去年11月，郭臺銘宣布2012年富士康將以日產(chǎn)千臺的速度制造30萬臺機器人，他的目標是希望用富士康帝國的1000億投入，制造出100萬臺機器。這些機器人將用于單調(diào)、固定、重復(fù)性強的工作，代替那些處于流水線上有血有肉的員工，提高自動化水平和生產(chǎn)效率。而目前，富士康擁有120萬雇員，他們?yōu)槿澜缦M者生產(chǎn)著iPhone、iPad、索尼電視、PSP游戲機等。

到了今年，富士康造機器人的速度并沒有當初宣稱得那么快。在深圳和山西晉城的生產(chǎn)線上，上馬的機器人數(shù)量不到1.5萬臺。

過去富士康生產(chǎn)線上的工人用無數(shù)雙手來組裝電子設(shè)備，而機器人則能通過電腦程序控制，用機械臂組裝零部件、焊接和噴漆，它們能24小時不斷工作，成本上講先期一次性投入大，但比工人幾年下來發(fā)工資還是要低很多。它們沒有感情，并不厭倦重復(fù)性勞動。去年富士康則因為屢次發(fā)生工人跳樓而備受關(guān)注，如果以機器代替工人，那么工人的管理問題也會相應(yīng)減少。大量代工一些暢銷產(chǎn)品，比如蘋果的iPhone，讓一套機器人生產(chǎn)線能夠發(fā)揮最大化的生產(chǎn)效益。

假如這一轉(zhuǎn)換真能實現(xiàn)，那就頗有一番史詩般的意味，它將成為未來圖景的一幅隱喻。人類制造機器，來代替人類的勞動力。再往更高科技上疊加一層，以機器自動制造機器，實現(xiàn)了機器的繁殖。將人工流水線帶入機器時代，這也正是現(xiàn)代化洪流浩浩湯湯流向的目標。

這一變革其實早已開始，不算我們過去在電視上看到的汽車制造業(yè)，比智能手機組裝更精密的飛利浦剃須刀的自動化生產(chǎn)線，那些在亞馬遜巨大的倉庫里自動分揀貨物、倉儲的機器人，更別說還有非制造領(lǐng)域的已經(jīng)開始滲入日常生活的家庭或個人用機器人，已經(jīng)有能擦地板的機器保姆Roomba存在了，它的銷量已達數(shù)百萬臺。它不需要人扶著吸塵器走動，它是全自動化的，在快沒電的時候它也能自己回到充電器旁。

這一波機器人浪潮是與互聯(lián)網(wǎng)并行的另一個E時代分支，數(shù)字化在無形的互聯(lián)網(wǎng)上積累了很多算法和程序，而今也能讓軟硬件更好地結(jié)合，以信息控制下的力量將標準化的人工工作進行固化與轉(zhuǎn)換、替代。在硅谷，硬件制造也有了更好的條件，假如你編好了程序，做好了電路板，現(xiàn)在3D打印機就能幫助你在家里做出模具和樣品。它已經(jīng)打出過槍支、飛機，甚至人體組織。

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盡管其中一些是服務(wù)于人的信息工具，另一些是替代人的省力工具，要代替掉許多工人。但在制造之外，那些富于創(chuàng)造性的東西仍需要大量的人工。比如產(chǎn)品設(shè)計工作由蘋果公司的設(shè)計師們來承擔。機器人和互聯(lián)網(wǎng)程序智能實現(xiàn)標準化的工作，但人心畢竟還是有一些柔軟的地方，無法被科技固化。所以依然需要客服的存在、社區(qū)運營的存在、管理人員的存在、還有編輯和記者們的存在。長遠來說，富士康仍需要工人，機器的智慧需要人去調(diào)教和管理。

而郭臺銘未來要考慮的，恐怕是美國那邊的機器人會不會比他的富士康手工生產(chǎn)線以及他的富士康機器人更加低成本和高效率，制造業(yè)會不會因此而回流歐美。

不過也許有另一種可能，是我多慮了，未來還沒近到需要郭臺銘考慮這么多。眼下管上百萬人就夠他頭疼的了。

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來源：[db:出處]

作者：tee