雅虎今天公布了截至2012年9月30日第三季度財報。財報數(shù)據(jù)顯示，雅虎第三季度營收12億美元，同比降1%，運營利潤1.52億美元，同比降14%，凈利潤31.6億美元，其中28億美元來自阿里巴巴回購交易。在發(fā)布財報后，該公司首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)召開分析師電話會議，勾劃了她心目中未來版本的雅虎。
她說：“我們將成為一家成長的公司，啟發(fā)用戶并令他們滿意。”根據(jù)梅耶爾在分析師會議上的一系列言論，以下是她為達到這個目標將關(guān)注的5個方面：
將雅虎轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>移動公司
梅耶爾說：“雅虎并沒有抓住移動的機遇。”她指出，雅虎在移動領(lǐng)域“投資不足”，“使我們的品牌碎片化”并且擁有“超過76款分別覆蓋Android和 iOS的應(yīng)用程序。所有這些都需要改變”，因為移動是“一個基本和大眾化的平臺方向，要保持相關(guān)性我們就必須把握這個方向并參與其中。”因此，形成一個 “專注、連貫的移動策略”是該公司的“首要任務(wù)”。
梅耶爾表示雅虎在移動方面擁有很好的基礎(chǔ)，她引用了智能手機最常見的用途：“檢查天氣，了解體育賽事比分、股票和金融信息，瀏覽視頻，分享照片，獲取最新資訊，玩游戲。這是不是聽起來像你們了解的某一家公司?這就是雅虎，我們在這些關(guān)鍵的垂直領(lǐng)域都擁有內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)地位，已經(jīng)處于非常有利的地位。”
搜索或者顯示?全部都要
當被問到搜索或顯示哪個才是雅虎最為優(yōu)先的任務(wù)，梅耶爾首先說：“搜索的增長潛力可能更大，因為我們已經(jīng)實施的內(nèi)容投資產(chǎn)生了很多廣告印象和頁面瀏覽量”，但之后她表示：“鑒于現(xiàn)在在廣告領(lǐng)域的趨勢是以受眾為基礎(chǔ)進行購買，顯示業(yè)務(wù)的機遇尤為吸引人。”她表示，廣告主告訴她“受眾傾向于在雅虎聚集的方式是獨特的”并且“我們已經(jīng)擁有劃分良好的用戶群”，然而競爭對手“區(qū)分過于細化或者過于粗線條”
尋找內(nèi)容和科技合作伙伴
梅耶爾說，不要預(yù)期“一個巨大的支點”。相反，她希望專注于“提高執(zhí)行力并尋找已經(jīng)在我們的業(yè)務(wù)中顯現(xiàn)的機遇。”雅虎應(yīng)該成為“優(yōu)秀的合作伙伴公司，不僅是對廣告主而言，還包括其他科技公司……與其他很多可比公司相比，我們與科技行業(yè)其他企業(yè)并沒有太多渠道沖突。”因此，雅虎將于瀏覽器、社交網(wǎng)絡(luò)、移動操作系統(tǒng)企業(yè)共同合作。她隨后表示：“其中一個優(yōu)勢是，我們沒有移動操作系統(tǒng)”，因此該公司將“在所有不同的平臺提供我們的產(chǎn)品。”
進行更多小規(guī)模并購
梅耶爾說：“由于很多知名的科技行業(yè)并購交易都是超過10億美元，人們傾向于認為所有的并購都屬于這個范圍。但很多和大部分都是不高于1億美元的。”并且她在自己的職業(yè)生涯里負責看20筆左右這些小規(guī)模交易。因此“我們正在尋找非常符合我們的業(yè)務(wù)的小規(guī)模的并購……規(guī)模和范圍為幾千萬到10億美元以下。”
選擇性的國際和本地擴張
梅耶爾說，雅虎必須“使提供給不同市場的產(chǎn)品形成一致性”并“收窄這種一致性”。該公司在周五宣布退出韓國市場。她表示，“我們一直以來難以在韓國實現(xiàn)向前發(fā)展”。但是，“韓國是一個不尋常的例外……我們將留在那些可以看到在臺式PC或者移動方面獲得增長的地區(qū)”并且“撤離不能實現(xiàn)增長的地方”。
梅耶爾表示：“我非常喜歡發(fā)展本地業(yè)務(wù)”，但是她非常明白要做好這項業(yè)務(wù)非常困難，這要求巨額投入，大量人力、經(jīng)理和時間來打造優(yōu)秀的產(chǎn)品庫。