我從不曾懷疑過(guò)自己的人性，直到有一天，家人給了我一本有趣的書(shū)：《我們?nèi)祟?lèi)： 人類(lèi)追尋自我價(jià)值及定位的歷史》(So You Think You’re Human？－A Brief History of Humankind)。它使我開(kāi)始懷疑對(duì)于有關(guān)人類(lèi)的假設(shè)及其所代表的意思。這本書(shū)的作者是Felipe Fernandez-Armesto，雖然這并不是一本探討商業(yè)領(lǐng)域的書(shū)籍，但我還是推薦給所有產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主管們，特別是電子產(chǎn)業(yè)OEM和半導(dǎo)體公司的領(lǐng)導(dǎo)者們。

最近我在編輯一則有關(guān)消費(fèi)電子與PC巨擘──蘋(píng)果公司的文章時(shí)，突然想到了這本書(shū)。跟這本書(shū)看似不相關(guān)的文章中提到，蘋(píng)果公司可能考慮自行生產(chǎn)其Macintosh計(jì)算機(jī)芯片組以及其它自家的消費(fèi)性電子產(chǎn)品。這將意味著它將放棄其現(xiàn)有的供貨商──英特爾(Intel)的芯片，甚至為其它OEM類(lèi)似的行動(dòng)開(kāi)啟了一扇門(mén)，還可能終止x86架構(gòu)十年來(lái)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

這篇文章的觀點(diǎn)與蘋(píng)果對(duì)于宣稱(chēng)侵犯其專(zhuān)利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的強(qiáng)勢(shì)作法不謀而合，例如已故的蘋(píng)果CEO喬布斯向Google訴諸“熱核戰(zhàn)”(thermonuclear war)、壓榨供貨商降低成本等等。然而，蘋(píng)果公司在市場(chǎng)上舉足輕重，就連智能手機(jī)與平板電腦的對(duì)手三星電子(Samsung Electronics)也難與其較勁。毫無(wú)疑問(wèn)地，蘋(píng)果已經(jīng)是當(dāng)今業(yè)界眾廠商爭(zhēng)相討好的公司了。

然而，對(duì)于蘋(píng)果和電子產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在一個(gè)較大的問(wèn)題。我想強(qiáng)調(diào)的是，蘋(píng)果能有今天的成就，部份原因在于該公司的供貨商都愿意配合其要求，甚至在蘋(píng)果還是PC市場(chǎng)的小公司正準(zhǔn)備進(jìn)軍消費(fèi)電子市場(chǎng)之際。而今，如果背棄曾經(jīng)協(xié)助過(guò)你站起來(lái)的公司，我認(rèn)為這將是一項(xiàng)很糟糕的經(jīng)營(yíng)策略，最終還可能讓你的公司付出更大的代價(jià)。

現(xiàn)在，讓我針對(duì)蘋(píng)果在電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的角色提供更多的觀察。就我所知，在電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，還沒(méi)有其它公司能達(dá)到 像蘋(píng)果一樣的成長(zhǎng)速度，當(dāng)然也沒(méi)有其它廠商能如此徹底地吸引投資人。在短短的三年內(nèi)，該公司的銷(xiāo)售額就成長(zhǎng)了三倍多，從2009年的429億美元成長(zhǎng)到 2012年約1,565億美元。該公司巨大的購(gòu)買(mǎi)力(蘋(píng)果公司2012年的銷(xiāo)貨總成本約88億美元)，意味著它有能力決定一家供貨商的成敗。光是蘋(píng)果公司 巨大半導(dǎo)體采購(gòu)預(yù)算的一小部份，就可能使一家公司的營(yíng)收大幅增加，并迅速提升市場(chǎng)價(jià)值。相反地，如果損失了這么大筆的合約，也可能會(huì)結(jié)束掉一家公司的業(yè)務(wù)。

讓我解譯一下這些數(shù)字的意義。如果你是(或希望成為)蘋(píng)果公司的供貨商，一旦蘋(píng)果公司發(fā)了一封短信說(shuō)要見(jiàn)你，就算你是英特爾公司的CEO，你應(yīng)該也會(huì)丟下一切，跑到加州Cupertino去吧！更何況英特爾可不是電子產(chǎn)業(yè)中的小公司，它是世界上最大的半導(dǎo)體供應(yīng)商，2011年的銷(xiāo)售額達(dá)到了540億美元。如果蘋(píng)果公司決定放棄使用英特爾的處理器，這一舉動(dòng)將對(duì)于已在移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)備受ARM壓力的英特爾頭痛更嚴(yán)重三倍。

蘋(píng)果公司應(yīng)該重新慎重考慮這項(xiàng)決定。雖然蘋(píng)果并沒(méi)義務(wù)持續(xù)與英特爾的業(yè)務(wù)往來(lái)，而英特爾公司本身也沒(méi)權(quán)利決定業(yè)界應(yīng)該流行什么。我并不是在指責(zé)蘋(píng)果公司為了堅(jiān)持使用一家定供貨商，而犧牲掉另一家原有的供貨商。然而，沒(méi)有任何一家公司可以自行處理涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、銷(xiāo)售以及產(chǎn)品售后服務(wù)的所有活動(dòng)。甚至讓許多公司覺(jué)得自己隨時(shí)可輕易地被取代，無(wú)論該公司現(xiàn)有的情況如何，對(duì)于長(zhǎng)期的敗務(wù)策略來(lái)說(shuō)，這都不是一項(xiàng)應(yīng)有的決定。

在電子產(chǎn)業(yè)中，沒(méi)有任何一家公司能夠永遠(yuǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位，而且蘋(píng)果公司的優(yōu)勢(shì)目前也已經(jīng)在多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始受到打擊了，包括數(shù)位音樂(lè)播放器(MP3)、智能手機(jī)和平板電腦等市場(chǎng)。蘋(píng)果公司過(guò)去在這些市場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售數(shù)字將開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，因?yàn)樗鼘?shí)在是一個(gè)太誘人的目標(biāo)了，許多公司都已經(jīng)以蘋(píng)果豐厚的利潤(rùn)設(shè)定其范圍了。例如，根據(jù)最近的統(tǒng)計(jì)報(bào)告指出，三星公司在今年第三季的智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量已經(jīng)超越了蘋(píng)果公司。

就像本文標(biāo)題所說(shuō)的，沒(méi)有一家公司能在任何市場(chǎng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。蘋(píng)果公司并非天下無(wú)敵，總有一天，蘋(píng)果也會(huì)需要求助于其重要的供貨商。如果它對(duì)于其現(xiàn)有供貨商的需要仍然不聞不問(wèn)，總有一天，它將會(huì)付出同樣的代價(jià)。

編譯：Susan Hong