在與iPhone、Galaxy S同檔次的機(jī)型中，Xperia Z價格略高。其屏幕為5英寸，略大于iPhone 5和Galaxy S3。它采用了防水防塵設(shè)計，相機(jī)分辨率高于蘋果和三星的頂級產(chǎn)品。不過，這些硬件優(yōu)勢或許很快就不復(fù)存在，因?yàn)槿潜驹录磳⑼瞥鲎钚碌腉alaxy S型號，而蘋果也有望今年推出新款iPhone。這些型號的裸機(jī)價格都在500至600美元區(qū)間內(nèi)。

索尼需要抓緊時間奮起直追。研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，索尼占據(jù)全球智能手機(jī)市場4.5%的份額，位居蘋果、三星和華為之后。蘋果三星兩大巨頭控制了超過一半的份額，黑莓、諾基亞、HTC、華為、LG、中興等其他眾多廠商都在為爭奪第三位而相互廝殺。

過去十年，索尼多次出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，錯失機(jī)會，其中代價最為慘重的是2001年與愛立信合并移動業(yè)務(wù)。去年，索尼花費(fèi)14億美元從對方手中收回了所有股權(quán)。索尼愛立信在諾基亞統(tǒng)治的年代結(jié)盟，本意為將索尼的硬件技術(shù)和愛立信的通信技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合。然而，隨著蘋果的異軍突起，智能手機(jī)的功能變得更為豐富，不再只是打電話和發(fā)短信。此時，索尼愛立信已經(jīng)跟不上潮流。

索尼陷入了雙輸?shù)木置?。如果索尼愛立信能夠利用索尼?span id="4ugdrhm" class='hrefStyle'>消費(fèi)電子資產(chǎn)，或許還能繼續(xù)堅持。但是，交出自己的技術(shù)和品牌卻只能收到50%的回報，索尼高管并不愿意。這種復(fù)雜的角力讓兩家公司延誤了新產(chǎn)品的推出時機(jī)。如果產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)想使用索尼的技術(shù)或品牌，必須經(jīng)過索尼愛立信董事會批準(zhǔn)，而該董事會由兩家公司的高管組成，每三個月才召開一次會議。

索尼移動業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Kaz Tajima表示：“感覺我們在不斷錯失機(jī)會，這令人沮喪萬分。現(xiàn)在一切變得快多了。”Kaz Tajima主管了Xperia Z的開發(fā)。

為了打破山頭文化，鼓勵部門之間的協(xié)作，平井一夫推出的一項(xiàng)組織變革是修改產(chǎn)品部門總裁的“關(guān)鍵績效指標(biāo)” (KPI)，在其自己的產(chǎn)品中加入智能手機(jī)銷售額的因素。索尼移動業(yè)務(wù)部門高管表示，現(xiàn)在其他產(chǎn)品部門更愿意參與項(xiàng)目，也更愿意借調(diào)優(yōu)秀的工程師和設(shè)計師。Tajima說，以前索尼愛立信很難動用索尼最優(yōu)秀的人才，因?yàn)檫@家合資企業(yè)的排位較低。

合作也折射了索尼悲慘的現(xiàn)狀。該公司連續(xù)四個財年虧損，累計虧損額達(dá)到93億美元。預(yù)計到截至3月31日的財年該公司方能扭虧為盈。

此外，傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的需求日益降低。索尼預(yù)計，截至3月底的這一財年，攝像機(jī)銷量將下降9%，數(shù)碼相機(jī)銷量下滑29%，電視銷量減少31%。相比之下，索尼智能手機(jī)的銷量有望增長超過50%。

索尼表示，計劃通過與其他部門聯(lián)合采購關(guān)鍵元器件來提高公司的利潤率，爭取在始于4月份的這一財年使移動業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)芯片處理器、液晶屏等關(guān)鍵元器件出現(xiàn)短缺時，索尼的規(guī)模也是一大優(yōu)勢。

在印度和巴西等國家，手機(jī)由零售商而不是運(yùn)營商銷售，為此，移動業(yè)務(wù)部門還計劃利用索尼在這些國家的銷售網(wǎng)絡(luò)。

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索尼之所以認(rèn)為自己能成為智能手機(jī)領(lǐng)域的重要角色，還倚仗著另一因素：運(yùn)營商擔(dān)心受到三星和蘋果的牽制。例如，DoCoMo支持Xperia Z成為iPhone殺手，因?yàn)樗侨毡疚ㄒ灰患椅匆雐Phone的運(yùn)營商。

DoCoMo首席執(zhí)行官加藤薰(Kaoru Kato)舉著Xperia Z笑嘻嘻地說：“這就像在開啟一個全新的世界。”

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作者：tee