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[導(dǎo)讀]編者的話:“中國夢(mèng)是民族的夢(mèng),也是每個(gè)中國人的夢(mèng)。”在中國IC人的心中,一直激蕩著IC產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國夢(mèng)。然而,理想之豐滿永遠(yuǎn)折射出現(xiàn)實(shí)之骨感。上下求索,半導(dǎo)體技術(shù)的進(jìn)步更加步履匆匆;環(huán)顧四周,老對(duì)手依然寶刀不老

編者的話:“中國夢(mèng)是民族的夢(mèng),也是每個(gè)中國人的夢(mèng)?!痹谥袊鳬C人的心中,一直激蕩著IC產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國夢(mèng)。然而,理想之豐滿永遠(yuǎn)折射出現(xiàn)實(shí)之骨感。上下求索,半導(dǎo)體技術(shù)的進(jìn)步更加步履匆匆;環(huán)顧四周,老對(duì)手依然寶刀不老,新對(duì)手日漸羽翼豐滿。本報(bào)在推出“中國IC產(chǎn)業(yè)十大‘芯結(jié)’求解”大型報(bào)道的同時(shí),派記者組深入龍頭企業(yè)進(jìn)行采訪,以深度報(bào)道高端對(duì)話案例分析等形式,推出“中國IC企業(yè)樣板”系列報(bào)道,探索IC企業(yè)發(fā)展的“中國路徑”。敬請(qǐng)關(guān)注。

<strong>中芯國際</strong>蛻變 探索中國路徑能否持續(xù)贏利?

圖為中芯國際IC生產(chǎn)線

2012年,中芯國際銷售額達(dá)到17億美元,全年實(shí)現(xiàn)贏利2280萬美元。到今年第一季度,中芯國際已經(jīng)連續(xù)4個(gè)季度實(shí)現(xiàn)贏利。

贏利對(duì)于任何企業(yè)都是“應(yīng)有之義”。但是,對(duì)于中芯國際而言,在一年多的時(shí)間內(nèi),從一家曾經(jīng)虧損嚴(yán)重、內(nèi)部動(dòng)蕩的企業(yè)蛻變?yōu)槟軌虺掷m(xù)贏利的企業(yè),不能不說是一個(gè)奇跡。

如何實(shí)現(xiàn)贏利

“你能看到多遠(yuǎn)的過去,就能看到多遠(yuǎn)的未來?!敝行緡H10多年的發(fā)展歷史“跌宕起伏”: 2000年至2005年,中芯國際經(jīng)歷了最輝煌的成長階段,2004年時(shí)銷售額已達(dá)到10億美元;2005年至2009年,由于擴(kuò)張過快,戰(zhàn)略決策有誤,再加上遭受知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟,創(chuàng)始人張汝京博士辭職;2011年,由于高層動(dòng)蕩,再失增長潛力;2011年7月以后,董事長張文義帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命,使中芯國際在短短一年多的時(shí)間內(nèi)重上正軌,扭虧為盈。

非常時(shí)期需要“非常手段”,中芯國際是如何走向贏利的?2011年7月臨危受命的中芯國際董事長張文義在接受《中國電子報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)說,中芯國際贏利的關(guān)鍵在于:

一是運(yùn)作機(jī)制堅(jiān)持國際化、獨(dú)立化。在國際化方面,雖然國內(nèi)幾大投資機(jī)構(gòu)股本合起來占40%左右,但外資仍占大股,因而在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備方面受限制較小。此外,公司在管理、生產(chǎn)、研發(fā)方面也走國際化路線,在全球范圍引進(jìn)既熟悉行業(yè)又有管理經(jīng)驗(yàn)的人才,為他們發(fā)揮才能提供了一個(gè)寬松的環(huán)境。

在獨(dú)立化方面,公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以公司利益的最大化為原則,堅(jiān)持獨(dú)立自主、公開透明辦企業(yè)。

二是公司按章程和程序辦事,股東管股東的事,董事會(huì)管董事會(huì)的事,經(jīng)營班子管經(jīng)營班子的事,各司其職。在理順了股東、董事會(huì)、經(jīng)營班子之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上,做到三方團(tuán)結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)溝通,為公司內(nèi)部齊心協(xié)力奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),從而使公司上下心往一處想,勁往一處使。

三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。張文義特別強(qiáng)調(diào),企業(yè)一定要贏利,一則必須對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)大小股東要有回報(bào),而回報(bào)方式就是要贏利。二則對(duì)企業(yè)員工來說,只有贏利他們收入、福利才能增加。三則是為了客戶,通過提供質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品,使客戶也能贏利。企業(yè)贏利之后,才能將股東、員工、客戶的利益處理好。

中芯國際在戰(zhàn)略上的堅(jiān)持和調(diào)整,實(shí)則是對(duì)過往“彎路”的深刻反思和“矯正”,由此中芯國際再次煥發(fā)“內(nèi)生性”的增長動(dòng)能。

“再啟航”時(shí),“贏利”已是中芯國際全力沖刺的目標(biāo)。中芯國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事邱慈云說,中芯國際近期是把產(chǎn)能利用率最大化,中期是針對(duì)特定市場(chǎng)發(fā)展特殊工藝,長期是投資先進(jìn)工藝。在擴(kuò)大產(chǎn)能、提升效率方面不斷加大力度,不斷提高質(zhì)量和客戶服務(wù)能力,可有效縮短客戶產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)間4到6個(gè)月,從而爭(zhēng)取到了更多的客戶,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能滿載。國內(nèi)客戶選擇中芯國際作為其優(yōu)先代工合作伙伴的意愿比例從2011年的60%提升至2012年的75%,這對(duì)中芯國際贏利起到了很大作用。

能否持續(xù)贏利

中芯國際雖然實(shí)現(xiàn)了贏利,但從長遠(yuǎn)來看,其工藝節(jié)點(diǎn)與國際先進(jìn)工藝相比差距較大,而缺乏技術(shù)的先進(jìn)性要持續(xù)贏利相對(duì)較難。代工業(yè)是依靠投資拉動(dòng)的,只要投資擴(kuò)大規(guī)模就有風(fēng)險(xiǎn),會(huì)增加折舊而造成虧損,這一平衡實(shí)難掌握。

對(duì)此張文義認(rèn)為,中芯國際堅(jiān)持以利潤為中心,以技術(shù)路線和合理規(guī)模為兩個(gè)支撐點(diǎn)。只要把握好時(shí)機(jī)和節(jié)奏,是可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的。在技術(shù)路線的選擇上,中芯國際采取兩條腿走路,先進(jìn)工藝和成熟工藝并舉。

在合理規(guī)模方面,中芯國際是“借力打力、內(nèi)外兼修”。目前中芯國際毛利率和凈利率與國際同行相比還偏低,但這一狀態(tài)將會(huì)改變。中芯國際的目標(biāo)是未來5年希望毛利率和凈利潤率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上都將有進(jìn)一步的提升,從而有更多的利潤來保證投入。

中芯國際在今年年底前完成28nm的研發(fā)及給客戶設(shè)計(jì)先導(dǎo)產(chǎn)品,明年進(jìn)入試生產(chǎn),同時(shí)也將著手開發(fā)20nm和14nm先進(jìn)工藝。在開發(fā)先進(jìn)工藝的同時(shí),中芯國際會(huì)在智能卡、LCD 驅(qū)動(dòng)、節(jié)能器件等熱點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域重點(diǎn)突破?!斑@樣才能適應(yīng)我國產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代需求、適應(yīng)客戶成長的需求、適應(yīng)市場(chǎng)需求。在這些領(lǐng)域,我國代工業(yè)要為進(jìn)口替代做貢獻(xiàn)。"張文義指出。

不論是擴(kuò)大規(guī)模,還是先進(jìn)和成熟工藝的持續(xù)投入,資金可謂中芯國際取得進(jìn)一步發(fā)展的“攔路虎”。當(dāng)前建一個(gè)28nm代工廠大概需要幾十億美元。目前中芯國際國有股本已占40%多,業(yè)界質(zhì)疑其“國進(jìn)民退”背后折射的產(chǎn)權(quán)變革使中芯國際處于兩難之中,如何跨過這一門檻?

中芯國際在股權(quán)的結(jié)構(gòu)方面不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,即外資仍占大股。研發(fā)和擴(kuò)產(chǎn)的資金來源一方面要靠自身現(xiàn)金流的增長,另一方面采用合作的方式進(jìn)行。中芯在擴(kuò)產(chǎn)時(shí)一定會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求、自身的能力量力而行。張文義表示:“中芯國際不主張大量舉債去發(fā)展,這很可能使資金鏈斷裂,我們希望我們的負(fù)債率不超過60%,最好控制在50%左右。"

近期由于中芯國際不斷有利好消息傳出,在美國的股價(jià)已上升60%以上,成為引進(jìn)戰(zhàn)略資金的有力保證。中芯國際投資人關(guān)系處處長馮恩霖表示,這段時(shí)間以來,與一些國際投資公司相關(guān)人士接洽頻繁,中芯國際股權(quán)結(jié)構(gòu)有進(jìn)一步優(yōu)化空間,這對(duì)中芯國際持續(xù)投入是一利好。 [!--empirenews.page--]

“在半導(dǎo)體業(yè)規(guī)模很重要,我們將在確保贏利的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模,中芯國際基本有能力應(yīng)用現(xiàn)金流來抗衡,我們也希望有更多充裕的現(xiàn)金,當(dāng)特殊機(jī)會(huì)發(fā)生時(shí),有能力來抓住?!鼻翊仍茝?qiáng)調(diào)指出。

探索中國路徑

在中芯國際從虧損的泥沼中走出之際,全球代工業(yè)格局已是日新月異。臺(tái)積電、英特爾、三星和格羅方德在先進(jìn)工藝制程上投入巨大,你追我趕,競(jìng)爭(zhēng)格局日趨復(fù)雜,在全球代工排名第五的中芯國際處境微妙。

張文義表示:“全球競(jìng)爭(zhēng)模式是以強(qiáng)勝弱,我們相對(duì)還比較弱小,我們難以學(xué)習(xí)代工巨頭們動(dòng)輒上百億美元的投入方式,必須差異化,尋找我們的贏利點(diǎn),發(fā)展模式很重要,要和技術(shù)路線相結(jié)合。”

從技術(shù)趨勢(shì)來看,中芯國際的營收增長點(diǎn)來自45nm及以下技術(shù)才算合理。業(yè)界專家莫大康介紹說,全球代工主流技術(shù)正向28nm、20nm邁進(jìn),必會(huì)使65nm制程技術(shù)產(chǎn)品的營收縮小,45/40nm技術(shù)產(chǎn)品擴(kuò)大,因此中芯國際必須加快突破先進(jìn)制程技術(shù)。邱慈云也指出,今年40nm營收占比將快速上揚(yáng),去年第四季度的40nm營收達(dá)2.3%,今年第一季并已達(dá)6%,會(huì)高速?zèng)_量。

從市場(chǎng)規(guī)模來看,全球代工市場(chǎng)規(guī)模在2012年達(dá)到393億美元,預(yù)計(jì)2013年還將有14%的增長。而業(yè)界對(duì)于未來代工業(yè)的發(fā)展的看法并不一致,包括450mm硅片是否需等待EUV成功之后再往前走、半導(dǎo)體工藝要不要采用FinFET結(jié)構(gòu)等。張文義對(duì)此表示,半導(dǎo)體工藝一直在往前走,到時(shí)會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn),很可能發(fā)生新的變革,如果不跟上新的變革,投資就可能收不回來。中芯國際已計(jì)劃在14nm時(shí)導(dǎo)入FinFET技術(shù),希望國家在18英寸生產(chǎn)線方面及早布局并加大投入力度。

發(fā)展模式也好,技術(shù)路線也罷,隨著國內(nèi)外半導(dǎo)體業(yè)環(huán)境的變化,代工廠應(yīng)時(shí)而變是必修課。邱慈云指出,如今全球半導(dǎo)體市場(chǎng)發(fā)展差距在拉大,日本、歐洲半導(dǎo)體業(yè)逐漸式微,而韓國只有消費(fèi)電子公司沒有系統(tǒng)廠商,中國有很強(qiáng)的系統(tǒng)公司和消費(fèi)電子公司,隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,中國內(nèi)需集成電路市場(chǎng)仍將處在上升通道,并且中國設(shè)計(jì)業(yè)水平不斷提升,發(fā)展迅速,將為中國代工業(yè)帶來特殊機(jī)遇,中芯國際將全力把握。

一組數(shù)字可以佐證,我國IC設(shè)計(jì)業(yè)已進(jìn)入了65nm~40nm世界主流技術(shù)領(lǐng)域,且呈現(xiàn)出40nm、90nm~65nm及以上多代、多重技術(shù)并存的局面,中國IC設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)本土芯片代工企業(yè)的營收貢獻(xiàn)具有很大的發(fā)展空間。中芯國際守住中國大陸,也是守衛(wèi)自己。“中芯國際主要客戶來自美國和中國大陸,其他是歐亞地區(qū)客戶等。中國大陸客戶成長非???,去年第四季度營收占比從34%上升至今年第一季度的38%,而2009年只有17%?!鼻翊仍浦赋?。

我國一直強(qiáng)調(diào)集成電路產(chǎn)業(yè)應(yīng)自主可控地發(fā)展,而代工業(yè)的自主可控發(fā)展必將為裝備等自主可控發(fā)展提供可靠的保障。作為中國大陸代工業(yè)的龍頭,提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力是中芯國際責(zé)無旁貸的使命?!爸袊?strong>半導(dǎo)體業(yè)要在國際上參與競(jìng)爭(zhēng),需要產(chǎn)業(yè)鏈合力,中國有這一特色和力量將代工、封裝、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料業(yè)等整合起來,目前已有這一雛形了。”張文義強(qiáng)調(diào),“中芯國際除為客戶服務(wù)、為產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代服務(wù)之外,一定要把產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升起來,壯大設(shè)備、材料業(yè)的力量。”邱慈云也提到,中芯國際有專門的團(tuán)隊(duì)與中國大陸設(shè)備和材料業(yè)合作。

中芯國際有充分信心實(shí)現(xiàn)未來幾年的銷售增長,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的贏利發(fā)展?!睆埼牧x勾勒的愿景,讓我們有理由對(duì)中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿期待。

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