經(jīng)濟(jì)部做媒，為面板雙虎友達(dá)、群創(chuàng)談合并消息曝光，再次炒熱產(chǎn)業(yè)整并議題;除了誰并誰難決定，即便成功合并，兩家企業(yè)文化的磨合也是大工程。
媒體報導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)部長張家祝證實，鴻海董事長郭臺銘曾找他討論面板雙虎合并，經(jīng)濟(jì)部樂觀其成，但尊重雙方意愿，不會強(qiáng)行介入。
友達(dá)表示，對于產(chǎn)業(yè)集成持開放態(tài)度，只是目前無具體計劃。群創(chuàng)指出，大家都不反對談合并，政府幫忙協(xié)商是件好事。
觀察面板業(yè)合并歷史，達(dá)?、聯(lián)友光電合并成為現(xiàn)在的友達(dá)，期間也曾并廣輝;達(dá)?與聯(lián)友合并成友達(dá)后，兩家企業(yè)文化沖突不斷，當(dāng)時的總經(jīng)理段行建請辭。隨后段行建在郭臺銘大力支持下，成立群創(chuàng)光電。
群創(chuàng)在董事長段行建帶領(lǐng)下，旗下液晶顯示器(Monitor)系統(tǒng)組裝業(yè)務(wù)曾名列全球前2大，且自家面板供應(yīng)自家系統(tǒng)組裝需求，面板全產(chǎn)全銷，有“群創(chuàng)模式”美譽。
2009年11月中的一個周末假期，奇美實業(yè)創(chuàng)辦人許文龍、鴻海董事長郭臺銘聯(lián)手召開記者會，大動作宣布群創(chuàng)、奇美電合并消息。
群創(chuàng)在2010年3月18日與奇美電子、統(tǒng)寶光電合并，存續(xù)公司為群創(chuàng)，但更名為新奇美電子。新奇美電子由原奇美電子董事長廖錦祥出任董事長，但執(zhí)行長由段行建擔(dān)任。
當(dāng)時新奇美電子由大股東奇美集團(tuán)主導(dǎo)董事會，但經(jīng)營由鴻海集團(tuán)負(fù)責(zé)。
三合一后的新奇美電子，企業(yè)磨合過程并不算順利。群創(chuàng)系統(tǒng)認(rèn)為，在系統(tǒng)組裝業(yè)切給鴻海后，應(yīng)進(jìn)一步將中小尺寸面板、觸控面板業(yè)務(wù)分拆，成立新公司，有所謂的“一拆三”計劃，但奇美集團(tuán)認(rèn)為不妥。
新奇美電子財務(wù)壓力增加情況之際，廖錦祥親自奔走，向銀行團(tuán)說明營運方向，盼爭取聯(lián)貸銀行展延還款時程，也尋求主導(dǎo)官股銀行的財政部支持。
前財政部長劉憶如曾公開表示，奇美電子、友達(dá)可以考慮合并的看法。
不過，2011年12月廖錦祥以健康因素請辭奇美電董事長，隨后由段行建接任。經(jīng)過2012年的調(diào)整，奇美集團(tuán)退出奇美電子董事會，由鴻海集團(tuán)完全主導(dǎo)，并在2013年初正式更名為原名群創(chuàng)光電。
群創(chuàng)也在鴻海的力挺之下，加上營運轉(zhuǎn)佳，銀行團(tuán)展延還款時程。
達(dá)?、聯(lián)友合并，兩家企業(yè)磨合過程不易，但還是融為一體;群創(chuàng)、奇美電合并后，磨合過程更是經(jīng)典。若是友達(dá)、群創(chuàng)合并，磨合過程恐怕會是大上好幾倍的工程。