3月26日漸近，鴻海距與面板大廠夏普約定的一年入股期時間所剩無幾。偏這關頭，3月6日，夏普宣布與三星電子結盟，以每股290日元、出售3580萬股約3%股權予后者。鴻海3月6日晚間發(fā)布正式聲明稱，夏普出售股份(予三星)一事，鴻海事先已被知會;對夏普接受注資，鴻海無權置評。
聲明雖不動聲色，郭臺銘“聯日抗韓”的“打狼行動”卻遭遇三星實質性“阻擊”，未來走向難測。可以確定的是，智能手機之外，大尺寸面板智能電視的市場爭奪已成焦點。
三星釜底抽薪
早在2011年，郭臺銘意欲集結諸多日、美、中國臺灣廠商對抗韓國三星的想法已被見諸報端。2012年中，鴻海股東大會上，郭臺銘更是借機振臂疾呼，力推對抗三星的“打狼行動”。
電子代工為主業(yè)的鴻海與三星有何仇隙?
原因并不復雜。三星電子的業(yè)務模式為“垂直整合”型，不僅自主生產智能手機、彩電等電子產品，包括面板、芯片、高新震動電機等核心零部件，還均向三星集團旗下各公司“內部供應”。
而鴻海作為電子代工企業(yè)，不僅無法收獲三星的代工訂單，占據其營收額約兩成的蘋果代工產品市場表現，也主要與三星有關——正是因為三星手機的崛起，iPhone的市場銷售正一路下滑。
2013年1月，因蘋果產品銷售低于預期，未來訂單減少，鴻海當月營收同比下跌8.19%，環(huán)比更減少13.14%。
正 是看清了這一點，旗下亦有面板業(yè)務的郭臺銘早早就開始謀劃“聯日抗韓”的“打狼行動”。而作為這一行動的兩大要點：郭臺銘一方面于2013年3月27日與 夏普簽署協(xié)議，計劃以約670億日元購入夏普9.9%股權;另一方面，“敵人的敵人是朋友”，郭臺銘積極來往于日本和中國臺灣之間，幫助美國芯片廠美光科 技積極游說日本芯片廠商爾必達。
2月28日，東京地區(qū)法院批準了美光科技2000億日元(約合22億美元)收購處于破產保護狀態(tài)的爾必達交易方案。這樣，美光科技在全球DRAM(動態(tài)隨機存儲器)市場的份額將提高一倍，未來與三星電子和鴻海的“巨頭之戰(zhàn)”更具話語權。
但“打狼行動”的另一面，鴻海與夏普的入股談判卻遲遲懸而未決。
及至三星電子橫空殺出，且釜底抽薪以104億日元購入夏普3%股權，“鴻星”之爭的主戰(zhàn)雙方可謂互有勝負、各下一城。
夏普“坐收漁利”
因虧損不斷、股價持續(xù)走低，夏普一度成為案上“魚肉”，2012年7月甚至將其日本總部及主要工廠抵押，以換取銀行追加的1500億日元貸款。
但饒是如此，在圍繞股價下滑、收購價碼能否改變和企業(yè)經營權可否讓渡的核心議題上，夏普管理層依然實現了“咸魚翻身”。
先是2012年12月，夏普率先實施“圍魏救趙”，以99億日元價碼引入美國半導體大廠高通(Qualcomm)，合作開發(fā)新顯示器，對郭臺銘實施逼宮。接著便是不惜“賣身投敵”，引三星入股。
一方面，三星是夏普最大顧客蘋果(Apple)的頭號勁敵，三星和蘋果目前正于全球各地展開激烈的專利大戰(zhàn);另一方面，三星面板更是夏普面板的直接競爭對手。此等“賣身投敵”，還發(fā)生在與郭臺銘的進一步入股談判之前，任誰不惱?
日經3月7日消息稱，夏普本計劃于3月5日晚與郭臺銘在總部的工廠舉行首腦會談，在會談中告知公司與三星的入股事宜，希望藉此獲得郭臺銘的諒解，但因郭臺銘提前獲知該結盟訊息，因此火大取消該次會談。
當然，鴻海的公開聲明仍然足夠克制，且表示鴻海與夏普合作的“超視界”進展順利，成果顯著，鴻海會與夏普發(fā)展更進一步關系，并持續(xù)商談下去。若有進一步訊息，會以正式方式對外宣布。
但 也有分析指出，日元貶值之下，夏普的運營環(huán)境已有好轉;而接連收獲高通和三星的入股且不涉及運營權讓渡，股權的分散亦有利于夏普掌控董事會局面。從這個角 度看，與2012年8月郭臺銘透露計劃購入NEC面板專利“逼宮”夏普一樣，夏普這次“以其人之道還施彼身”亦充滿“得意”味道。
大電視遭遇戰(zhàn)
“鴻夏戀”未來前景難測，鴻海與蘋果、三星、夏普在智能電視大尺寸面板上的利益競合愈發(fā)復雜，但60英寸及以上的大面板智能電視之爭已然一觸即發(fā)。
對于三星入股夏普的主要意圖，市場調研公司NPD DisplaySearch分析認為，三星主要目的在于確保面板供應，特別是來自夏普八代線(Kaymeyama-II fab)32英寸電視面板與十代線(Sakai fab)40英寸與60英寸電視面板來源。
NPD DisplaySearch指出，夏普一直是三星40英寸與60英寸面板的主要供貨商。同時，蘋果iPad面板訂單下滑后，夏普也開始在其八代線生產32 英寸面板給三星。三者累計，夏普每年將供給三星超過100萬片電視面板。對夏普來說，三星是其除了鴻海及Vizio、Radioshack等鴻海客戶外的 唯一外部客戶。
但問題在于郭臺銘是否會認可夏普的這種“無奈”。由于夏普在三季度有高達2000億日元債務必須償還，外部大額資金的入股仍然有其重要性。而郭臺銘在大尺寸面板電視上的謀局絕非像以往那般簡單。