宏達(dá)電北亞區(qū)總經(jīng)理董俊良今天表示，透過(guò)三星AMOLED面板的供貨經(jīng)驗(yàn)，讓宏達(dá)電體會(huì)到重要零組件供應(yīng)鏈也是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

董俊良今天出席“2013科技論壇行動(dòng)生活、生活行動(dòng)高峰會(huì)”，并在會(huì)中專題演講說(shuō)，智慧型手機(jī)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)超過(guò)其他產(chǎn)業(yè)對(duì)臺(tái)灣的影響力，過(guò)去歐洲主導(dǎo)電信和手機(jī)產(chǎn)業(yè)，美國(guó)主導(dǎo)資訊科技(IT)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這2個(gè)產(chǎn)業(yè)平行獨(dú)立發(fā)展，創(chuàng)造穩(wěn)定太平的盛世。

董俊良說(shuō)，2010年第一季宏達(dá)電在全球推出第一款搭載Samsung AMOLED面板的Desire手機(jī)，讓宏達(dá)電與蘋果成為最主流的智慧機(jī)，不過(guò)當(dāng)Desire獲得全球電信商青睞時(shí)，Samsung AMOLED面板的供貨被策略性壟斷，讓宏達(dá)電首次體會(huì)到重要的供應(yīng)鏈也是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

他強(qiáng)調(diào)，在手機(jī)的第一個(gè)10年，全球看見蘋果成功典范后，卻要面臨三星復(fù)制宏達(dá)電創(chuàng)新與蘋果品牌模式而成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。

董俊良認(rèn)為，三星垂直整合、產(chǎn)業(yè)多元化、復(fù)制能力、行銷公關(guān)能力都非常強(qiáng)，臺(tái)灣品牌必須培養(yǎng)具國(guó)際思維能力的人才及在地化思考，臺(tái)灣的制造業(yè)要研發(fā)創(chuàng)新，和國(guó)際大廠分工、甚至領(lǐng)先。

此外，董俊良說(shuō)，智慧型手機(jī)產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)快速的產(chǎn)業(yè)，但沒有掌握相對(duì)領(lǐng)先的推出時(shí)間，就會(huì)造成投資浪費(fèi)，宏達(dá)電在2010年年底率先與美國(guó)AT&T和Verizon推出第一款第4代行動(dòng)通訊系統(tǒng)(4G)智慧型手機(jī)，在4G累積相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)盼能和國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈好好合作，提供4G手機(jī)給臺(tái)灣消費(fèi)者。

但董俊良也說(shuō)，4G執(zhí)照的投資、網(wǎng)路服務(wù)要能夠讓臺(tái)灣的消費(fèi)者感覺物超所值，及找到各種頻譜支持的手機(jī)，都是大家需要思考的課題。