百年老店夏普的新救贖將拉開序幕。

5月20日，夏普（中國）董事長菅野信行接受筆者時透露，2013-2015年期間，夏普將啟動一項中期發(fā)展，希望通過更多的合作方式實現(xiàn)扭虧為盈，并將資源轉(zhuǎn)移到有價值的領(lǐng)域。

事實上，在此之前的一周，夏普剛剛發(fā)布了2012財年年報。這是一份創(chuàng)下史上最高虧損紀錄的年報。財報顯示，截至今年3月31日，夏普的銷售額為24785億日元，同比略有增長；營業(yè)赤字1462億日元；凈虧損5453億日元。

這使得夏普箭在弦上，需要更深刻地反思問題所在。菅野信行對筆者說道，“夏普虧損主要是因為電視產(chǎn)品和液晶面板事業(yè)固定資產(chǎn)的減值、太陽能電池事業(yè)的租賃解約損失、訴訟損失預備金等原因。”

液晶業(yè)務給夏普拖了嚴重后腿，即便受益于日元升值依然虧損。此外，財報顯示，視聽和通信設(shè)備銷售額為7320億日元，同比下滑31.0%。

菅野信行表示：“液晶業(yè)務占了夏普赤字很大比重，而且，相對于今后的發(fā)展方向而言，液晶并非一個永遠可以盈利的業(yè)務，因此未來夏普的重點會放在新的領(lǐng)域。”

據(jù)悉，夏普正在制定一項2013-2015年的中期計劃。這一項中期計劃分為兩個階段：構(gòu)造改革階段和再增長階段。“主要要把資源轉(zhuǎn)移到可以戰(zhàn)勝的領(lǐng)域，以及從競爭轉(zhuǎn)向合作聯(lián)合。”菅野信行說。

首先，夏普確立了五項新的發(fā)展領(lǐng)域：健康醫(yī)療、機器人、智能住宅汽車、水和空氣安心工程和教育領(lǐng)域。這五項新的發(fā)展領(lǐng)域可以幫助夏普尋找到新的業(yè)務發(fā)展點。

其次，在財務問題上，夏普也做了充足準備。夏普有2013年6月到期3600億日元的銀行聯(lián)合貸款，目前，經(jīng)過夏普方面的努力已經(jīng)延長至2015年，并追加了1500億日元的貸款額度。2013年9月將到期的可轉(zhuǎn)換公司債券，涉及的金額將用上述現(xiàn)金流進行償還。

此外，夏普還在尋求多種業(yè)務合作機會。上述3600億日元的借款方三菱東京銀行、瑞穗銀行人士都已經(jīng)加入董事局直接參與企業(yè)經(jīng)營。此外，從去年至今，夏普也在為尋求合作伙伴四處奔跑。

除了近期入股合作談崩的鴻海之外，去年 12月，夏普與高通達成入股協(xié)議，獲得1.2億美元注資，用于IGZO（氧化銦鎵鋅）面板技術(shù)發(fā)展。今年3月，三星電子將出資1.08億美元參股夏普的新股增發(fā)，入股后其將擁有夏普3%的股權(quán)。這也是在競爭激烈的電視、半導體等領(lǐng)域，日本和韓國電子企業(yè)首次進行資本合作，一定程度上降低了夏普對于主要客戶的依賴，尤其對于蘋果的依賴。

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據(jù)菅野信行介紹，目前夏普的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，日本生命保險是大股東，擁有4.77%的股份；三星3.97%，排在第五位；而高通占2.58%，排名第七。而目前夏普主要與6家大客戶的業(yè)務往來占其自身業(yè)務的30%。菅野信行表示，未來兩年內(nèi)加強與更多的客戶合作，希望能做到與9家大客戶的合作能夠占據(jù)業(yè)務的50%。

對于2013年的目標，菅野信行表示，希望2013年實現(xiàn)凈利潤50億日元，營業(yè)利潤800億日元；2015財年營業(yè)利潤率5%，營業(yè)利潤、凈利潤分別達1500億日元和800億日元。

對此目標，菅野信行認為，日本國內(nèi)需求有限，海外市場將是重點。據(jù)悉，6月25日，將上任的夏普社長（總裁）的高橋興三擁有豐富的海外市場經(jīng)驗。

值得一提的是，此次公布財報之時，夏普董事會的人員也發(fā)生變動。2013年6月25日股東大會后，高橋興三將接替奧田隆司，出任夏普社長（總裁），奧田隆司將接替片山干雄出任夏普的會長（董事長）。

對于坊間“夏普近期將實行包括中國區(qū)裁員計劃”的傳言，菅野信行則對筆者說，“裁員計劃已經(jīng)在2012年結(jié)束。”

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來源：[db:出處]

作者：tee