從全球消費性電子產品的生產鏈來看，國內公司大多仍然處在價值鏈的尾段，特別是基于消費終端硬件的企業(yè)，雖然已有不少先鋒嘗試突破，但相對而言仍然缺少影響力足夠強大的品牌，以及屬于自主設計和高附加值的創(chuàng)新技術。大多企業(yè)只能跟隨國際一線品牌的規(guī)格，從成本方面下手，并做點產品差異化的開發(fā)，動作快的可以享受一段短暫的“蜜月期”，一旦別人跟上了就“殺價”，跟著再搶進下一代產品，然后再繼續(xù)“殺價”，這種惡性循環(huán)將在2013年愈演愈烈。加上中小型工廠、品牌廠商對于下游客戶、渠道及上游關鍵零組件供應商的議價能力較弱，使得市場將面臨一波更殘酷的淘汰賽。

在這一輪市場競爭中，可以預見的是，一些硬件廠商(特別是工廠及品牌廠商在)在2013年面臨的產品同質化及“殺價”競爭的情況將更為慘烈；部分基于互聯網且有廣大用戶市場的軟件平臺企業(yè)，將有機會在軟硬件搭配的模式下找到新的盈利方式；而那些專精在移動互聯軟件方案、APK開發(fā)的中小型公司則有機會利用充沛的硬件供應商，在某些非主流細分市場或周邊零配件市場上開發(fā)出差異化產品。

炬力集成電路設計有限公司行銷業(yè)務副總王柏智

但憑借著中國內需市場的優(yōu)勢，及珠三角優(yōu)異的電子產業(yè)供應鏈，國內工廠及品牌廠商勢必也將產生幾位勝出者，進入大者恒大的新賽局，甚至有機會參與下一輪國際化競賽。特別是以移動互聯網為核心，結合終端智能設備(無論是便攜式產品或智能家居產品)所帶動的軟硬件消費市場預計將在未來幾年內持續(xù)快速增長。但由于每一代新產品所需的資金投入門檻不斷提高，而產品生命周期卻不斷縮短，從上游零組件、工廠，到下游品牌以至于終端銷售渠道等等都會在2013-2014年發(fā)生一輪激烈的市場競爭及整并。但真正值得關注的是，如何才能提升自己及合作伙伴的綜合競爭實力，在下一波殘酷的考驗中生存下來。

消費性電子產業(yè)鏈里，各個環(huán)節(jié)依據其市場定位的不同，都有其競爭關鍵所在，重要的是觀察市場及整體大環(huán)境的動向，適度在價值鏈里的“關鍵活動”中向上或向下多做一些，積極儲備下一波“無法替代”的競爭力。以工廠為例，追求作業(yè)系統化、規(guī)模經濟來降低成本在今天只是必要條件，不足以成為關鍵競爭力；但若是工廠可以跟幾個有潛力的主要客戶建立更緊密的合作關系，適度“承攬”幾件原本客戶要做的事情，例如除了原本生產外，還可以幫客戶做前端的產品規(guī)劃及部分后端的售后服務等，這樣客戶就可以更專注在渠道經營及市場推廣，彼此都能做更好。一旦客戶“逐步”(隨著過程一定有程度上的不同)認可這樣的“新分工模式”而完全將這塊大部分外包交由工廠負責時，就很難脫離這種合作關系。但關鍵前提是，工廠必須要做得比客戶自己做要更好、更有效率，當然這也有相當高的難度，且需要一定的時間來逐步磨練及演化。

在未來消費性電子行業(yè)，值得關注的細分市場包括：智能中心設備市場，如以智能手機、平板和智能客廳產品為代表的智能中心設備；智能周邊設備市場，其與智能中心設備密切聯系，藉由APP應用程序驅動的力量，將煥發(fā)出更高的價值和更多的應用模式；以及功能型設備市場，即以針對特定用戶群和特定市場為導向，提供更貼身的設計和 服務業(yè)務。

炬力集成以往較知名的是音、視頻類的功能型設備芯片，如用于音箱、游戲機的多媒體主控芯片，而2012年可以說是炬力的智能產品元年。繼2012年年中推出搭載單核心1.2GHz CPU 的Android平板芯片ATM7019之后，炬力在年底接連發(fā)布搭載四核心CPU的ATM7029，最高速度可達1.5GHz，公司計劃在2013年的智能中心設備和智能周邊設備市場上發(fā)力。除了提供性能優(yōu)異的硬件平臺，炬力還將秉持過去被認可的軟件平臺優(yōu)勢及服務，搭配下游方案體系，透過創(chuàng)新和差異化，來獲得客戶及終端消費者的認可。另外，在功能型設備的音視頻產品上，炬力仍將協同合作伙伴一起努力，藉由軟硬件平臺的差異化，不斷推出更能吸引消費者眼球的產品。