“逆向工程”和“數(shù)字融合戰(zhàn)略”，為三星在電子領(lǐng)域奠定了核心競爭力，而在當(dāng)“蘋果”學(xué)徒的過程中，三星又學(xué)得如此徹底，以至于在成為智能手機(jī)老大的同時(shí)，也陷入了與蘋果的諸多專利官司之中。
2012年11月23日，三星股價(jià)創(chuàng)下歷史新高，當(dāng)日上漲1.4%至143.7萬韓元(約合1325美元)。2012年以來，三星已經(jīng)累計(jì)上漲36%，市值達(dá)到212萬億韓元(約合1950億美元)。
而它的主要競爭對(duì)手蘋果公司則要慘淡得多，其股價(jià)自2012年9月21日創(chuàng)下705美元的高點(diǎn)至今，在兩個(gè)月內(nèi)已累計(jì)下跌約20%，目前為571美元。
這樣的反差，自然是以三星2012年在智能手機(jī)領(lǐng)域的驕人業(yè)績作為背書的。據(jù)美國權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司Gartner統(tǒng)計(jì)，2012年7-9月全球智能手機(jī)市場規(guī)模為16920萬部，其中三星電子公司售出智能手機(jī)5500萬部，蘋果公司的iPhone售出2360萬部。從份額來看，三星占32.5%，高居全球榜首，而蘋果占14%。
作為“蘋果”的學(xué)徒和核心部件供應(yīng)商，三星短短數(shù)年間在智能手機(jī)領(lǐng)域后來居上，成為世界第一，究竟是怎么做到的?
“逆向工程”
在電子領(lǐng)域，三星進(jìn)入每一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)都比其主要競爭者遲得多，比如家電業(yè)務(wù)比松下遲了51年，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)比Intel遲了10年，而在以手機(jī)為主的通訊業(yè)務(wù)上比諾基亞遲了足足122年。
但據(jù)多家市場研究公司數(shù)據(jù)顯示，三星在存儲(chǔ)器和顯示屏領(lǐng)域，市場占有率全球第一，電視業(yè)務(wù)也已經(jīng)連續(xù)5年把持了全球銷量冠軍，而三星的手機(jī)業(yè)務(wù)更是在2012年順利地從諾基亞手中奪取了世界第一手機(jī)廠商的寶座，同時(shí)也成功超越蘋果，成為世界第一智能手機(jī)廠商。
三星后來居上，得益于它的“逆向工程”。一般而言，進(jìn)入這樣的高科技領(lǐng)域，都要從最基本的研發(fā)開始，但是，考慮到時(shí)間和試錯(cuò)成本太高，三星一開始就采用了一個(gè)與同行完全不同的策略——通過支付專利金引入技術(shù)，然后以模仿的方式學(xué)習(xí)他人的技術(shù)，再改造成適合三星使用的研發(fā)方向。
在開始階段，這一方式讓三星吃了不少苦頭。三星剛剛投資DRAM內(nèi)存時(shí)，由于市場的不景氣，三星累計(jì)虧損達(dá)3億美元。在這種大背景下，Intel等美國公司退出該領(lǐng)域，日本企業(yè)則縮減投資規(guī)模和生產(chǎn)能力。
而三星不但沒有退出，反而采取自殺式的反周期投資——繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，并開發(fā)更大容量的DRAM。1987年，行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。美國政府發(fā)起針對(duì)日本半導(dǎo)體企業(yè)的反傾銷訴訟案，美國政府和日本企業(yè)達(dá)成自動(dòng)出口限制協(xié)議，日本企業(yè)縮減了向美國的出口。很快DRAM價(jià)格回升，三星開始盈利。
投資液晶面板時(shí)，三星也是不按常理出牌。1996年，液晶面板行業(yè)出現(xiàn)衰退，而三星卻在1996年建成第一條液晶面板第3代技術(shù)生產(chǎn)線，趕上了日本企業(yè)的生產(chǎn)能力。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，三星再一次采取了反周期的投資法，投資擴(kuò)建液晶面板生產(chǎn)線，并在技術(shù)上已經(jīng)全面領(lǐng)先日本企業(yè)。
而在亞洲金融危機(jī)之后，三星極具前瞻性地發(fā)現(xiàn)是，他們認(rèn)準(zhǔn)了電腦、手機(jī)、CD機(jī)等產(chǎn)品共有的核心技術(shù)：半導(dǎo)體元件、大屏幕液晶顯示器、顯示驅(qū)動(dòng)程序和芯片組，以及移動(dòng)電話技術(shù)等。
1999年，三星對(duì)外宣布了三星電子“數(shù)字融合”戰(zhàn)略，即在未來成為“數(shù)字融合革命的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者”的計(jì)劃。這一戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?，也得益于三星的多元化布局，從半?dǎo)體到計(jì)算機(jī)顯示器，從TFT-LCD顯示屏到彩色顯像管，三星在很多領(lǐng)域都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
實(shí)際上，三星如今的對(duì)手，蘋果公司的諸多產(chǎn)品，從iPod到iPhone，其核心部件——CPU、液晶顯示屏等，大多來自三星。一項(xiàng)分析顯示，三星電子供應(yīng)的CPU約占iPhone價(jià)格構(gòu)成的8.4%。
學(xué)習(xí)“蘋果”
5年前，蘋果剛剛推出iPhone的時(shí)候，沒有人會(huì)相信iPhone會(huì)獲得如此巨大的成功，也并不是所有人都能夠清晰地預(yù)見到智能手機(jī)未來的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)時(shí)的手機(jī)界大佬諾基亞在看到iPhone時(shí)，更是不屑一顧地認(rèn)為iPhone不值一提。
一開始，三星從蘋果的“打工仔”做起，幫蘋果生產(chǎn)iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，成為蘋果最大的閃存和元器件供應(yīng)商。
作為蘋果公司的競爭對(duì)手，從中興到華為，從摩托羅拉到三星，起初都選擇了用“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”與iPhone競爭。
但2010年之后，三星的戰(zhàn)略就發(fā)生了變化。三星中國公司的一位內(nèi)部員工告訴《南方周末》記者，在此之前，他們研究的目標(biāo)主要是諾基亞，所有的努力都集中于翻蓋、直板和滑蓋元素，但三星的用戶體驗(yàn)與蘋果iPhone對(duì)比時(shí)，卻存在天壤之別。據(jù)這位員工透露，危機(jī)感和緊迫感促使三星的設(shè)計(jì)師和工程師采用了最符合iPhone外觀和感覺的理念。
2010年，三星推出了首款搭載Google Android系統(tǒng)和自家TouchWiz用戶界面的Galaxy S手機(jī)。與以往同時(shí)推出多款機(jī)型不同的是，這一次，三星并沒有推出多個(gè)型號(hào)，而只將這一款手機(jī)作為自家的旗艦產(chǎn)品，幾乎與蘋果的戰(zhàn)略如出一轍。
一年后，三星又推出了Galaxy S II，2012年再接再厲，推出Galaxy S III，這款2012年5月末推出的手機(jī)，僅在100天之內(nèi)便銷售2000萬部，創(chuàng)造了“史上最短時(shí)間最大銷量”的紀(jì)錄，相當(dāng)于平均每天銷售20萬部。
2012年第二季度，三星的營業(yè)利潤達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的58.6億美元，其中，三星手機(jī)業(yè)務(wù)的凈利潤高達(dá)36.5億美元，占到了總利潤的62.3%，并且與蘋果聯(lián)手把持了全球智能手機(jī)市場90%的利潤。
一山不容二虎，三星的崛起迅速引來了蘋果的反擊。2011年4月，蘋果指控三星電子侵犯了其智能手機(jī)多項(xiàng)專利。在經(jīng)過長達(dá)一年多的訴訟后，三星最終敗訴，被判向蘋果支付高達(dá)10.49億美元的罰金。
但據(jù)韓國媒體報(bào)道，自從在與蘋果的專利大戰(zhàn)中遇挫之后，三星集團(tuán)向旗下三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)等企業(yè)下達(dá)命令，要求全體員工的上班時(shí)間提前至早6:30(在這之前是早7:00)，希望借此讓員工認(rèn)識(shí)到三星正在處于危機(jī)中，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。
三星的麻煩并沒有結(jié)束。目前它與蘋果在全球10個(gè)國家卷入了專利訴訟案件。