jīng)通過邀請函向我們透露了S5的機(jī)身材質(zhì)。

年初的CES數(shù)碼盛宴剛剛落下，通信界的盛會MWC又將拉開帷幕，本屆的MWC展會將于2月24日至2月27日在巴塞羅那舉辦，為期四天。

相對于缺乏明星機(jī)型的MWC2013，今年的MWC可謂充滿亮點。曾經(jīng)放棄在MWC發(fā)布旗艦產(chǎn)品的三星選擇回歸，將在巴塞羅那發(fā)布第五代GALAXY S手機(jī)，前不久被微軟收購的諾基亞有望在本屆MWC中展出旗下首款A(yù)ndroid系統(tǒng)手機(jī)。在展會前，筆者對MWC2014的亮點進(jìn)行整理，讓您在開幕前對展會有所了解。

三星旗艦發(fā)布會回歸MWC 依舊是塑料

自三星在MWC中發(fā)布S2后，就為S系列旗艦產(chǎn)品單獨舉辦發(fā)布會，S3在英國倫敦發(fā)布，S4則在美國紐約發(fā)布。而通過S5發(fā)布會的邀請函來看，三星已經(jīng)決定回歸MWC，在巴塞羅那發(fā)布年度旗艦GALAXY S5。

三星新品發(fā)布會的邀請函

雖然三星S5的邀請函已經(jīng)曝光，眾多媒體對其進(jìn)行解讀，也根據(jù)一直使用塑料外殼的習(xí)慣進(jìn)行預(yù)測，但三星已經(jīng)通過邀請函向我們透露了S5的機(jī)身材質(zhì)。S5的邀請函背景并非純色，而是有著紋理，其紋理與Note 3的后蓋一致，所以S5的機(jī)身材質(zhì)還是塑料，只是加入了仿皮革觸感。

三星GALAXY Note 3

通過此前曝光的消息，三星S5將配備5.24英寸屏幕，分辨率提升至2560*1440的2K級別，也將成為首款突破500PPI的手機(jī)。處理器方面依舊按照網(wǎng)絡(luò)區(qū)分兩個版本，3G網(wǎng)絡(luò)版本將采用三星自家的Exynos處理器，4G網(wǎng)絡(luò)版本則會選擇高通驍龍系列芯片。

三星GALAXY S5概念圖

同時三星S5的攝像頭由1300萬像素提升至1600萬像素，支持4K分辨率視頻錄制，前置攝像頭也升級至320萬像素。為了解決待機(jī)問題，S5配備了3200mAh鋰電池。此外，三星智能手表GALAXY Gear第二代也將伴隨S5一同發(fā)布。

三星S5在硬件配置方面無疑又將成為Android的旗艦水準(zhǔn)，用戶體驗方面也會加入創(chuàng)新，但三星似乎對塑料情有獨鐘，雖然加入了仿皮革觸感，但塑料材質(zhì)對于旗艦機(jī)來說確實太low了。

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諾基亞有望聯(lián)姻Android 為時已晚

根據(jù)華爾街日報的報道，諾基亞的Android手機(jī)有望在本屆MWC中亮相。這款命名為Nokia X的Android手機(jī)在配置方面定位非常低端，僅配備4英寸480*800分辨率屏幕，打造高通1GHz雙核處理器，內(nèi)存組合為512MB RAM + 4GB ROM，采用500萬像素攝像頭，內(nèi)置1500mAh電池。

此前曝光的諾基亞Android新機(jī)Nokia X

此前業(yè)界一直期待諾基亞發(fā)布安卓系統(tǒng)手機(jī)，而諾基亞一直沒有動作，反而被微軟收購后傳出研發(fā)Android手機(jī)的消息，為何微軟容忍Android這個小三在蜜月期內(nèi)插足呢？

據(jù)悉，Nokia X雖然采用Android系統(tǒng)，但將移除一些Google服務(wù)，包括Google Play商店，取而代之的是諾基亞應(yīng)用商店，同時內(nèi)置Here地圖服務(wù)以及流媒體音樂服務(wù)。

到這里不難看出，微軟之所以容忍諾基亞發(fā)布Android手機(jī)，也只是借雞生蛋之舉。但在Android市場早已成熟的今天，諾基亞試圖通過昔日的口碑與三星等廠商競爭，恐怕為時已晚。

華為多款新品齊發(fā)X設(shè)備成謎

昨天，一張華為MWC的海報被曝光，雖然海報中沒有標(biāo)明即將發(fā)布的新品，但也透露了一些蛛絲馬跡，四個字母分別代表了四款產(chǎn)品，其中并未包含此前傳聞的Ascend P7，華為可能在MWC之后單獨為P7舉辦新品發(fā)布會。

華為“節(jié)后綜合癥”新品海報曝光

其中G為華為G系列手機(jī)，該系列產(chǎn)品一向以性價比為賣點，而海報中的”聲色俱佳“”綽約多姿“等詞語無疑表明了該機(jī)在外觀以及聲音和現(xiàn)實效果方面的出眾的特色。此前，華為并未發(fā)布過X系列產(chǎn)品，但通過海報中的”魁梧奇?zhèn)?ldquo;”深不可測“等詞語，X設(shè)備應(yīng)該是一款定位于大屏的旗艦機(jī)產(chǎn)品。

而M則暗指MediaPad，除了不俗的外觀外，”左右開弓“應(yīng)該代表了左右分屏操作。E系列則是指無線上網(wǎng)設(shè)備，此前發(fā)布的E5/E5S系列獲得了不錯的市場業(yè)績。

G系列手機(jī)、新款MediaPad、無線上網(wǎng)設(shè)備以及一款未知的產(chǎn)品組成了華為MWC2014的出場陣容。但主打性價比的G系列是否會影響市場中熱賣的榮耀3C/3X，而CES2014中發(fā)布的Mate2和X設(shè)備是否存在競爭關(guān)系，我們拭目以待。

索尼拍照旗艦升級平板手機(jī)齊飛

在CES2014中索尼Z2沒有如大家所愿與我們見面，取而代之的是Z1的小號版本。而索尼也剛剛宣布將在MWC上發(fā)布Xperia Z2。

索尼即將發(fā)布新一代旗艦機(jī)

在硬件方面，Xperia Z2采用5.2英寸1080P分辨率屏幕，搭載高通驍龍800（MSM8974AB）處理器以及3GB運(yùn)行內(nèi)存。攝像頭方面則保持了前代產(chǎn)品的2070萬像素，不過在視頻拍攝方面提升至4K分辨率。

同時索尼還發(fā)布一款代號為Castor的平板電腦，處理器與Z2相同，支持4G網(wǎng)絡(luò)。

索尼Xperia Z2系統(tǒng)界面曝光

在2013年，索尼發(fā)布了Xperia Z1，憑借著所以出色的工業(yè)設(shè)計以及2070萬象素攝像頭，該機(jī)獲得了不錯的銷量，第三季度索尼Xperia手機(jī)的銷量達(dá)到1000萬部，其中就有Z1的功勞，我們在此也期待Z2的表現(xiàn)。

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HTC發(fā)低端新機(jī)救市價格決定成敗

雖然大部分用戶都期待HTC One +會在MWC中發(fā)布，不過這已經(jīng)成為一廂情愿的事情了，HTC確實會在MWC中發(fā)布一款新品，但并非HTC One +，而是定位中低端的新渴望8。

HTC新渴望8的主打時尚設(shè)計，除標(biāo)準(zhǔn)的白色款外，還會提供紅色、黃色、橙色以及藍(lán)綠色可選。而其屏幕尺寸為5.5英寸，攝像頭組合為1300像素后置+500萬象素前置，具備美顏功能。同時消息還透露HTC新渴望8的攝像頭并非為Ultrapixe技術(shù)，而是普通的攝像頭。

HTC Desire系列新品將發(fā)布

2013年，HTC主打One以及Butterfly兩個旗艦系列，但銷售業(yè)績并未達(dá)到預(yù)期，主要在于HTC品牌已經(jīng)無法支撐過高的定價，而此前HTC力推的主打低端市場的渴望V系列卻獲得了不錯的銷量。2014年HTC對產(chǎn)品策略進(jìn)行調(diào)整，更加注重對中低端市場的投入，新年首款產(chǎn)品新渴望8的定價將成為HTC在2014年最重要的一步。

Moto X2或引入內(nèi)地銷售打不打聯(lián)想Logo成疑

上周，摩托羅拉發(fā)布邀請函，將于2月25日在MWC舉辦發(fā)布會，而邀請函中左側(cè)的女孩手中展示的產(chǎn)品為Moto X，業(yè)界猜測摩托羅拉此次發(fā)布的產(chǎn)品應(yīng)該是Moto X的下代產(chǎn)品Moto X2。

作為谷歌的干兒子，極具性價比的Moto X一直沒能在在國內(nèi)上市，在聯(lián)想收購摩托羅拉后，其后續(xù)產(chǎn)品Moto X2很有可能在擺脫只在美國銷售的現(xiàn)狀，登錄國內(nèi)市場。

Moto X2或?qū)⒌顷憞鴥?nèi)市場

回顧聯(lián)想收購ThinkPad品牌后，通過幾年的時間對其品牌進(jìn)行消化，融入聯(lián)想的品牌理念，ThinkPad由原來的高端商務(wù)品牌變得廉價，同時也品牌影響力也大不如前。而摩托羅拉曾經(jīng)在手機(jī)界的地位與ThinkPad在筆記本界的地位何其相似，由此也不難料到幾年后摩托羅拉品牌的光景。

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