手機(jī)行業(yè)沙龍第二彈——明年手機(jī)怎么做？
筆者在此分享一些嘉賓的精彩觀點(diǎn)，并根據(jù)不同的話題進(jìn)行了整理：
一、明年手機(jī)在硬件競(jìng)爭(zhēng)方面是否還有創(chuàng)新的空間？
Innos 唐非凡：
硬件競(jìng)爭(zhēng)明年我認(rèn)為會(huì)“理性回歸”，不會(huì)像今年這樣。
今年一個(gè)趨勢(shì)是屏越做越大，另一個(gè)是多核大戰(zhàn)。明年這種現(xiàn)象不會(huì)延續(xù)，因?yàn)閺南M(fèi)者角度，所有產(chǎn)品一定要回歸到消費(fèi)需求。
從屏的大小，我個(gè)人覺得超過5寸用起來就不是特別舒服。另外屏的分辨率現(xiàn)在做到2K了，其實(shí)也沒有必要。看這個(gè)分辨率基本上720P/1080P（對(duì)人眼來說）已經(jīng)是極限了。另外從芯片核數(shù)上來說，我體驗(yàn)了雙核、四核、八核（三星S4），從用戶體驗(yàn)上來看差別真的不大。剛才提到說軟硬結(jié)合，我覺得硬件如果要有突破，首先要解決待機(jī)問題。
我認(rèn)為明年在技術(shù)方向上首先電池要有所突破，讓大家擺脫移動(dòng)電源。另外蘋果的指紋技術(shù)，這個(gè)東西其實(shí)是有意義的。手機(jī)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是手機(jī)錢包，移動(dòng)支付一定要解決安全性的問題。指紋識(shí)別不只是實(shí)現(xiàn)支付的安全，軟硬結(jié)合在移動(dòng)支付方面一定大有可為。
至于64位芯片，我認(rèn)為不會(huì)很快爆發(fā)，智能手機(jī)最大的問題是提供海量的應(yīng)用。而目前的軟件大部分都是在32位的架構(gòu)下面做成的，IOS7剛上的時(shí)候很多軟件崩潰掉了。所以這個(gè)會(huì)逐漸過渡，不會(huì)爆發(fā)性的一下子轉(zhuǎn)到64位。
Innos 唐非凡
百分之百手機(jī)市場(chǎng)總監(jiān)王蘇娜：手機(jī)這么多年，無非是小屏變大屏，芯片功能不斷升級(jí)換代。有點(diǎn)像PC時(shí)代。但是硬件是否真的是消費(fèi)者最關(guān)心的東西呢？我認(rèn)為不會(huì)的。（我們認(rèn)為）未來一定是走細(xì)分市場(chǎng)，不是說一個(gè)手機(jī)可以像蘋果、三星一樣適合所有人群。（從年輕到年老）
比如三星出了柔性屏手機(jī)，出了可穿戴設(shè)備，其實(shí)未來就是針對(duì)個(gè)性化的需求。其實(shí)現(xiàn)在的手機(jī)從外表上看去已經(jīng)千篇一律。
比如美圖秀秀手機(jī)的最大賣點(diǎn)就是自拍，但是在互聯(lián)網(wǎng)上可以引發(fā)許多的預(yù)定量（先不討論是真是假），但是它至少吸引了一部分愛美、愛秀、愛分享的女性人群。未來在軟硬結(jié)合方面一定是一大趨勢(shì)，手機(jī)畢竟是一個(gè)入口，都是跟生活緊密相關(guān)。而軟硬結(jié)合一定是回歸到生活方式。
百分之百手機(jī)市場(chǎng)總監(jiān)王蘇娜
百分之百公司從2006年10月成立。之前專注于做運(yùn)營商B2B直供，2012年開始正式進(jìn)軍移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)。我們推出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，包括100+個(gè)性定制手機(jī)，針對(duì)年輕的大學(xué)生群體、白領(lǐng)群體做細(xì)分化的定制。追求時(shí)尚、個(gè)性，在年輕群體中呼聲蠻高的，未來我們也會(huì)推出針對(duì)不同市場(chǎng)的細(xì)分市場(chǎng)定制。
沃特沃德科技十二事業(yè)部總經(jīng)理焦玉海：從硬件創(chuàng)新角度來看，主要還是要看行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
蘋果最近發(fā)布的5S，帶來了兩個(gè)硬件上的創(chuàng)新。一個(gè)是指紋識(shí)別（蘋果不是第一個(gè)用，但吸引了業(yè)內(nèi)的關(guān)注）；一個(gè)是64位移動(dòng)芯片。我認(rèn)為業(yè)界下一步會(huì)優(yōu)先跟著上64位芯片。
至于指紋識(shí)別我認(rèn)為不會(huì)成為特別主流的硬件趨勢(shì)。對(duì)于蘋果來說，64位之后在硬件上創(chuàng)新也很少。高通64位芯片出來后，蘋果沒有更高的硬件來講后，所以回過頭來做大屏。
至于曲面技術(shù)，我認(rèn)為暫時(shí)還不會(huì)普及。因?yàn)槠量梢郧?，但是PCB板不行。所以手機(jī)要曲面比較困難，但是電視可以。電視做成曲面的好處，比如我們離電視遠(yuǎn)的時(shí)候，可以做成視角均等。而且產(chǎn)業(yè)鏈不成熟。我認(rèn)為曲面的屏未來用在可穿戴設(shè)備上會(huì)比較適合。
沃特沃德科技十二事業(yè)部總經(jīng)理焦玉海
TCL通信高級(jí)產(chǎn)品策略經(jīng)理彭湛：硬件方面還是有可以突破的。比如G-FIVE的一款手機(jī)后置1800萬攝像頭，插值。最近爆出來的金立、OPPO都有在1444*2560的分辨率。還有LG和三星爭(zhēng)相發(fā)布曲面手機(jī)。
加上未來手機(jī)的TP更薄、材料更新、In-cell/on-cell還未普及，所以硬件上還是有很多點(diǎn)可以突破。
不過小米可以整合以上最頂級(jí)的硬件配置，但是價(jià)格做到很低。我們也可以實(shí)現(xiàn)這些硬件，但是賣不了這個(gè)價(jià)格。而且對(duì)于很多中小廠商來說，在質(zhì)量把控方面可能還不如小米3。所以在這種情況下，（對(duì)于我們這些廠商來說）拼硬件是沒什么意義的。當(dāng)初我們做了Y900和P600（MT6589），但是發(fā)現(xiàn)我們最先上的硬件，還是沒有聯(lián)想賣得好。所以時(shí)間點(diǎn)很重要，產(chǎn)品也要做精。 [!--empirenews.page--]
最后爆個(gè)料：MTK的64位已經(jīng)在規(guī)劃了，但是時(shí)間表還不清楚。當(dāng)然MTK也有可能Delay!
二、手機(jī)企業(yè)如何做軟硬件整合？
TCL通信高級(jí)產(chǎn)品策略經(jīng)理彭湛：
軟硬結(jié)合方面，我不認(rèn)為現(xiàn)在包括小米、魅族等做的ROM能決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。真正能決定的是Google Android系統(tǒng)的發(fā)展，比如WIFI Display、熱點(diǎn)共享這些由系統(tǒng)廠商來決定。至于小米的MIUI怎么做也是基于Android的東西。
小米所謂的軟硬件結(jié)合的目的是為了搶入口，而且（小米也有能力通過入口來變現(xiàn)。）
TCL通信高級(jí)產(chǎn)品策略經(jīng)理彭湛
百分之百手機(jī)市場(chǎng)總監(jiān)王蘇娜：
軟硬件結(jié)合方面，我們跟百度有很深層次的合作。我們?nèi)ツ昴甑淄频谝豢钍謾C(jī)百度云100A，到現(xiàn)在推100+，從去年12月到今年10月，已經(jīng)迭代了30多個(gè)版本。所以我們需要百度配合我們更新ROM包。
軟硬件分工肯定是有必要的，分工之間雙方一定要緊密結(jié)合的。如果能達(dá)到左手和右手一樣，如果跟合作伙伴處于很商業(yè)的合作，這樣的意義性在未來其實(shí)是不大的。
TCL通信高級(jí)產(chǎn)品策略經(jīng)理彭湛：
軟硬結(jié)合的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各廠商要自己把握。我們之前TCL已經(jīng)與樂蛙合作，這種東西本身就是分工合作。之前很多軟件的東西TCL內(nèi)部自己做，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。我們也知道中華酷聯(lián)很多軟件都是外包定制的，后來我們也跟樂蛙以及一些商城有合作。
但是從現(xiàn)實(shí)的角度講，軟硬件要花想做到小米、魅族這樣，一個(gè)要耐得住虧損，第二個(gè)要舍得花錢。所以TCL學(xué)的是三星這種，我們的優(yōu)勢(shì)還是在產(chǎn)業(yè)鏈這一塊。
三、“互聯(lián)網(wǎng)”手機(jī)到底怎么做？
Innos 唐非凡：
我們一直在反思，Innos做的到底是不是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？此前其實(shí)也有很多人去質(zhì)疑小米，小米到底算不算互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠什么賺錢？（廣告、游戲、軟件服務(wù)）所以小米到底算不算互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)呢？他還是通過賣硬件來賺錢。真正的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)應(yīng)該靠服務(wù)、內(nèi)容、價(jià)值來賺錢。
我們公司從賺錢的角度發(fā)展得還可以，OEM業(yè)務(wù)今年已經(jīng)做到7億美金的營業(yè)額，目標(biāo)是10億。但I(xiàn)nnos品牌從去年9月份到現(xiàn)在沒有推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場(chǎng)停擺了一年時(shí)間。我們剛開始出來的定位和百分之百有點(diǎn)像，針對(duì)大學(xué)生群體，我們也通過網(wǎng)絡(luò)、各種宣傳。我們也在學(xué)校做了很多線上線下活動(dòng)，知名度上來了，銷量沒上來。
我認(rèn)為我們的產(chǎn)品應(yīng)該沒有太大問題，業(yè)界的朋友和消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品還是認(rèn)可的。最主要的原因還是思維、思路。當(dāng)時(shí)我們雖然那樣做了，其實(shí)做的時(shí)候不是做一款產(chǎn)品，要做的一套模式，把手機(jī)以互聯(lián)網(wǎng)的方式送到消費(fèi)者手中。
我們也開始檢討自己，剛開始我們以為自己在做互聯(lián)網(wǎng)，后來我們學(xué)到了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。后續(xù)我們可能會(huì)做真正互聯(lián)網(wǎng)的品牌，未來要考慮，是不是手機(jī)本身真的可以不用賺錢？
百分之百手機(jī)市場(chǎng)總監(jiān)王蘇娜：
評(píng)價(jià)是不是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，我們認(rèn)為有沒有這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因？有沒有用互聯(lián)網(wǎng)化的方式去做產(chǎn)品、供應(yīng)、渠道、營銷四個(gè)環(huán)節(jié)？缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都算不上互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。
其實(shí)百分之百一直是有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司。我們成立前6年都是做互聯(lián)網(wǎng)B2B小額直供平臺(tái)，我們掌握了運(yùn)營商的渠道，線下門店渠道，我們可以壓薄分銷商的成本?，F(xiàn)在我們的百供網(wǎng)的交易額已經(jīng)達(dá)到百億規(guī)模，包括平臺(tái)、渠道、銷售都有。這時(shí)候我們就想到，要賣自己的產(chǎn)品。
我覺得在小米第一代的時(shí)候，算互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，因?yàn)橛蠱IUI、核心粉絲、硬件產(chǎn)品。但是當(dāng)批量做硬件的時(shí)候，小米已經(jīng)是傳統(tǒng)廠商了?，F(xiàn)在小米也做運(yùn)營商定制機(jī)，中國銷量57%都是運(yùn)營商定制機(jī)，我們知道的大品牌都會(huì)走運(yùn)營商定制，這也是未來中國手機(jī)發(fā)展的一大方向。
我們現(xiàn)在跟京東、運(yùn)營商、百度等合作，我的硬件可以不賺錢，但是利用到所用資源。比如百度會(huì)給我提供流量，京東給我提供廣告位置。相信到11月中旬的時(shí)候，大家會(huì)很清楚我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的布局。我的營銷花的成本其實(shí)是很少的。（包括關(guān)鍵字、廣告Banner都是百度免費(fèi)提供的）
四、小米憑什么值這么多錢？
至真至簡(jiǎn)手機(jī)創(chuàng)始人何慶軍：
我們首先來看小米為什么值這么多錢？首先資本市場(chǎng)看問題的角度和消費(fèi)者不一樣。消費(fèi)者看的是現(xiàn)在的收益，而資本市場(chǎng)看的是未來的收益。資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的看法不是說你今天去開個(gè)工廠，你就值10個(gè)億?？赡芙裉扉_個(gè)工廠一個(gè)月虧三個(gè)億，但是三年之后一個(gè)月賺100個(gè)億。資本市場(chǎng)選擇的肯定是不可被復(fù)制的模式。
小米的估值從目前來看，高不高？在20億美金進(jìn)來之前，估值肯定是高的。但是在20億美金進(jìn)來之后，運(yùn)營資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到200多個(gè)億了。現(xiàn)在的估值相對(duì)于200多個(gè)億的運(yùn)營資產(chǎn)來說，一點(diǎn)都不高。所以小米具備的再次融資的能力已經(jīng)非常高了。
另外談一談小米期貨的問題。我一直覺得期貨是深圳的手機(jī)公司攻擊小米的一種手段不是事實(shí)。因?yàn)槊總€(gè)做硬件的公司最佳目標(biāo)是庫存和銷售達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，甚至能達(dá)到產(chǎn)品出來馬上清空。如果小米在最初每個(gè)月備貨100多萬臺(tái)，但是市場(chǎng)上需求量是500萬臺(tái)，那么大家都會(huì)罵它期貨。但是如果它準(zhǔn)備1000萬臺(tái)，但是賣不出去，雖然沒人罵，但是就賠本了。
我們也看到小米不是第一家這么做的公司，其實(shí)行業(yè)都是提前一年做產(chǎn)品發(fā)布，當(dāng)年金利來也是在國內(nèi)狂砸了一年的廣告，才開始建設(shè)渠道。所以企業(yè)做不做期貨，是好是壞，市場(chǎng)會(huì)給出結(jié)論。
至真至簡(jiǎn)手機(jī)創(chuàng)始人何慶軍
五、可穿戴設(shè)備能不能做？
ESMC Johnson：
第一波叫得歡的不一定是賣得好的，細(xì)分的有運(yùn)動(dòng)需求的產(chǎn)品可能第一波能掙到錢。還有一些禮品市場(chǎng)。第一波有關(guān)系、有渠道的產(chǎn)品可以賺到錢。
第二波要看蘋果怎么定義產(chǎn)品，這一波起來后山寨就會(huì)起來。
第三波接近成熟期，大資本就會(huì)進(jìn)入。比如中華酷聯(lián)會(huì)在觀望之后進(jìn)入，他們有品牌號(hào)召力。玩到最后都是大玩家，這也是一個(gè)入口。 [!--empirenews.page--]
最后非常成熟的時(shí)候，就是百花齊放，會(huì)有各種細(xì)分化的產(chǎn)品。后面的很多云服務(wù)和軟件平臺(tái)必須大公司來做，小公司可能沒有能力去做這個(gè)。
ESMC Johnson
筆者：
可穿戴在第一波的時(shí)候用戶體驗(yàn)一定是不好的。但是沒有關(guān)系，白牌平板電腦第一波的時(shí)候體驗(yàn)也很差，根本無法跟IPAD相比，主要也是走禮品市場(chǎng)，做平板的人自己是不會(huì)用的。但是隨著軟硬件的提升，現(xiàn)在越來越多的消費(fèi)者會(huì)掏錢買平板了。
包括藍(lán)牙音箱也是，到現(xiàn)在為止還找不到真正用戶特別需要這個(gè)，但是仍然有這么大的出貨量。（因?yàn)閱蝺r(jià)不高，很多是沖動(dòng)消費(fèi)）
所以可穿戴要起量，第一個(gè)單價(jià)不能高，第二個(gè)體驗(yàn)要起來，第三個(gè)產(chǎn)品形態(tài)要成熟。（國內(nèi)廠商的優(yōu)勢(shì)）第四需要有類似MTK這樣的供應(yīng)商來整合、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
先進(jìn)入者有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，至少可以把供應(yīng)鏈理順，供應(yīng)鏈和市場(chǎng)也是相互促進(jìn)的關(guān)系。（比如當(dāng)年的平板市場(chǎng)起來就受到芯片廠商的影響）你不做，供應(yīng)鏈就起不來，產(chǎn)品體驗(yàn)不好，市場(chǎng)就起不來。
做了，產(chǎn)品體驗(yàn)提升了，市場(chǎng)就起來了。當(dāng)形成一定量后，反過來市場(chǎng)會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈平臺(tái)的發(fā)展，推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，最終形成良性循環(huán)。
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