中國(guó)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)似乎正迅速消逝中。然而，在電子產(chǎn)業(yè)中，有些領(lǐng)域從未真的認(rèn)為能從中國(guó)取得低成本的好處。電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的主要廠商們就是其中之一。

從勞動(dòng)力的角度來(lái)看，中國(guó)的工資明顯低于許多其它國(guó)家。任何重度依靠體力勞動(dòng)的制造商在此都明顯占有優(yōu)勢(shì)。然而，如同EMS顧問(wèn)Charlie Barnhart和其它分析師的報(bào)告，勞動(dòng)力其實(shí)僅占電子制造業(yè)中一小部份的費(fèi)用?？偮涞爻杀?landed cost)才是衡量供應(yīng)鏈成本的更有效方法。

然而，電子產(chǎn)品制造商十分強(qiáng)調(diào)中國(guó)和西方之間的明顯價(jià)格落差。供應(yīng)鏈中的企業(yè)追隨其客戶在海外建立據(jù)點(diǎn)。如組件制造商在中國(guó)建立工廠，以維持低價(jià)格。在遠(yuǎn)東地區(qū)的采購(gòu)市場(chǎng)也已經(jīng)習(xí)于為每個(gè)組件單元付出較少的成本。但這對(duì)于渠道而言其實(shí)是一個(gè)很大的問(wèn)題。

特別是經(jīng)銷商，主要透過(guò)大量銷售組件的基礎(chǔ)而獲利。在許多情況下，經(jīng)銷商的利潤(rùn)取決于其銷售組件的每單位價(jià)格。例如同樣在25%的組件利潤(rùn)下，銷售一款5美元的組件當(dāng)然比1美元組件所得到的利潤(rùn)更高。但全球制造商通常在較低價(jià)格的地區(qū)尋找并采購(gòu)組件，因而削弱了其合作伙伴的利潤(rùn)。

然而，由于近來(lái)中國(guó)的工資增加以及人民幣升值，在中國(guó)的OEM和EMS公司正面對(duì)成本攀升的問(wèn)題。“中國(guó)每年工資成長(zhǎng)9%～35%，再加上物流成本上漲，傳統(tǒng)上低成本國(guó)家的供應(yīng)鏈成本也變得更高”，市調(diào)公司Gartner指出。

按照西方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，中國(guó)的供應(yīng)鏈效率仍有進(jìn)一步提升的空間。在美國(guó)，OEM從十年前開(kāi)始強(qiáng)化其供應(yīng)商基礎(chǔ)，為相同的組件尋找多家供應(yīng)來(lái)源，以保持組件價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，但OEM還得為多家供應(yīng)來(lái)源投資于供應(yīng)商管理。每一家供應(yīng)商都需分別經(jīng)由電子數(shù)據(jù)交換(EDI)傳送的簡(jiǎn)單的供需資料，因而與多家供應(yīng)商交易其實(shí)也意味著多次成本。

在中國(guó)，供應(yīng)商、經(jīng)銷商與客戶之間的關(guān)系是高度分散的。但提供廣泛的組件產(chǎn)品組合的安富利(Avnet)和艾睿電子(Arrow)在此區(qū)則是例外。在中國(guó)的中小型經(jīng)銷商合作伙伴經(jīng)銷一系列品牌，就如同在美國(guó)與歐洲的制造商代表模式一樣。因此，OEM必須與多家伙伴廠商共同合作，才能滿足材料清單(BOM)的需求。

這些經(jīng)驗(yàn)讓西方公司學(xué)會(huì)管理較少的供應(yīng)商就能減少開(kāi)銷并提高效率。然而，要在中國(guó)建立營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)也常讓西方國(guó)家感到猶豫不決，特別是因?yàn)樵谥袊?guó)的業(yè)務(wù)關(guān)系主要建立在傳統(tǒng)關(guān)系，而非合約等基本原則。

一位名叫Luca的部落客在其China Sourcing Blog部落格上寫(xiě)道：“與中國(guó)供應(yīng)商的合約管理通常較少依賴于合約的履行，更重要的是經(jīng)營(yíng)彼此的關(guān)系，所以，國(guó)際采購(gòu)團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)上所用的許多標(biāo)準(zhǔn)合約條款通常不適用或無(wú)法用于中國(guó)，甚至可能為供應(yīng)商造成不必要的負(fù)擔(dān)，最后導(dǎo)致合約的總成本增加?！?BR>
對(duì)于在中國(guó)的許多西方公司而言，至今在中國(guó)所省下的成本仍能彌補(bǔ)在工資和運(yùn)輸方面的費(fèi)用。然而，這種優(yōu)勢(shì)正迅速消失中。近來(lái)，許多在中國(guó)建立營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)的西方企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注意到成本的 問(wèn)題了。UPS與IDG的《供應(yīng)鏈變化》(Change in the (Supply) Chain)年度報(bào)告中指出，“就區(qū)域來(lái)看，亞洲高科技公司的首要任務(wù)是降低供應(yīng)鏈總成本。由于短至中期無(wú)法顯著推動(dòng)供需成長(zhǎng)，許多公司更致力于積極進(jìn)行 成本與資本控制，以盡量維持基本開(kāi)銷。”

然而，令人振奮的是，在過(guò)去兩年來(lái)，亞洲高科技公司已經(jīng)盡可能地關(guān)注客戶與消費(fèi)者的需求，致力于提高服務(wù)水準(zhǔn)了。顯然地，這些企業(yè)似乎體認(rèn)到除了持續(xù)關(guān)注成本優(yōu)勢(shì)以外，還必須提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力度。而這也為電子經(jīng)銷商帶來(lái)了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

編譯：Susan Hong