在蘋果、三星等外資品牌以及華為、聯(lián)想等國內(nèi)廠商的威逼下，波導手機已經(jīng)變?yōu)閲馄放频拇ど?。其境外業(yè)務(wù)主要是與非洲、印度、孟加拉國等國家的海外手機貿(mào)易商合作，向他們提供手機配件的設(shè)計、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。

逝去的“戰(zhàn)斗機”

手機業(yè)務(wù)境內(nèi)外受阻，已被邊緣化的波導股份手機主業(yè)未來業(yè)績堪憂，且正滑向進一步被邊緣化的危機中。這家發(fā)家于BP機的傳統(tǒng)通信廠商已經(jīng)被淹沒在競爭激烈的手機市場。

90年代，波導在總經(jīng)理徐立華的帶領(lǐng)下，成功的開拓了BP機市場，2003年1-10月波導手機國內(nèi)市場份額已經(jīng)達到14.2%。鼎盛時，波導股份自建的銷售渠道，旗下共有41家分公司，410多個辦事處和5000多人的銷售隊伍。

由于在成本方面和價格方面的優(yōu)勢，國產(chǎn)手機在2001年——2004年間不斷搶占市場，期間，除了波導股份外，TCL、康佳、夏新等國產(chǎn)品牌同樣上演著飛奔的狂歡劇情：以TCL手機為例，2000年-2003年前10月的國內(nèi)市場份額分別為1%、3%、8.7%、11.2%。

但是，國產(chǎn)手機的春天太過短暫。2004年國內(nèi)手機市場風云突變，由于缺乏核心技術(shù)，在消費者對手機功能要求多樣化的大背景下，國產(chǎn)手機開始出現(xiàn)過剩危機，波導手機的厄運隨即開始。

數(shù)據(jù)顯示，2004年波導股份的庫存量甚至曾沖高至20億元，而2004年度波導股份總資產(chǎn)為50.96億元，也就是說，庫存已經(jīng)占到當年年末公司總資產(chǎn)的39%。

波導股份董事長徐立華當時對外表示，2003年年中，波導股份每個月的回款額在8億到10億元，而2004年已下降至每個月1億元，回款額的下降緣于前方銷售不動。

庫存嚴重積壓最終反映在財務(wù)報表上，2004年波導股份年報數(shù)據(jù)顯示，當年公司主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額和凈利潤分別為102.46億元、2.58億元、2.07億元，分別同比下降5.49%、26.13%和15.33%。

2005年，波導股份出現(xiàn)了上市以來首次虧損，當年虧損額達4.71億元，與上一年的2.07億元凈利潤相比，同比大降328%。此后，在2007、2008年連續(xù)兩年，波導股份分別虧損5.94億元和1.67億元。

之后，波導這架折翼的“戰(zhàn)斗機”幾乎就沒有起飛過。2009年之后，全球范圍內(nèi)的智能手機競爭更加激烈，連諾基亞這樣的昔日手機霸主都深陷虧損泥潭，更別提沒有任何技術(shù)積累的波導手機了。

“這手機拿在手里面簡直就像個玩具，一點手機的感覺都沒有，后悔死了，腸子都悔綠了……國產(chǎn)手機廠商真的傷不起”某電商的一位消費者如此評論道。

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　　混亂的突圍

面對媒體對于波導股份缺乏“主業(yè)”的質(zhì)疑，該公司內(nèi)部人士回應稱，“委托貸款”也是一種比較穩(wěn)健的投資方式。事實上，與其說在投資，不如說波導股份在刻意逃避，這是波導股份突圍無方的一種無奈表現(xiàn)。

2004年開始，伴隨波導手機銷售的受阻和利潤的直線式下降，原先波導股份引以為傲的龐大銷售渠道漸漸地變成了一個沉重的包袱。此后，波導股份曾先后試水房地產(chǎn)和汽車業(yè)的多元化發(fā)展都以失敗告終。

目前，在手機銷量急劇下滑的情況下，波導手機只能通過加入“吸費”鏈條維持營收。

工商部門提供的資料顯示，這些手機“吸費”方式有自動上網(wǎng)、菜單陷阱、收費游戲、短信吸費等。其中較為隱蔽的手段是將“吸費”程序設(shè)置成定制SP業(yè)務(wù)短信，這種短信是定時發(fā)送的，手機用戶通常很難發(fā)覺。

模式是這樣的，有專門的預裝公司與手機廠商合作，雙方簽訂協(xié)議在手機內(nèi)預裝50-100個用戶無法自己刪除的應用程序。這樣的話，手機硬件廠商即便賣硬件不賺錢，但每賣出一部手機，仍然能夠從預裝軟件商處獲得50-100元收益，利潤遠高于手機硬件制造。

有媒體報道，在天津濱海新區(qū)工商局對數(shù)字移動電話機的一次檢測中發(fā)現(xiàn)，波導股份生產(chǎn)的波導牌BD717型數(shù)字移動電話機傳導連續(xù)騷擾指標不合格，工商部門責令受檢經(jīng)銷單位停止銷售，并依法進行了處理。

波導股份董秘馬思甜在一次回應媒體的質(zhì)疑中說，波導股份正在努力改善手機主營業(yè)務(wù)，但正遭遇華為、中興等勁敵，開拓市場遇到了一定困難。

據(jù)觀察，波導股份目前在國內(nèi)市場的重點放在千元以下的市場，如其在國內(nèi)的產(chǎn)品線包括199元至1199元區(qū)間的手機，不過此塊市場也是價格戰(zhàn)最為兇猛的戰(zhàn)場。伴隨主流品牌廠商智能機價格的日漸下沉，波導股份千元以下的產(chǎn)品策略，必會受到進一步壓縮。

除了在手機領(lǐng)域繼續(xù)掙扎外，波導股份的高管們還在積極培植體外公司，將發(fā)展的中心轉(zhuǎn)移至其他領(lǐng)域。

據(jù)媒體報道，目前控制波導股份的徐立華與蒲杰、徐錫廣、隋波很早就設(shè)立了一家名為北京易訊信息技術(shù)股份有限公司的“體外公司”暗地進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，不過這并沒有得到波導股份的正面回應。

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來源：[db:出處]

作者：tee