企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，可謂“其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨”。在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境下，開辦一個(gè)企業(yè)也許并不太難，可要運(yùn)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，則會(huì)遇到難以想象的艱難險(xiǎn)阻。
尚德電力開創(chuàng)了我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平之先河，其在短期內(nèi)發(fā)展、壯大，成為世界光伏行業(yè)翹楚，令人稱道;而其因判斷失誤、盲目擴(kuò)張，迅速走到破產(chǎn)邊緣，成為中國(guó)光伏電池行業(yè)第一個(gè)倒下去的巨人，又令人扼腕，促人深思。
當(dāng)下寫企業(yè)的書林林總總，惜乎多以成敗論英雄，當(dāng)企業(yè)成功時(shí)，不吝獻(xiàn)出一片贊美之詞，并據(jù)此總結(jié)出幾條“普適”的成功定律;當(dāng)企業(yè)暴發(fā)危機(jī)時(shí)，便極盡批判之能事，并隨手列出一大串原因，據(jù)此數(shù)落企業(yè)的“罪狀”。由江南大學(xué)朱晉偉教授等撰寫的《尚德太陽(yáng)能電力公司考察》，試圖跳出這個(gè)窠臼，從第三只眼看企業(yè)，客觀描述企業(yè)的興衰，平實(shí)、深入地剖析尚德的創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)營(yíng)、管理，全盤追述其從興盛到破產(chǎn)的過程，讓讀者從其發(fā)展中了解其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
作為親歷者，筆者讀后感覺本書所論慎重、切合事實(shí)，分析入理，透徹。幾位作者通過翔實(shí)的資料，全面客觀地將尚德電力的發(fā)展歸納為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期、上市躍進(jìn)期、和震蕩調(diào)整期，對(duì)每一個(gè)歷史時(shí)期的行業(yè)背景和企業(yè)特點(diǎn)作了細(xì)致分析。作為一個(gè)企業(yè)管理案例，本書對(duì)尚德電力的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術(shù)革新、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)責(zé)任等多個(gè)層面作了深度剖析;作為資料庫(kù)，本書系統(tǒng)搜集光伏行業(yè)的特點(diǎn)、全球市場(chǎng)格局、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、尚德電力歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料并作橫向、縱向的對(duì)比分析。很希望能有更多的學(xué)者深入企業(yè)，多多拿出這樣扎實(shí)、厚重的考察研究來。
在中國(guó)，許多人是通過尚德電力認(rèn)識(shí)了“光伏”這個(gè)詞的。尚德電力作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，這些年來一直處于風(fēng)口浪尖。因此，科學(xué)總結(jié)尚德太陽(yáng)能電力公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)迷茫探索的創(chuàng)業(yè)者而言，是一個(gè)有效的指南針，對(duì)于全面認(rèn)識(shí)光伏業(yè)的未來，都有極大的意義。
尚德的實(shí)例，告訴創(chuàng)業(yè)者成功所需的天時(shí)、地利、人和的環(huán)境;對(duì)于處于艱苦爬坡期的企業(yè)，是一面光滑的銅鏡，告訴創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)新、拓展和轉(zhuǎn)型;對(duì)處于一覽眾山小的成功企業(yè)而言，尚德是一副苦澀的清醒劑：一步出錯(cuò)、滿盤皆輸;對(duì)于制定產(chǎn)業(yè)政策的人員，尚德一個(gè)警世鐘，昭告世人怎樣的政策可以扶持企業(yè)發(fā)展，怎樣的政策又可能給予一個(gè)行業(yè)毀滅性的打擊。
決定創(chuàng)業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，并非資金、人脈、行業(yè)，而在于是否找準(zhǔn)客戶需求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。
尚德需要二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革，可以稱之為“破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)”，這不是一次創(chuàng)業(yè)的簡(jiǎn)單延續(xù)，本質(zhì)上是一場(chǎng)革命。如果說，初次創(chuàng)業(yè)需要勇氣，再次創(chuàng)業(yè)，破產(chǎn)重組二次創(chuàng)業(yè)則更需要智慧。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，過來人的失敗經(jīng)驗(yàn)可以讓他們少走彎路。只有在對(duì)失敗有了清醒的認(rèn)識(shí)后，曾經(jīng)的經(jīng)歷才會(huì)變成經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)然，二次創(chuàng)業(yè)，對(duì)每個(gè)尚德電力人都是痛苦的。
首先，有利的條件隨時(shí)會(huì)有突如其來的變化，千萬(wàn)要想仔細(xì)了，如果條件變化了怎么辦?要制定相應(yīng)的措施，比如事先和某集團(tuán)簽訂一份合同，約定中途退場(chǎng)的賠償?shù)鹊?，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以減少自己的損失。
其次，不要將所有的希望都寄予你的合作者，因?yàn)樯倘擞肋h(yuǎn)是利益第一，沒有看到利益什么交情都不會(huì)有，所以，你要衡量自己的實(shí)力，能否在合作者拋棄你時(shí)仍然具備這樣的實(shí)力。
再者，不能缺少一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)，如果在危機(jī)時(shí)有個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都能利用自己的優(yōu)勢(shì)，尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域里的人脈，那么許多問題就可迎刃而解了。
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體的細(xì)胞，必須率先轉(zhuǎn)型。從尚德電力發(fā)展案例可以看出，企業(yè)要發(fā)展，必須要以科技為支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)立于不敗之地;企業(yè)要發(fā)展，要具有國(guó)際視野，善于開拓國(guó)際市場(chǎng);企業(yè)要發(fā)展，要善于利用資本市場(chǎng)，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展中，要避免用擴(kuò)張規(guī)模的辦法打消耗戰(zhàn)，要注意新技術(shù)對(duì)行業(yè)帶來的顛覆性沖擊，要注意宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響。
僅僅在短短的十年間，中國(guó)光伏行業(yè)由默默無(wú)聞，突然拔地而起，躍居世界前列，創(chuàng)造了原料、市場(chǎng)兩頭在外而催生一個(gè)行業(yè)的奇跡。尚德電力公司第一個(gè)十年，是由零起步到成功創(chuàng)業(yè)的十年，是由追趕到超越世界一流的十年;是由新生兒突然成長(zhǎng)為巨人的十年，然而，在立足未穩(wěn)之時(shí)又突然倒下。尚德的以科技為立足之本，建立自主品牌，善于開拓海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的;未能預(yù)見環(huán)境變化，在重大決策上的失誤也是致命的。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的。尚德目前正處于命運(yùn)的十字路口，我們希望看到，下一個(gè)十年，會(huì)是中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)更成熟、穩(wěn)健的十年，是調(diào)整方向、守成、引領(lǐng)方向的十年。同時(shí)，我們希望更多的企業(yè)，借鑒尚德電力的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不但創(chuàng)業(yè)成功，更能將企業(yè)培育成基業(yè)長(zhǎng)青之樹。