2009年6月6日，Palm Pre攜webOS登臺亮相。2010年，惠普以 12億美元的價格全資收購Palm以及其持有的專利。然而僅僅在收購webOS一年之后，2011年8月19日凌晨的惠普第三季度財報會議上，公司宣布正 式放棄圍繞TouchPad平板電腦和webOS手機(jī)的所有運(yùn)營工作，并于同年12月10日，將webOS項目開源。日前，LG再度發(fā)出公告，宣布收購webOS項目包括源代碼、相關(guān)文件以及研發(fā)和設(shè)計團(tuán)隊在內(nèi)的所有資源。
不過值得注意的，惠普從Palm手中收購的專利并未轉(zhuǎn)移到LG旗下，同時作為webOS運(yùn)營組成部分的云服務(wù)架構(gòu)團(tuán)隊將會繼續(xù)留在惠普。
webOS 一路坎坷的命運(yùn)在一次次收購和一次次轉(zhuǎn)讓當(dāng)中，顯得頗為悲情，尤其是對于一款在用戶群中擁有較高呼聲，但卻始終沒有被廠商堅持下去的移動操作平臺。 AllThingsD在文章中形象的將webOS的命運(yùn)和“莫里斯之貓”聯(lián)系起來：貓有九條命，但這一次LG會不會是webOS的最后一條命。
從 LG官方對webOS收購案的詳細(xì)介紹來看，未來公司將全力發(fā)掘webOS在智能電視端的潛力，而不考慮智能手機(jī)業(yè)務(wù)，引得webOS遺老遺少一片嘩然。 我們在前也提到了，LG雖然收購了和webOS有關(guān)的絕大部分內(nèi)容，但卻未能一并收購與操作系統(tǒng)相關(guān)的專利，這意味著未來如果LG的webOS之路也進(jìn)行 不下去而要做出售的話，其價值只會不斷萎縮，最后只剩一副空殼，內(nèi)容物全部被掏空。
雖 然LG并無webOS手持終端產(chǎn)品的研發(fā)計劃，但是對Palm用戶來說，同樣也有好消息存在。CNET在報道惠普將webOS主要資源出售給LG的消息時 指出，“雖然webOS顛沛流離的命運(yùn)表現(xiàn)的頗為悲情，但卻破碎了此前坊間關(guān)于webOS必定因開源而滅亡的傳言。同樣，LG或?qū)⒊掷m(xù)提供webOS的服 務(wù)支持，這對于Palm用戶來說是個不小的安慰”。
對惠普保留webOS專利而將剩余 絕大部分資源出售給LG的消息，THE VERGE認(rèn)為，“惠普表現(xiàn)的相當(dāng)自信，尤其是通過專利授權(quán)的方式，可以在LG未來持續(xù)的參與webOS開源項目活動中分享成果，并且從硬件客戶端市場抽 身，全身心投入到服務(wù)產(chǎn)品的投資、研發(fā)活動當(dāng)中”。無論未來webOS的前途是一片光明還是黯淡無光，專利技術(shù)這一項核心資產(chǎn)卻可以長期為惠普所享有，無 論結(jié)果如何，主動權(quán)始終在惠普手中。
LG自身對于webOS的看法，或者說計劃并不明 晰，又或者說是在打著自己的算盤。LG認(rèn)為webOS是一款用戶體驗(yàn)相當(dāng)出色的操作平臺，整體操作體驗(yàn)遠(yuǎn)在Android之上，然而初期公司并不會全盤否 定Android智能電視業(yè)務(wù)，而將會和webOS并行。TechCrunch在這個問題上表現(xiàn)的非常激進(jìn)，聲稱“『用戶』別再妄想webOS復(fù)活，這種 事情在LG收購之后就不會再發(fā)生。LG從惠普手中廉價將webOS收購回來，無非是滿足部分愛好者追逐新鮮元素的需求，但是這種需求在LG和三星在智能電視市場的對壘中的份量，無足輕重。”言下之意，至少在目前階段，webOS不會在LG旗下?lián)碛刑嗟馁Y源。
然 而從產(chǎn)品線的角度來看，將智能電視業(yè)務(wù)分散的webOS、Android乃至能多的操作平臺當(dāng)中，無疑是一個非常明智的做法。雖然LG自身介紹稱與 Android和谷歌的合作關(guān)系緊密，但是在Android智能電視游戲上，LG的份額再大，還需要看谷歌的臉色行事。相反，收購webOS之后，除了向 惠普支付授權(quán)費(fèi)用之外，主動權(quán)卻在自己的手上?，F(xiàn)在通過webOS和Android智能電視產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的方式培育新生態(tài)，一旦webOS智能電視業(yè)務(wù)成 熟，主動權(quán)就會轉(zhuǎn)向LG。但令人不解的是LG為何沒有將惠普持有的操作系統(tǒng)專利一并收購，而心甘情愿在未來和惠普分享成功的果實(shí)?
整 個收購案，LG雖然掌握的是主動權(quán)，但獲益最大的卻是惠普。首先，webOS的爛攤子可以甩手不管，其次技術(shù)專利等核心資產(chǎn)依舊為自己享有。最后，雖然看 上去惠普收購webOS前后兩年，所投入的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資產(chǎn)出售的價值，然而惠普并不是竹籃打水一場空。如果未來webOS的勢 頭變好，惠普就能夠通過所持有的專利技術(shù)而長期收益。從這個角度來說，惠普又顯得有點(diǎn)自私，因?yàn)閣ebOS的“九條命”經(jīng)過這么一圈，最終只剩下了一條命 和兩種結(jié)果——成者為王敗者寇。