受“蘋果手機(jī)出口疲軟”形勢影響，富士康今年一季度，營收創(chuàng)下至少13年以來的最大降幅紀(jì)錄。公司第二季度營收同比僅增長0.6%，公司營收遭遇尷尬。拖欠年終績效獎(jiǎng)遲遲不發(fā)、單獨(dú)給技術(shù)人員漲薪20%成為停工的導(dǎo)火索。

據(jù)知情人士7月24日向筆者爆料，深圳龍華富士康消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群(CCPBG事業(yè)群)在前一天集體停工。雖然富士康新聞發(fā)言人對筆者否認(rèn)，但筆者昨晚獲得當(dāng)日停工的獨(dú)家照片和視頻。

7月23日早上9點(diǎn)，富士康深圳龍華園區(qū)，大約200多位白班員工參與停工，這些員工從消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群(富士康內(nèi)部簡稱：CP)工作區(qū)D4棟3樓走到工會(huì)總部，途中員工邊走邊喊口號要求加工資。

為何鬧出停工？

原因1：給技術(shù)工作人員漲薪

“薪金糾紛”是這次員工停工的主要原因。參與停工的一位員工對筆者說，富士康公司給該廠某部門的技術(shù)工作人員漲了20%的工資，而周邊部門和生產(chǎn)部門人員工資一分未調(diào)是引發(fā)這次停工事件的直接原因。

原因2：年終獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)并未發(fā)全

該廠員工去年年終績效獎(jiǎng)在今年年中只發(fā)了一半，沒有兌現(xiàn)公司當(dāng)時(shí)承諾，員工沒有按期拿到應(yīng)得績效，加重了對公司的不滿。

原因3：控制員工的加班時(shí)間

富士康管控員工的加班時(shí)間也是此次事件的一個(gè)原因。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來富士康一直在壓縮員工加班時(shí)間。2010年11月前，深圳龍華富士康一個(gè)普通工人的平均底薪是1200元，平均每月加班80～90個(gè)小時(shí)；此后，富士康將工人的平均底薪上調(diào)制2000元，而平均每月加班小時(shí)數(shù)下降到了60個(gè)小時(shí)；2012年，底薪再次調(diào)整至2100元，平均加班小時(shí)數(shù)控制在48個(gè)小時(shí)左右。

一位員工算了一筆賬：作為富士康的老員工，他每月的底薪是2450元(基本工資2100元+住宿費(fèi)110元+生活費(fèi)240元)，加上工作日加班28小時(shí)和周末加班20小時(shí)，一個(gè)月最多能拿到的工資封頂為3570元。

停工員工的訴求

富士康公司規(guī)定，工作1年以上的員工可以享受1個(gè)月底薪的年終獎(jiǎng)，以及工資30%～50%不等的績效獎(jiǎng)，但去年的年終績效獎(jiǎng)到現(xiàn)在都沒有發(fā)全，補(bǔ)齊這部分，是這次員工的第一訴求。

去年，郭臺(tái)銘曾對媒體表示，計(jì)劃至今年下半年將中國員工的薪資較目前水平再調(diào)高一倍，達(dá)4400元。參與此次停工員工的另一要求是獲得公平待遇。

富士康管理層在當(dāng)天中午也召集這些員工開會(huì)。

負(fù)責(zé)人：龍華辦事處勞工辦的幾位負(fù)責(zé)人，富士康的管理者，我們成為資方，你們員工成為勞方，我們?nèi)絹碜鲆粋€(gè)有效溝通。你們訴求公司會(huì)記、會(huì)認(rèn)真的去做一個(gè)決策，但并不代表說所有訴求都是合法、合理的，但公司會(huì)以最快的速度做一個(gè)決策。

據(jù)筆者了解，這次的停工從23日早上9點(diǎn)持續(xù)到當(dāng)天下午2點(diǎn)半，參與員工在當(dāng)天下午3點(diǎn)半恢復(fù)工作。資方承諾，7月25日下午會(huì)對員工訴求做出回應(yīng)。