無奈之下，群康科技數(shù)名員工集體找到了富士康集團副總裁戴正吳及數(shù)名高層，希望協(xié)商裁員。戴正吳稱集團不會主動裁員，并承諾一周內答復。但三周過去了，除當天下午員工填寫的調查問卷，沒有回應。

員工集體“上訪”戴正吳后，還被群康科技相關主管部門當面警告，稱不能跨級上訴，如再次發(fā)生則開除。受訪員工介紹，在與公司溝通的過程中，缺乏更高級別的對話對象，與員工說上話的僅僅是人資部門的經理，負責龍華區(qū)的主管基本上不到公司來。

公司回應　三種分流方案供選擇

昨日，富士康科技集團及群康科技人事主管接受筆者采訪稱，現(xiàn)階段富士康下屬群康科技公司存在的停產待工消息不屬實，實則為公司內部員工的一次正常分流，但員工工作量確有起伏，而且，與以往分流不同，這次最大特點，是大部分待分流員工希望“被解職”，以3—5年工齡的老員工為主。

富士康集團媒體部總監(jiān)劉坤介紹，在富士康，員工分流是很正常的現(xiàn)象，一個工廠處于淡季時，員工就可能被分流到處于生產旺季的工廠，員工都是一個地區(qū)之間的分流。他稱，分流并不表示富士康內遷，只是群康科技業(yè)務有所調整。

劉坤介紹，對于分流富士康有三種解決方案：

一類是員工返鄉(xiāng)，現(xiàn)在富士康已在河南鄭州和四川成都建立了大型工廠，而富士康的員工大部分都來自河南，所以返鄉(xiāng)是一個不錯的選擇；二類是分流到其他城市，公司給予一定的安家補償，已婚者補償1500元，未婚者補償1000元，管理層是1500—2000元之間，底薪按照深圳最低工資標準發(fā)放，就高不就低；三類是員工分流到深圳其他事業(yè)群，根據(jù)“四不變”(工作地點、就職崗位、薪資福利和法人代表均不變)的原則進行分流。

員工分流保證薪資等級

劉坤稱，投訴的員工史先生提供的數(shù)據(jù)其實有誤，目前群康科技待分流員工已分流至其他事業(yè)群的，有736人，其中，回河南工廠工作的有4人，自愿去寧波的有190人?，F(xiàn)在工廠還有3456名待分流人員。

至于剩下的3456名員工的現(xiàn)狀，群康科技中國區(qū)人資處處長黃墩富稱：“目前，工廠雖然有一些設備搬離，但是員工仍舊正常上下班，甚至因為部分人員分流，有的業(yè)務量還加大，部分員工還需加班。”

黃墩富介紹，群康科技為了解決員工分流問題，從5月至今，舉辦了56場說明會和座談會，希望給員工更多進入其他集團事業(yè)群的機會，7月底，計劃還有10場。

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“員工想被辭，我們不愿意。”劉坤表示，雖然群康科技舉辦數(shù)場說明會與座談會，但老員工更期待的是能夠“被辭退”。對于富士康來說，裁員支付的補償金是巨大的，特別是下屬群康科技75%員工平均工齡都達到了3—5年，有的是15年工齡，也有經理級員工。

“從公司的角度而言，也不希望這么多老資歷的員工被辭退，也是不允許的，而且富士康完全有消化能力，現(xiàn)在我們還在對外招聘新員工。而且，大量操作熟練的工人也是很稀缺的，不會辭退，對員工的分流也會保證薪資和等級不降低，并愿意到期時與員工續(xù)約。”劉坤表示，如果員工覺得有不合法之處，可以去勞動訴訟，由法院給出判決結果，依照法院判決執(zhí)行。希望一切行動以法律為底線。

協(xié)商對話　律師說法

勞動合同法律師黃彪分析，富士康主動辭退大批員工是成本最高的，按兵不動的成本會相對少，而分流成功則最受益。員工或許碰到的情況是，要么服從富士康分流，要么辭職或不續(xù)約。員工選擇分流時新單位如果延續(xù)舊工齡，會比員工主動解除合同或者到期不續(xù)約的損失要小。但具體情況會有差別，需要專業(yè)人士具體分析。

據(jù)劉坤介紹，員工分流到富士康其他事業(yè)群，每個事業(yè)群是獨立法人。另一位勞動合同法律師何遠程稱，假如經過認定，分流去的新事業(yè)群屬于與新主體簽約新合同，員工可以通過法律認定舊合同里對分流的法律責任進行維權。何遠程稱，暫時不建議數(shù)以千計員工打官司，而是建議通過雙方協(xié)商對話來合理解決分歧。

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來源：[db:出處]

作者：tee