前三季度凈利大幅受挫的TCL通訊近日高調(diào)宣布，要重新塑造年輕、時尚、進取和國際化的品牌形象。對于此舉，業(yè)界表示質(zhì)疑， TCL通訊產(chǎn)品海外市場需求萎縮而轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，殊不知國內(nèi)智能機早已是一片紅海。靠品牌定位造噱頭的TCL通訊國內(nèi)發(fā)展前景暗淡。
強調(diào)品牌塑造只是營銷噱頭
TCL通訊在品牌發(fā)布會上推出了以“JOY、STAR、PLAY、YOU”命名的4個系列的12款產(chǎn)品，包括四核CPU、輕薄型、大屏等產(chǎn)品，有望于明年1月15日上市，售價尚未公布。
從TCL通訊推出的這些產(chǎn)品來看，已經(jīng)毫無新意。目前國內(nèi)市場上已經(jīng)大量充斥著配備四核CPU、號稱“全球最薄”以及超大顯示屏等符號的智能手機，不僅有三星電子等國際巨頭，還有聯(lián)想、華為、中興通訊等本土廠商，更有小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的手機產(chǎn)品。在這種四面夾擊中，TCL產(chǎn)品本身毫無競爭優(yōu)勢，想要在如此飽和的市場占有一席之地很難。
事實上，對品牌的強調(diào)只是TCL通訊轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場尋求增長點的一個噱頭。國內(nèi)智能手機市場呈現(xiàn)高速發(fā)展狀態(tài)，國產(chǎn)手機廠商在智能手機的配置和價格的競爭中也早已殺紅了眼，硬件配置與外觀設(shè)計上都已不輸洋品牌，然而同質(zhì)化現(xiàn)象卻日益嚴重。在這樣的情況下，作為國內(nèi)智能手機市場的后來者，TCL通訊已無力與各路手機廠商爭奪，只能打出強化品牌的旗號。
據(jù)悉，今年前三個季度，TCL通訊實現(xiàn)凈利潤1459萬元，同比下降了97.1%之多，這意味著其離虧損只差一步。
市場搶食空間已經(jīng)微乎其微
在國內(nèi)智能手機市場，TCL通訊是后來者。此前，該公司在2004年收購了法國老牌手機廠商阿爾卡特，長期專注于海外市場，但近年來歐美市場不景氣，需求量出現(xiàn)大幅下降。去年12月，借國內(nèi)3G用戶激增和智能手機迅速普及的影響，TCL通訊攜阿爾卡特手機品牌“回歸”國內(nèi)市場。
不過，記者在走訪手機電子賣場時發(fā)現(xiàn)，阿爾卡特手機已經(jīng)基本不見蹤影，TCL智能手機在售機型也比較少，某賣場一位王姓銷售人員一聽到記者詢問TCL手機時，熱情頓時全無，指了指角落里一個柜臺，“您自己看吧，TCL、海爾、長虹什么的都在那里”。由此，TCL品牌的窘境可見一斑。此外，TCL通訊與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)360高調(diào)合作的“阿爾卡特AK47”手機也出現(xiàn)“雷聲大雨點小”的狀況，市場表現(xiàn)不佳，甚至有觀察人士預(yù)測，阿爾卡特將再次退出中國市場。
值得注意的是，TCL通訊曾借力阿爾卡特品牌在海外市場的良好表現(xiàn)躍居全球第七大移動終端廠商，而如今在各大研究機構(gòu)的智能手機出貨量排名上，早就不見了TCL通訊的影子。當下的智能手機市場，前有三星電子和蘋果這兩大巨頭鯨吞行業(yè)90%以上的利潤，后有以“中華酷聯(lián)”為代表的本土廠商牢牢占據(jù)國內(nèi)千元智能手機陣地，再加上諾基亞、黑莓、索尼等國際品牌也垂涎于國內(nèi)智能機市場，不難看出，可供TCL通訊搶食的市場份額已經(jīng)微乎其微，其欲打開國內(nèi)市場的難度自然不言而喻。
未來家電廠商或?qū)⒋蠓吠?BR>移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使手機制造的門檻越來越低，再加上Android系統(tǒng)的開放性，很多原本重心不在手機或者和手機沒有關(guān)聯(lián)的廠商也開始紛紛進駐智能手機市場，而包括TCL、海爾、康佳、長虹等在內(nèi)的傳統(tǒng)家電廠商正是其代表。TCL、海爾、海信、康佳、廈華、長虹等大批家電企業(yè)紛紛推出了各自的手機、電腦、數(shù)碼攝像機等產(chǎn)品，力圖拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
家電廠商涉足移動智能終端領(lǐng)域，是看中國內(nèi)智能手機市場仍存在巨大的發(fā)展空間，同時想借助自己在家電方面的生產(chǎn)線及渠道優(yōu)勢，從智能機市場分一杯羹，但它們在手機競爭中并不占據(jù)優(yōu)勢。國產(chǎn)智能手機看似華麗的銷售數(shù)字的背后是盈利艱難的事實，即增量不增收。況且，這些家電廠商的手機品牌普遍缺乏認知度與影響力，同時在產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新以及宣傳推廣方面都存在缺陷與不足。
業(yè)界某資深專家表示，家電廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，懷著投機心理涉水智能手機業(yè)務(wù)，如不加強“內(nèi)功”修煉終將難以持續(xù)。預(yù)計2013年上半年國產(chǎn)手機可能會掀起新一輪的大洗牌，屆時一大批“內(nèi)功”不足的家電廠商或?qū)⒈粧叩爻鼍帧?BR>記者手記
TCL：難圓的手機夢
手機，一直是老牌家電廠商TCL難以割舍的情結(jié)。在過去的十幾年中，TCL手機經(jīng)歷了幾度沉浮。
2001年，TCL率先在手機市場崛起，當年實現(xiàn)了銷售收入30億元的不俗成績。隨后2002年下半年，TCL 3188鑲鉆翻蓋手機橫空出世，TCL集團甚至不惜花重金聘請金喜善做產(chǎn)品代言，市場目標主打女性用戶群。
不過好景不長， 2004年國產(chǎn)手機開始走上下坡路，洋品牌強勢切入國內(nèi)手機市場，TCL因缺乏核心技術(shù)競爭力和完善的產(chǎn)品布局而陷入虧損泥潭，2005年該公司手機虧損達8億元。
沉寂兩年后，TCL手機卷土重來，但發(fā)展重點放在了海外市場。而在蘋果用iPhone引爆智能手機大浪潮之際，TCL更顯得有些措手不及再度受挫。借力開放性的Android系統(tǒng)，TCL又一次踏進國內(nèi)智能手機紅海，但此時的勝算已經(jīng)很小。
其實，早在功能機時代，TCL的手機業(yè)務(wù)就沒能夠打下牢固的產(chǎn)品基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。核心專利技術(shù)的缺乏使其始終處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，手機業(yè)務(wù)的好壞只能依賴產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，而這恰恰是難以持久的。
進入移動互聯(lián)時代，以TCL為代表的家電廠商力圖在電視機、平板電腦和智能手機之間實現(xiàn)互聯(lián)互通及多屏轉(zhuǎn)換。但是，TCL未來如若不轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化發(fā)展，在產(chǎn)品質(zhì)量精細化上好好下一番功夫的話，它所懷揣的手機夢也將永遠只是個夢。