同方14億收購壹人壹本：平板美味難消化
[導(dǎo)讀]同方股份日前發(fā)布公告，宣布以股份現(xiàn)金的方式收購壹人壹本100%股權(quán)，對壹人壹本的估值約為13.68億元，這是2013年以來硬件領(lǐng)域的首起收購案。根據(jù)公告，截至2012年12月31日，壹人壹本資產(chǎn)賬面凈額為2.4億元，預(yù)估值約
同方股份日前發(fā)布公告，宣布以股份現(xiàn)金的方式收購壹人壹本100%股權(quán)，對壹人壹本的估值約為13.68億元，這是2013年以來硬件領(lǐng)域的首起收購案。
根據(jù)公告，截至2012年12月31日，壹人壹本資產(chǎn)賬面凈額為2.4億元，預(yù)估值約為13.68億元，預(yù)估增值率為465.12%。根據(jù)協(xié)商，最 終交易價格在評估機構(gòu)以2012年12月31日為評估基準日的評估值基礎(chǔ)上，按照一定比例的溢價作價，但溢價預(yù)計不超過壹人壹本評估值的10%。據(jù)此估 算，同方將為此次收購付出14億元，溢價達到5倍。
目前，收購案已獲得同方董事會批準，再經(jīng)過股東大會、商務(wù)部和證監(jiān)會批準后，收購案即可生效。
交易背后：筆記本正被平板取代
在同方收購壹人壹本的背后，是筆記本正在被平板機取代的大趨勢。美國NPD研究機構(gòu)報告也指出，2012年10月平板機面板的采購首次超過筆記本電腦面板采購。
市場研究機構(gòu)iSuppli預(yù)計在2011-2016年間，平板機市場年增長率將以42%的程度擴張，而筆記本電腦則僅有9%，預(yù)計到了2015年，平板機出貨量估達3.14 億臺，將正式取代筆記本電腦地位。
iSuppli表示，全球PC銷量從2011年的3.528億臺預(yù)計下滑至2012年的3.487億臺，減少了1.2%，這是全球PC銷量11年來的首次下滑。平板機出貨量則從2011年的6979.7萬臺預(yù)計提升到2012年的1.234億臺，增幅達76%。
“在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，PC市場的消弱是不爭的事實?！蓖皆谡劶氨敬谓灰椎哪康臅r稱，一些PC廠商紛紛轉(zhuǎn)型，如戴爾公司近幾年進行了20次 并收購，由一家PC硬件廠商轉(zhuǎn)型為“端到端”的整體IT解決方案提供商?！巴奖仨氂右苿踊ヂ?lián)網(wǎng)變革和挑戰(zhàn)，進一步完善產(chǎn)業(yè)布局?！?BR>
同方方面認為，平板機是移動互聯(lián)網(wǎng)的重要載體，壹人壹本是對同方股份產(chǎn)業(yè)鏈的重要補充。下一步同方將加快產(chǎn)業(yè)鏈整合的速度，形成“終端應(yīng)用云服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈。
“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，IT的競爭已從單一技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的競爭演化為集合產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)系統(tǒng)的競爭。在商業(yè)模式上要求IT廠商具有‘終端＋應(yīng)用＋ 云服務(wù)’一體化服務(wù)模式的能力?！蓖椒Q，壹人壹本擁有E人E本終端和原筆跡數(shù)字書寫技術(shù)的軟件應(yīng)用，以及個人與企業(yè)應(yīng)用服務(wù)，在一體化模式上積累了大量 開發(fā)經(jīng)驗，這將與同方產(chǎn)生協(xié)同作用。
壹人壹本核心是營銷 同方美夢或成泡影
壹人壹本成立于2005年，創(chuàng)始人杜國楹三次創(chuàng)業(yè)，前兩次分別為“背背佳”和“好記星”。目前杜國楹持有壹人壹本46%股份，是壹人壹本控股股東和實際控制人。
根據(jù)公告，壹人壹本2012年營業(yè)收入在5億元左右，凈利潤僅5000萬，按照每臺平均價格5000元計算，全年出貨量約在10萬臺左右。
資料顯示，壹人壹本的平板機最大的特色為“原筆跡數(shù)字書寫技術(shù)”，即用戶像在普通紙張上寫字一樣，在電腦屏幕上書寫、保存，并可識別為標準印刷體。
在眾多壹人壹本的廣告中，時常見到這樣的描述“壹人壹本發(fā)明并定義了手寫電腦品類，原筆跡數(shù)字書寫技術(shù)解決人們的信息輸入難題，自主研發(fā)的筆式交互操作系統(tǒng)確立了筆式交互標準?！?BR>
一位內(nèi)部人士表示，所謂“原筆跡數(shù)字書寫技術(shù)”其實只是采購日本W(wǎng)acom公司生產(chǎn)的屏幕和觸摸筆，并在此基礎(chǔ)上加以優(yōu)化，而事實上Wacom的技術(shù)任何公司均可采購，其創(chuàng)新性遠沒有宣傳語中那么“玄乎”。
縱觀杜國楹的三次創(chuàng)業(yè)歷程，其核心無非是“有特色的產(chǎn)品強勢的營銷”。上述人士認為，壹人壹本最核心的其實是其強大的營銷能力，而不是產(chǎn)品能力。
“壹人壹本的營銷支出非常巨大，全方位覆蓋電視、報紙、雜志、網(wǎng)站等形式。”他舉例說，“在電視上，壹人壹本會大量購買便宜的投放時段，然后看這個時段打進的電話有多少個。壹人壹本能夠分媒體、分時間段、分地區(qū)的統(tǒng)計，詳細到每一臺收益和虧損是多少都能計算出來?！?BR>
“杜國楹等核心高管退出后，一旦喪失了這種營銷能力壹人壹本的發(fā)展很難支撐，同方的‘終端應(yīng)用云服務(wù)’全產(chǎn)業(yè)鏈美夢可能也將成為泡影。”他最后說。
根據(jù)公告，截至2012年12月31日，壹人壹本資產(chǎn)賬面凈額為2.4億元，預(yù)估值約為13.68億元，預(yù)估增值率為465.12%。根據(jù)協(xié)商，最 終交易價格在評估機構(gòu)以2012年12月31日為評估基準日的評估值基礎(chǔ)上，按照一定比例的溢價作價，但溢價預(yù)計不超過壹人壹本評估值的10%。據(jù)此估 算，同方將為此次收購付出14億元，溢價達到5倍。
目前，收購案已獲得同方董事會批準，再經(jīng)過股東大會、商務(wù)部和證監(jiān)會批準后，收購案即可生效。
交易背后：筆記本正被平板取代
在同方收購壹人壹本的背后，是筆記本正在被平板機取代的大趨勢。美國NPD研究機構(gòu)報告也指出，2012年10月平板機面板的采購首次超過筆記本電腦面板采購。
市場研究機構(gòu)iSuppli預(yù)計在2011-2016年間，平板機市場年增長率將以42%的程度擴張，而筆記本電腦則僅有9%，預(yù)計到了2015年，平板機出貨量估達3.14 億臺，將正式取代筆記本電腦地位。
iSuppli表示，全球PC銷量從2011年的3.528億臺預(yù)計下滑至2012年的3.487億臺，減少了1.2%，這是全球PC銷量11年來的首次下滑。平板機出貨量則從2011年的6979.7萬臺預(yù)計提升到2012年的1.234億臺，增幅達76%。
“在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，PC市場的消弱是不爭的事實?！蓖皆谡劶氨敬谓灰椎哪康臅r稱，一些PC廠商紛紛轉(zhuǎn)型，如戴爾公司近幾年進行了20次 并收購，由一家PC硬件廠商轉(zhuǎn)型為“端到端”的整體IT解決方案提供商?！巴奖仨氂右苿踊ヂ?lián)網(wǎng)變革和挑戰(zhàn)，進一步完善產(chǎn)業(yè)布局?！?BR>
同方方面認為，平板機是移動互聯(lián)網(wǎng)的重要載體，壹人壹本是對同方股份產(chǎn)業(yè)鏈的重要補充。下一步同方將加快產(chǎn)業(yè)鏈整合的速度，形成“終端應(yīng)用云服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈。
“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，IT的競爭已從單一技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的競爭演化為集合產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)系統(tǒng)的競爭。在商業(yè)模式上要求IT廠商具有‘終端＋應(yīng)用＋ 云服務(wù)’一體化服務(wù)模式的能力?！蓖椒Q，壹人壹本擁有E人E本終端和原筆跡數(shù)字書寫技術(shù)的軟件應(yīng)用，以及個人與企業(yè)應(yīng)用服務(wù)，在一體化模式上積累了大量 開發(fā)經(jīng)驗，這將與同方產(chǎn)生協(xié)同作用。
壹人壹本核心是營銷 同方美夢或成泡影
壹人壹本成立于2005年，創(chuàng)始人杜國楹三次創(chuàng)業(yè)，前兩次分別為“背背佳”和“好記星”。目前杜國楹持有壹人壹本46%股份，是壹人壹本控股股東和實際控制人。
根據(jù)公告，壹人壹本2012年營業(yè)收入在5億元左右，凈利潤僅5000萬，按照每臺平均價格5000元計算，全年出貨量約在10萬臺左右。
資料顯示，壹人壹本的平板機最大的特色為“原筆跡數(shù)字書寫技術(shù)”，即用戶像在普通紙張上寫字一樣，在電腦屏幕上書寫、保存，并可識別為標準印刷體。
在眾多壹人壹本的廣告中，時常見到這樣的描述“壹人壹本發(fā)明并定義了手寫電腦品類，原筆跡數(shù)字書寫技術(shù)解決人們的信息輸入難題，自主研發(fā)的筆式交互操作系統(tǒng)確立了筆式交互標準?！?BR>
一位內(nèi)部人士表示，所謂“原筆跡數(shù)字書寫技術(shù)”其實只是采購日本W(wǎng)acom公司生產(chǎn)的屏幕和觸摸筆，并在此基礎(chǔ)上加以優(yōu)化，而事實上Wacom的技術(shù)任何公司均可采購，其創(chuàng)新性遠沒有宣傳語中那么“玄乎”。
縱觀杜國楹的三次創(chuàng)業(yè)歷程，其核心無非是“有特色的產(chǎn)品強勢的營銷”。上述人士認為，壹人壹本最核心的其實是其強大的營銷能力，而不是產(chǎn)品能力。
“壹人壹本的營銷支出非常巨大，全方位覆蓋電視、報紙、雜志、網(wǎng)站等形式。”他舉例說，“在電視上，壹人壹本會大量購買便宜的投放時段，然后看這個時段打進的電話有多少個。壹人壹本能夠分媒體、分時間段、分地區(qū)的統(tǒng)計，詳細到每一臺收益和虧損是多少都能計算出來?！?BR>
“杜國楹等核心高管退出后，一旦喪失了這種營銷能力壹人壹本的發(fā)展很難支撐，同方的‘終端應(yīng)用云服務(wù)’全產(chǎn)業(yè)鏈美夢可能也將成為泡影。”他最后說。
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