英特爾移動(dòng)之路可謂崎嶇，2008年就開啟移動(dòng)轉(zhuǎn)型之路，數(shù)年后移動(dòng)之路依然舉步維艱。英特爾在平板和手機(jī)芯片市場(chǎng)的占有率僅為1%，近兩季連續(xù)滑坡的財(cái)報(bào)讓投資者大為失望。最新的聯(lián)想K 910轉(zhuǎn)投高通(68.17,0.42,0.62%)，讓英特爾再失左膀右臂。然而，英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘接受南都記者專訪時(shí)依然雄心勃勃，“這場(chǎng)移動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)不是短跑沖刺，英特爾終將跑贏這場(chǎng)馬拉松”。
日前，英特爾在北京秋季發(fā)布會(huì)上首次發(fā)布代號(hào)為Q uark(夸克)的“可穿戴”物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備芯片，以及用于移動(dòng)設(shè)備的22納米“B ay T rail”系統(tǒng)芯片，希望借此使英特爾在平板和二合一設(shè)備上帶來(lái)突破。同時(shí)記者從O E M廠商獲悉，英特爾近期還針對(duì)A ndroid平臺(tái)推出了低價(jià)版凌動(dòng)芯片，并采用優(yōu)惠補(bǔ)貼措施，爭(zhēng)奪低價(jià)平板份額。
“可穿戴”尚處非常初級(jí)階段
在“可穿戴”概念如火如荼時(shí)，英特爾終于進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。發(fā)布會(huì)上，楊敘展示了新的Q uark處理器，只有原來(lái)五分之一的體積，十分之一的功耗。引起記者關(guān)注的是，面對(duì)龐大的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，英特爾終于放棄了傳統(tǒng)P C垂直整合賣芯片的業(yè)務(wù)模式，開始初嘗A R M的可訂制模式，也就是說，其他廠商可以根據(jù)自己的需要，在英特爾的技術(shù)專利下對(duì)Quark處理器進(jìn)行改造設(shè)計(jì)。
“可穿戴市場(chǎng)上功能需求非常分散，任何一個(gè)廠商都難以做到所有功能模塊都集中在一個(gè)芯片里面?！睏顢⑼嘎队⑻貭柛淖兩虡I(yè)模式的原因。楊敘告訴南都記者，在中國(guó)區(qū)已經(jīng)有兩所大學(xué)加入英特爾的“可穿戴”項(xiàng)目中?！癚 uark需要和業(yè)界形成這樣一個(gè)開放架構(gòu)的社區(qū)，所有的開發(fā)商拿到我們的核以后，把他自己的功能模塊和英特爾的東西放在一起做成一個(gè)模塊，用在不同的領(lǐng)域里。有的用在穿戴產(chǎn)品上，有的可能用在教育上等。”
與PC充分整合的產(chǎn)業(yè)不同，可穿戴物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)尚處在碎片化市場(chǎng)中，英特爾如何在碎片化的市場(chǎng)吸引到足夠的合作伙伴，使得Q uark處理器同樣有足夠多的應(yīng)用服務(wù)？楊敘也坦承，可穿戴市場(chǎng)現(xiàn)在還處于“非常初期的階段，英特爾也在探索，“幾十年前P C產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)歷過混戰(zhàn)階段，整合、轉(zhuǎn)型，然后穩(wěn)定增長(zhǎng)，英特爾一定要踩在點(diǎn)上?！?BR>4G時(shí)代專利廠商分散度高難以獨(dú)大，對(duì)英特爾這種追求規(guī)模的企業(yè)如何領(lǐng)先，楊敘表示，英特爾已經(jīng)做好了4G的LT E技術(shù)儲(chǔ)備，目前致力于在一個(gè)芯片里完成更多的集成，4G市場(chǎng)英特爾后勁很足。
從英特爾近期的廣告策略中能看出，英特爾正在淡化“超極本”概念，主推“二合一”、P C換新季概念。自超極本問世以來(lái)，英特爾對(duì)超極本寄予了很高的期望，楊敘也成為超極本最積極的站臺(tái)者。緣何重金打造的超極本概念，如今卻被邊緣化？
對(duì)此問題，楊敘坦陳，英特爾自己在推超極本的時(shí)候，就知道未來(lái)一兩年應(yīng)該走什么路，最終出現(xiàn)什么效果，那就是先有輕薄，再有觸摸，然后再二合一。廠商也大概知道這個(gè)情況?！暗ㄟ^兩年時(shí)間的營(yíng)銷發(fā)現(xiàn)，你沒有辦法把這個(gè)東西跟消費(fèi)者解釋清楚。相反，從體驗(yàn)效果和使用方式上進(jìn)行引導(dǎo)，也就是直白的二合一，消費(fèi)者更能接受?！?BR>楊敘表示，參數(shù)、性能指標(biāo)的變化，消費(fèi)者已經(jīng)不感興趣了，而是更注重體驗(yàn)效果。“所以一旦英特爾確定要往體驗(yàn)方面去走，就要與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴一起，加很多功能進(jìn)去。不能像傳統(tǒng)的PC宣傳去宣傳今天體驗(yàn)式的產(chǎn)品。比如H asw ell出來(lái)以后有很多應(yīng)用，消費(fèi)者使用體驗(yàn)上卻感受不明顯。但是明年，消費(fèi)者就能明顯感覺到變化，比如你的手機(jī)往電腦上面一放，就開始充電了，不用電線了，無(wú)線充電；明年能夠?qū)崿F(xiàn)的還有臉部識(shí)別、聲控等應(yīng)用?！?BR>在楊敘看來(lái)，移動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)馬拉松，英特爾擁有設(shè)計(jì)、制造工藝、產(chǎn)業(yè)鏈等綜合優(yōu)勢(shì)，一旦產(chǎn)品到位，相信英特爾能夠跑贏這場(chǎng)馬拉松。