富士康國際日前發(fā)布財報，2012年，公司凈虧損3.2億美元，創(chuàng)上市以來最大虧損紀錄，減員約2.89萬人。3月23日，深圳媒體報道，“富士康減員還在繼續(xù)，鼓勵員工主動請辭，有的部門還可給予600元補償金。”裁員和虧損的背后是純電子代工廠的發(fā)展模式已出現(xiàn)問題。
富士康國際2012年財報顯示，目前公司市值為28億美元，較2011年底市值蒸發(fā)將近1/4。
對于虧損原因，富士康國際認為，去年環(huán)境極度艱巨、手機市場整合、個別從業(yè)者的市場占有率大幅變化，令主要客戶需求下降，讓產(chǎn)品的定價受到更大壓力。制造費用、人工成本及原材料價格上升，拖低了毛利率，業(yè)務(wù)衰退也造成資產(chǎn)減值虧損。
據(jù)記者了解，富士康國際的客戶主要由三部分構(gòu)成：諾基亞和黑莓等傳統(tǒng)手機廠商、內(nèi)地部分智能手機品牌商、蘋果和亞馬遜的部分訂單。2012年，諾基亞、黑莓等傳統(tǒng)大客戶的訂單大幅縮水，蘋果和亞馬遜兩大客戶的訂單量低于預(yù)期；而來自內(nèi)地的智能手機廠商的訂單低、利潤率小。
對于今年的形勢，富士康國際并不樂觀，“預(yù)計宏觀經(jīng)濟形勢會繼續(xù)拖累手機全球需求及富士康的業(yè)務(wù)”。不過，富士康國際同時強調(diào)，預(yù)計智能手機今年仍保持增長，希望擴大客戶基礎(chǔ)。
富士康需要進行代工方式的創(chuàng)新，提高機械化程度。不過，其根本出路還是需要公司戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。對此，資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬表示，裁員和虧損的背后實則表明純電子代工廠的發(fā)展模式已出現(xiàn)問題。
“電子代工企業(yè)競爭非常激烈，在消費電子的產(chǎn)業(yè)鏈里，利潤大部分是被品牌運營商獲取，代工企業(yè)只能獲得很少的一部分。而為電子品牌企業(yè)代工是有風險的，一旦這些品牌的業(yè)績不如預(yù)期時，代工企業(yè)便尤為被動，要么被壓價，要么減少訂單數(shù)量。”梁振鵬表示，這些都會使代工企業(yè)的業(yè)績受到巨大沖擊，因此，這些代工企業(yè)的生存風險很大。
富士康也意識到這種風險，因此，也在試圖改變這種困局，它開始試圖建立自由品牌和自己的銷售渠道。
此前，它還推出了萬馬奔騰計劃，即主要布局于三四線城市的家電零售店，還開設(shè)了賽博數(shù)碼廣場，以及與全球第二大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍合資的家電連鎖品牌萬得城。不過，這些計劃進展都不順利：萬馬奔騰店因虧損難以為繼，萬得城也已退出中國市場。
今年1月，富士康還推出了自主品牌睿俠60英寸液晶電視，配備原裝進口10代線面板。“代工企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，推自主品牌同樣面臨困局，原來是自己代工客戶的品牌會將其視為競爭對手，會有意識地減少訂單，或干脆停止訂單?！绷赫聩i表示，這在全球范圍內(nèi)都是一個困局。
南京大學(xué)商學(xué)院教授宋頌興認為，在這種困局之下，富士康需要進行代工方式的創(chuàng)新，提高機械化程度。不過，其根本出路還是需要公司戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。（責編：Anna）