“打算3月底之前就多種條件進行協(xié)商。此前夏普的銷售額及股價下跌，導致虧損擴大，現(xiàn)在則將在(業(yè)績)上調的基礎上進行與對方協(xié)商”。2月1日，夏普社長奧田隆司在東京召開的2012年4～12月結算發(fā)布會上，針對即將在3月底到期的與臺灣鴻海精密工業(yè)的資本合作問題，作出了上述回答。
夏普2012年10～12月的合并營業(yè)損益時隔5個季度重新扭虧為盈。除了配備新型液晶面板“IGZO”的自產智能手機及白色家電的銷量增加之外，外匯市場也因“安倍經濟政策”的效果而轉為日元貶值。與苦于融資難的2012年秋季相比，夏普的經營環(huán)境正在快速好轉。
臺上的奧田社長不時露出笑容，與反復下調業(yè)績預測的2012年結算發(fā)布會時相比，顯得自如得多。“將重新就多項條件進行協(xié)商。”奧田社長針對與鴻海的資本協(xié)商問題，說出了這樣一句意味深長的話，發(fā)布會一結束，他就被數十名記者包圍了起來。下面是奧田與記者的對話。
記者：“現(xiàn)在最大的風險是否是與鴻海的談判沒有定論?”
奧田社長：“并非如此。我們正站在籌措資金的角度，考慮多種選擇。”
鴻海曾于2012年3月同意在2013年3月之前接受夏普的第三方配股增資，出資總額為670億日元，比例占9.9%。但后來夏普的業(yè)績日益低迷，導致股價下跌。鴻海要求夏普下調此前商定的每股550日元的股票收購價格并提供技術，兩公司的談判遂處于擱淺狀態(tài)。
奧田社長提到的幾個融資方案是什么?據相關人士透露，“一種方案是終止與鴻海的出資談判，借助業(yè)績改善的東風依靠自身力量進行重建”。此時，關鍵在于通過從金融市場公開募股等方式來籌措資金，而不是接受鴻海的出資。
作為繼續(xù)提供支援的條件，金融機構要求夏普在2012財年下半年實現(xiàn)營業(yè)盈利。為了償還2013年9月即將到期的2000億日元附新股認股權公司債(CB=可轉換公司債)，夏普必須強化財務，此前該公司就是為此與鴻海進行出資談判的。