英特爾CEO歐德寧未能像他喜愛的傳記人物奧古斯都那樣，在英特爾完成一個圓滿的落幕。
在一些人看來，未能帶領(lǐng)英特爾在移動方向走得更遠，成為了這位歷任CEO 職務(wù)8年之久的老帥在提前退休之后的遺憾。
在過去的8年，英特爾依然扮演著芯片帝國的角色，高達117億美元的年凈利潤，使得英特爾成為全球最賺錢的芯片公司。也是在這8年，英特爾年營收從305億美元增長至540億美元，增長77%，成為為數(shù)不多的年營收超過500億美元的IT企業(yè)。
不過，在移動領(lǐng)域的遲緩和搖擺，已使得這個昔日巨頭失去鋒芒，英特爾就像一頭沉悶的大象，被四周ARM架構(gòu)的對手包圍叮蜇。
今年11月，英特爾的市值已被ARM陣營的高通超越。而如果再不做出有效反應(yīng)，英特爾將會失去更多。英特爾想清楚了嗎?
陷入移動難題
或許，對于在移動領(lǐng)域反應(yīng)遲緩的最合理解釋是，英特爾太依賴于PC了，這導(dǎo)致，英特爾并沒有看清楚自己真正的對手是誰。
在PC產(chǎn)業(yè)鏈上，AMD一直扮演著與英特爾纏斗的角色。這使得英特爾并不敢在PC以外的新興市場投入過多的資源嘗試。市場調(diào)研機構(gòu)The Linley Group指出，在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)，英特爾經(jīng)常禁止創(chuàng)新業(yè)務(wù)的小批量產(chǎn)品使用其最先進的技術(shù)工藝，而該技術(shù)只投入到X86這種英特爾最核心的業(yè)務(wù)中來。
但AMD顯然已是英特爾的虛假敵人，它至少耗費了英特爾五年的資源投入。一名英特爾離職員工對《第一財經(jīng)日報》表示，在那時的英特爾看來，保持住在主要的PC戰(zhàn)場的穩(wěn)固優(yōu)勢，就依然有機會在創(chuàng)新市場取得成功。
一方面，英特爾越來越確信從PC到移動的可移植性。為此，英特爾于2006年，將早在1998年就收購的一家擁有ARM架構(gòu)授權(quán)的處理器廠商，賣給了競爭對手Marvell，并決定將X86架構(gòu)的凌動處理器作為其替代品。
另一方面，為了保證在PC上的市場優(yōu)勢，英特爾花費了大量財力用于修繕與PC產(chǎn)業(yè)鏈的客戶關(guān)系。比如，重視與微軟Wintel聯(lián)盟的關(guān)系，以及每年花費在Intel Inside上對PC OEM廠商的廣告補貼。
但當(dāng)移動浪潮爆發(fā)時，英特爾在傳統(tǒng)PC上的優(yōu)勢和積累，反倒在一定程度上成為英特爾的負(fù)累，過于成功導(dǎo)致英特爾轉(zhuǎn)身不夠快。
一名高通公司人士對記者表示，在PC端，芯片的核心技術(shù)優(yōu)勢表現(xiàn)在對運算的處理速度上，因此摩爾定律是可行的;但在移動端，處理器更多要做的是功能的集成和整合，除計算這一職能外，處理器的功能模塊還包括Flash視頻播放、藍牙、無線網(wǎng)絡(luò)、NFC等，此外，由于電池技術(shù)跟不上，功耗是比處理速度更重要的考慮因素。
還有指責(zé)的聲音指出，英特爾在PC上，從晶元、芯片到工廠全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，是無法帶到移動領(lǐng)域來競爭的。歷來的游戲規(guī)則是開放沖擊封閉，卻很少有在沒有挖掘出新的消費需求前，用封閉去顛覆開放的打法。目前的英特爾所要面對的是，由若干個晶元廠商、芯片廠商、代工廠商所形成的ARM聯(lián)盟。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮面前，擺在英特爾面前的難題實在不少。
未來解法?
目前，聯(lián)發(fā)科占據(jù)移動芯片的低端市場，高通占據(jù)主流市場，而英特爾的客戶到底是誰?這成為了英特爾當(dāng)下最頭痛的問題。
一名英特爾內(nèi)部人士對本報表示，英特爾中國區(qū)總經(jīng)理楊旭，目前在中國就主要負(fù)責(zé)英特爾移動芯片的客戶合作問題。
摩托羅拉大中華區(qū)總裁孟樸也對記者表示，以前都是客戶扎堆求著見楊總(楊旭)，現(xiàn)在來找楊總的客戶少了。
21日，英特爾聯(lián)合摩托羅拉推出了TD版本的智能手機MT788，這是英特爾繼與聯(lián)想合作了K800之后，在中國市場推出的第二款采用英特爾芯片的智能手機。英特爾和摩托羅拉方面的說法是，足以比拼市面上的四核手機產(chǎn)品。
英特爾的老盟友微軟目前推出的Windows智能手機還都只支持ARM架構(gòu)，這對在PC時代所向披靡的Wintel聯(lián)盟是個打擊。
不過，Windows 8的推出讓英特爾在平板市場重新看到了機會，作為介于PC和智能手機形態(tài)中間的產(chǎn)品，Windows 8同時支持X86和ARM兩種架構(gòu)，這讓英特爾再次看到了“大展拳腳”的機會。
在英特爾設(shè)計的未來產(chǎn)品規(guī)劃中，采用了Windows 8的平板可以方便地嫁接鍵盤，從而成為對傳統(tǒng)PC的良好替代，而英特爾創(chuàng)造出的下一代“超極本”也將平板與PC的功能融為一體，這意味著，當(dāng)平板不再僅僅是娛樂終端，而是辦公載體，計算能力對用戶變得更加重要，而這正是英特爾的優(yōu)勢。
但是由于高通等競爭對手已經(jīng)在智能手機市場拿下大部分江山，時機對于作為后來者的英特爾來說非常緊迫。有了第一次進軍移動芯片市場不利的“教訓(xùn)”之后，這一次，英特爾必須足夠謹(jǐn)慎。
楊旭對記者說，英特爾當(dāng)下最需要的，就是量。正如同PC時代，英特爾打造的聯(lián)盟一樣，在移動時代，英特爾仍然急需得到合作伙伴的認(rèn)可。
此外，英特爾的困惑還包括，技術(shù)優(yōu)勢在目前輕應(yīng)用的移動互聯(lián)時代無法體現(xiàn)，此外功耗問題也得不到信任。如果英特爾能與重度的應(yīng)用開發(fā)商、電池生產(chǎn)商確立結(jié)盟關(guān)系，通過重度應(yīng)用和大容量的續(xù)航電池來驅(qū)動英特爾的消費購買，未嘗不是一種可以嘗試的策略。