Sony正式宣布出售VAIO個(gè)人電腦(PC)業(yè)務(wù)、分割電視機(jī)部門(mén)并裁員5,000人，同時(shí)發(fā)布財(cái)務(wù)警訊，預(yù)期將在截止于3月底的本財(cái)務(wù)年度虧損1,100億日?qǐng)A，高于先前預(yù)測(cè)的300億日?qǐng)A；這家曾經(jīng)是日本在全球市場(chǎng)之指標(biāo)明星的公司身上，現(xiàn)在幾乎找不到什么亮點(diǎn)。

隨著移動(dòng)裝置崛起，PC市場(chǎng)持續(xù)面臨窘境，然而放掉PC與電視機(jī)部門(mén)顯然得讓Sony付出不少代價(jià)，該公司預(yù)期接下來(lái)兩年將支出900億日?qǐng)A的組織重整費(fèi)用；但留下那兩個(gè)部門(mén)對(duì)Sony也沒(méi)什么幫助，要讓PC與電視機(jī)部門(mén)拚生存，該公司將會(huì)永無(wú)止盡地持續(xù)失血。

如先前業(yè)界消息， Sony 將把VAIO品牌PC部門(mén)出售給日本私募股權(quán)投資公司Japan Industrial Partners；該投資業(yè)者的幕后金主是美商Bain Capital與日商瑞穗證券(Mizuho Securities)。。根據(jù)日本媒體報(bào)導(dǎo)，出售 Vaio PC部門(mén)的交易金額可能高達(dá)500億日?qǐng)A(約4.9億美元)。此外Sony的電視部門(mén)將獨(dú)立為子公司，但該獨(dú)立公司最后也可能尋求出售。

Tirias Research公司創(chuàng)辦人兼首席分析師 Jim McGregor表示，有諸多原因使得Sony必須出售 Vaio PC部門(mén)。他說(shuō)：“PC市場(chǎng)正持續(xù)萎縮，利潤(rùn)越來(lái)越微薄，加上Sony的PC品牌形象在近年來(lái)持續(xù)下滑；同時(shí)，就像其他高科技公司逐漸失去其市場(chǎng)地位一樣，Sony需要的是撙節(jié)政策，以及專(zhuān)注于有助于使其成為主導(dǎo)廠商的產(chǎn)品與市場(chǎng)?！?BR>
McGregor 明確表示，Sony再也找不到堅(jiān)持其PC業(yè)務(wù)的好理由了。他繼續(xù)道：“PC 不再是新技術(shù)落實(shí)應(yīng)用的理想平臺(tái)了。它曾經(jīng)相當(dāng)具有吸引力，值得用戶(hù)在PC上利用最新技術(shù)作業(yè)。如今具吸引力的平臺(tái)是移動(dòng)裝置與服務(wù)器。因此，最佳選擇便 是出售 Vaio 給其他PC供貨商，以期減少虧損。我相信有幾家中國(guó)或亞洲供貨商將會(huì)十分有興趣收購(gòu)Sony的PC事業(yè)部門(mén)。”

IHS 資深首席分析師Craig Stice也認(rèn)為Sony正陷于整體PC市場(chǎng)低迷導(dǎo)致的困境中?！坝捎谝苿?dòng)與平板市場(chǎng)崛起以及日漸普及，整個(gè)PC市場(chǎng)在過(guò)去一年多以來(lái)持續(xù)下滑，”但他強(qiáng)調(diào)，Sony從未曾在此領(lǐng)域擁有巨大市占率，而是維持在較低的個(gè)位數(shù)，“相較于惠普(HP)、戴爾(Dell)或華碩(Asus)，其全球市占率約 1.9%還是相當(dāng)?shù)偷摹！?BR>
許多投資人與分析師似乎都認(rèn)為，Sony首席執(zhí)行官平井一夫(Kazuo Hirai)做的是合理的選擇，但對(duì)筆者以及其他長(zhǎng)期關(guān)注 Sony 的人來(lái)說(shuō)，其策略還是不夠明確：我們都知道Sony曾經(jīng)是一家怎么樣的公司，但它將變成什么樣子？

我認(rèn)為，以智能手機(jī)與游戲機(jī)為基礎(chǔ)去重塑Sony的未來(lái)，是很牽強(qiáng)的答案；這兩種業(yè)務(wù)在Sony截止于12月底的第三財(cái)季業(yè)績(jī)都呈現(xiàn)成長(zhǎng)，該公司表示“智能手機(jī)銷(xiāo)售量顯著增加”，且游戲機(jī)部門(mén)也因?yàn)?PlayStation 4 上市，營(yíng)收大幅躍升。

但光是靠智能手機(jī)與游戲機(jī)，Sony能維持長(zhǎng)期性的成長(zhǎng)嗎？特別是在這兩種消費(fèi)性電子產(chǎn)品正迅速“過(guò)氣”的此時(shí)，我只能說(shuō)：平井先生，祝你好運(yùn)！

Sony真的無(wú)法脫身了嗎？

一 篇?jiǎng)偝鰻t的、談Sony財(cái)報(bào)之《媒體(New York Times)》報(bào)導(dǎo)引述投資銀行麥格理(Macquarie)分析師Damian Thong看法指出：“平井緊守特定消費(fèi)性電子業(yè)務(wù)的策略是合理的，因?yàn)樵摴緦?duì)那些領(lǐng)域的專(zhuān)注程度一直高過(guò)松下(Panasonic)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；”他也表示：“沒(méi)有脫身策略了，Sony就是一家消費(fèi)性電子廠商?！?　

真的嗎？Sony沒(méi)有脫身策略了嗎？如此觀點(diǎn)讓Sony的前景看來(lái)更加黯淡；為了尋找答案，我花了一些時(shí)間認(rèn)真看了Sony首席執(zhí)行官平井在今年國(guó)際消費(fèi)性電子展(CES)上的專(zhuān)題演說(shuō)。

當(dāng)然啦…這類(lèi)專(zhuān)題演說(shuō)內(nèi)容通常都是充斥自我吹噓以及推銷(xiāo)語(yǔ)言，就像你會(huì)在電視購(gòu)物頻道看到的；但在那將近一小時(shí)長(zhǎng)度的視頻內(nèi)容中段，突然讓我靈光乍現(xiàn)──如 果Sony完全放棄那些硬件機(jī)箱呢？該公司集中精力發(fā)展先進(jìn)的“感測(cè)(sensing)”技術(shù)如何？Sony只要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售與授權(quán)技術(shù)，并與那些來(lái)自不同產(chǎn) 業(yè)領(lǐng)域的設(shè)備業(yè)者合作就好。

平井在CES的專(zhuān)題演說(shuō)花了不少篇幅談“未來(lái)的”感測(cè)技術(shù)，他表示，從Sony現(xiàn)有的數(shù)字影像感測(cè)技術(shù)(別忘了，Sony在CMOS傳感器市場(chǎng)的反擊 >影像傳感器領(lǐng)域仍是領(lǐng)導(dǎo)這)到該公司未來(lái)的先進(jìn)感測(cè)技術(shù)，具備“看見(jiàn)不可見(jiàn)之物”的功能。

顯然平井不只是在講新一代的高階數(shù)字相機(jī)，他還提到具備擷取實(shí)時(shí)照片功能的“一種完整影像傳感器數(shù)組”，能讓用戶(hù)“改變背景與前景焦距、彩度、影像情度、景深…等，甚至在照片已經(jīng)拍攝完成之后”。

看見(jiàn)不可見(jiàn)之物？

平 井想表達(dá)的重點(diǎn)是，先進(jìn)感測(cè)技術(shù)可“擷取看不見(jiàn)的信息”，包括速度、位置、波長(zhǎng)…等等，并將那些信息結(jié)合，擴(kuò)展人類(lèi)的感知能力與洞察力，最終讓我們能“看見(jiàn)不可見(jiàn)之物”；他提到該類(lèi)技術(shù)的潛在應(yīng)用包括汽車(chē)(如先進(jìn)駕駛?cè)溯o助系統(tǒng))、農(nóng)業(yè)(感測(cè)天氣或二氧化碳濃度)、護(hù)膚美容業(yè)以及一般醫(yī)療監(jiān)測(cè)裝置。

好吧…也許那些都只是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作，讓觀眾對(duì)Sony的前景有一些比較樂(lè)觀的想象，但如果該公司真的想找一個(gè)脫身之道，我強(qiáng)烈建議他們考慮往那個(gè)方向走。

雖然Sony被公認(rèn)是一家消費(fèi)性電子設(shè)備廠商，我認(rèn)為這是一個(gè)該公司拋棄CE標(biāo)簽，并將打造硬件機(jī)箱拋諸腦后的時(shí)機(jī)。Sony既然有一些好點(diǎn)子，能運(yùn)用先進(jìn)感測(cè)技術(shù)來(lái)協(xié)助農(nóng)夫們，那就表示該公司不必一定要靠賣(mài)硬件來(lái)掌握那些技術(shù)資產(chǎn)；只靠硬件是賺不到錢(qián)的。

仔細(xì)斟酌這種轉(zhuǎn)型策略，我明白這意味著Sony必須將賴(lài)以為生的商業(yè)模式完全改變；對(duì)該公司來(lái)說(shuō)，拋棄PC業(yè)務(wù)、獨(dú)立電視部門(mén)就夠苦的了──無(wú)論是在財(cái)務(wù)方面或是情感上──更何況是若連游戲機(jī)與智能手機(jī)業(yè)務(wù)都放手，勢(shì)必對(duì)員工帶來(lái)毀滅性的影響。

截至去年9月，據(jù)報(bào)Sony的全球員工總數(shù)為14萬(wàn)5,000人；而就算經(jīng)歷過(guò)最近一次的5,000人裁員(日本員工1,500人、海外員工3,500人)，Sony的組織仍然稍嫌太龐大，這種沉重的負(fù)擔(dān)使該公司不可能成為更靈活、更小規(guī)模、更專(zhuān)注于技術(shù)的公司。

看來(lái)我自己又推翻了幫Sony想出來(lái)的脫身策略，但還是有替代方案的：我們可以把計(jì)劃倒過(guò)來(lái)看，如果Sony的先進(jìn)感測(cè)技術(shù)真的像平井說(shuō)的那么神，那先把該公司的影像/感測(cè)技術(shù)部門(mén)獨(dú)立如何？讓它變成一家精簡(jiǎn)的新創(chuàng)公司，不必再背負(fù)著超過(guò)14萬(wàn)員工的龐大人力負(fù)擔(dān)。

總而言之，Sony實(shí)在不應(yīng)該以集團(tuán)之名藏著那些不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，不過(guò)也不是說(shuō)該繼續(xù)把該公司砍到見(jiàn)骨；Sony該當(dāng)機(jī)立斷，保住能在未來(lái)有一些好發(fā)展的某部分業(yè)務(wù)。