21ic電子網(wǎng)訊：Sony 正式宣布出售 PC 業(yè)務、分割電視機部門并裁員5,000人，同時發(fā)布財務警訊，預期將在截止于3月底的本財務年度虧損1,100億日圓，高于先前預測的300億日圓；這家曾經(jīng)是日本在全球市場之指標明星的公司身上，現(xiàn)在幾乎找不到什么亮點。

放掉PC與電視機部門顯然得讓Sony付出不少代價，該公司預期接下來兩年將支出900億日圓的組織重整費用；但留下那兩個部門對Sony也沒什么幫助，要讓PC與電視機部門拚生存，該公司將會永無止盡地持續(xù)失血。

如先前業(yè)界消息， Sony 將把VAIO品牌PC部門出售給日本私募股權投資公司Japan Industrial Partners；該投資業(yè)者的幕后金主是美商Bain Capital與日商瑞穗證券(Mizuho Securities)。此外Sony的電視部門將獨立為子公司，但該獨立公司最后也可能尋求出售。

許多投資人與分析師似乎都認為，Sony執(zhí)行長平井一夫(Kazuo Hirai)做的是合理的選擇，但對筆者以及其他長期關注 Sony 的人來說，其策略還是不夠明確：我們都知道Sony曾經(jīng)是一家怎么樣的公司，但它將變成什么樣子？

筆者認為，以智能手機與游戲機為基礎去重塑Sony的未來，是很牽強的答案；這兩種業(yè)務在Sony截止于12月底的第三財季業(yè)績都呈現(xiàn)成長，該公司表示“智能手機銷售量顯著增加”，且游戲機部門也因為 PlayStation 4 上市，營收大幅躍升。

但光是靠智能手機與游戲機，Sony能維持長期性的成長嗎？特別是在這兩種消費性電子產品正迅速“過氣”的此時，筆者只能說：平井先生，祝你好運！

Sony真的無法脫身了嗎？

一篇剛出爐的、談Sony財報之《媒體(New York Times)》報導引述投資銀行麥格理(Macquarie)分析師Damian Thong看法指出：“平井緊守特定消費性電子業(yè)務的策略是合理的，因為該公司對那些領域的專注程度一直高過松下(Panasonic)等競爭對手；”他也表示：“沒有脫身策略了，Sony就是一家消費性電子廠商。”

真的嗎？Sony沒有脫身策略了嗎？如此觀點讓Sony的前景看來更加黯淡；為了尋找答案，筆者花了一些時間認真看了Sony執(zhí)行長平井在今年國際消費性電子展(CES)上的專題演說。

當然啦…這類專題演說內容通常都是充斥自我吹噓以及推銷語言，就像你會在電視購物頻道看到的；但在那將近一小時長度的視訊內容中段，突然讓筆者靈光乍現(xiàn)──如果Sony完全放棄那些硬體機箱呢？該公司集中精力發(fā)展先進的“感測(sensing)”技術如何？Sony只要負責銷售與授權技術，并與那些來自不同產業(yè)領域的設備業(yè)者合作就好。

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平井在CES的專題演說花了不少篇幅談“未來的”感測技術，他表示，從Sony現(xiàn)有的數(shù)位影像感測技術(別忘了，Sony在CMOS影像感測器領域仍是領導這)到該公司未來的先進感測技術，具備“看見不可見之物”的功能。

顯然平井不只是在講新一代的高階數(shù)位相機，他還提到具備擷取即時照片功能的“一種完整影像感測器陣列”，能讓使用者“改變背景與前景焦距、彩度、影像情度、景深…等，甚至在照片已經(jīng)拍攝完成之后”。

看見不可見之物？

平井想表達的重點是，先進感測技術可“擷取看不見的資訊”，包括速度、位置、波長…等等，并將那些資訊結合，擴展人類的感知能力與洞察力，最終讓我們能“看見不可見之物”；他提到該類技術的潛在應用包括汽車(如先進駕駛人輔助系統(tǒng))、農業(yè)(感測天氣或二氧化碳濃度)、護膚美容業(yè)以及一般醫(yī)療監(jiān)測裝置。

好吧…也許那些都只是市場行銷操作，讓觀眾對Sony的前景有一些比較樂觀的想像，但如果該公司真的想找一個脫身之道，筆者強烈建議他們考慮往那個方向走。

雖然Sony被公認是一家消費性電子設備廠商，筆者認為這是一個該公司拋棄CE標簽，并將打造硬體機箱拋諸腦后的時機。Sony既然有一些好點子，能運用先進感測技術來協(xié)助農夫們，那就表示該公司不必一定要靠賣硬體來掌握那些技術資產；只靠硬體是賺不到錢的。

仔細斟酌這種轉型策略，筆者明白這意味著Sony必須將賴以為生的商業(yè)模式完全改變；對該公司來說，拋棄PC業(yè)務、獨立電視部門就夠苦的了──無論是在財務方面或是情感上──更何況是若連游戲機與智慧型手機業(yè)務都放手，勢必對員工帶來毀滅性的影響。

截至去年9月，據(jù)報Sony的全球員工總數(shù)為14萬5,000人；而就算經(jīng)歷過最近一次的5,000人裁員(日本員工1,500人、海外員工3,500人)，Sony的組織仍然稍嫌太龐大，這種沉重的負擔使該公司不可能成為更靈活、更小規(guī)模、更專注于技術的公司。

看來筆者自己又推翻了幫Sony想出來的脫身策略，但還是有替代方案的：我們可以把計劃倒過來看，如果Sony的先進感測技術真的像平井說的那么神，那先把該公司的影像/感測技術部門獨立如何？讓它變成一家精簡的新創(chuàng)公司，不必再背負著超過14萬員工的龐大人力負擔。

總而言之，Sony實在不應該以集團之名藏著那些不賺錢的業(yè)務，不過也不是說該繼續(xù)把該公司砍到見骨；Sony該當機立斷，保住能在未來有一些好發(fā)展的某部分業(yè)務。

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來源：[db:出處]

作者：tee