第一張多米諾骨牌？

在劉開運看來，今天的億世界就是整個中關村的明天。“億世界因為情況特殊，所以率先爆發(fā)了。它只是一個起點，未來幾年國內可能會有很多類似的情況發(fā)生。”他說。

像劉開運一樣在億世界擁有產權的，共有1410位業(yè)主，這正是劉開運所說的“特殊情況”。“鼎好是臺商獨資的，運營理念比較先進，海龍是屬于四季青鄉(xiāng)政府的，問題爆發(fā)出來還需要時間，億世界的業(yè)主全部都是中小型投資者，所以問題爆發(fā)的最明顯。”他這樣說。

王欣正是億世界最小的投資人之一。2005年3月她湊錢買了位于億世界3層的一個11.4平方米的小商鋪。

“在2012年年初，租戶跟我說她干不下去了，賣場管理方欺負租戶，經常罰款，難以經營，她回浙江鄉(xiāng)下賣眼鏡去了，于是我的鋪位也空了，一直無人問津。”王欣說。

“事實上在億世界開業(yè)的時候，危機就已經存在了，只是潛藏了許多年。”劉開運認為，中關村以前是靠攢電腦起來的，但現在這個市場幾乎不存在了。實際上2006年開業(yè)的時候，電子市場已經是人到中年了，但是靠著手機、筆記本、電子設備和維修等業(yè)務還支撐了幾年。“因為第一個5年的時候有開發(fā)商包租，同時電子商務處于最初的發(fā)展期，問題沒有明顯暴露出來。2011年的下半年，包租到期后，經營公司不專業(yè)的市場管理與業(yè)主投資需求之間的矛盾才逐漸顯現出來。”他說。

劉開運表示，包租到期后，許多業(yè)主質疑億世界的管理，要求億世界的管理方公示收益和支出情況，并采取了拒交物業(yè)費等抵制措施。而億世界管理方對經營不善的解釋是“市場環(huán)境不好，電子商務帶來的沖擊過大”，同時管理方拒絕了業(yè)主公示信息的要求，理由是沒有業(yè)主委員會，不知向誰公開，此時業(yè)主們才開始籌建業(yè)主委員會。

劉開運和王欣都是業(yè)委會籌建組最初的核心成員，業(yè)委會的首次提出是2012年四、五月間，但第一次籌備組沒有得到億世界最大的業(yè)主——北京億世界商業(yè)經營管理有限公司法人代表沈巍的支持，最后以失敗告終。而當前，億世界正在組織的第二次業(yè)主委員會選舉投票，據稱得到了沈巍的支持，王欣、劉開運、沈巍皆為候選委員。

沈巍在億世界盡人皆知。沈巍代表的億世界經營公司最早曾是該項目的銷售商，但由于政策變化，“售后包租”被禁止后，他從億世界開發(fā)商北科建接手億世界項目。

“億世界的矛盾今年8月之后達到了白熱化階段，當時也有媒體報道過，但這并不是億世界的主要問題。”劉開運說，“億世界所面臨的問題外因是電子商務帶來的沖擊，內因是經營管理不專業(yè)。”

在劉開運看來，沈巍身后的億世界管理方與劉開運、王欣等業(yè)主之間的矛盾不斷升級，讓億世界率先將問題全盤暴露，但也同時率先迎來了轉型升級的時機。

轉型之惑

劉開運表示，他希望億世界未來3層以上都是寫字樓，一二層留作高端產品展示。“‘中國創(chuàng)造’的理念提出后，商品展示的需求實際上被激活了。北京市政府曾經在馬甸和北辰先后兩次構建類似的展示平臺，最終結果都不理想。”他認為，現在中關村西區(qū)已經迎來了這樣的機會。“我認為時機到了。”他說。

劉開運告訴筆者，目前擁有億世界一層產權的沈巍及其公司正在運作，將“京東商城”引入億世界，這樣的方式符合劉開運對億世界未來的定位。

王欣對億世界的期望，則是將大業(yè)主沈巍所持的產權，與所有中小業(yè)主所持有的產權，全權委托給第三方的專業(yè)經營公司，對億世界的整體經營重新定位和規(guī)劃，并按照建筑面積計算持股比例，分配收益。

“億世界屬于中關村西區(qū)，按照中關村西區(qū)管委會的規(guī)定，限制了電子市場向傳統(tǒng)零售商場的轉型，那么轉型的方向只有寫字樓一種。但此前寫字樓的前期投資與商鋪的前期投資存在著較大的差異，對3、4層的中小投資者來說，這筆損失不小，簡單地改為寫字樓阻力會相當大。”王欣說。

大業(yè)主法人代表沈巍對億世界的未來不愿公開表態(tài)。筆者撥通沈巍電話時，沈巍表示，“目前不會就此事接受采訪。”

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