Acer(宏碁)大概會(huì)基本滿意一年多來的變革成績(jī)。

根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，第二季度它攀上了全球筆記本電腦的首位。當(dāng)季宏碁筆記本出貨量達(dá)765.7萬臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)1.2%，較去年同期增長(zhǎng)6.5%，全球市占率達(dá)到15.4%，出貨量超越惠普、聯(lián)想和戴爾等廠商，成為全球市占率第一名。

去年Acer才經(jīng)歷了巨虧。宏碁今年二季報(bào)顯示，由于計(jì)入歐洲一次性稅費(fèi)結(jié)算，該季度凈利潤(rùn)為187萬美元，同比實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。去年第二季度，宏碁虧損2.3億美元。

近日，宏碁中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁張永紅接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，自2010年底之后，宏基就在進(jìn)行一系列強(qiáng)化產(chǎn)品線、轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)思維的反思調(diào)整，提出了PC相關(guān)設(shè)備爭(zhēng)取持續(xù)領(lǐng)先、簡(jiǎn)化產(chǎn)品總量以及追求市場(chǎng)份額與盈利能力平衡三大目標(biāo)。

他說，相比過去，宏碁如今更注重追逐產(chǎn)品價(jià)值勝于出貨流量。

2011年二季度，宏碁曾在歐洲栽了大跟頭，當(dāng)時(shí)歐洲數(shù)國(guó)出現(xiàn)了龐大的庫(kù)存積壓導(dǎo)致虧損，其中西班牙尤為嚴(yán)重，庫(kù)存達(dá)到1.1億美元。

歐洲原本就是宏碁傳統(tǒng)主力市場(chǎng)，宏碁內(nèi)部人士提供的數(shù)字顯示，在2009年前歐洲甚至貢獻(xiàn)了50%~60%的營(yíng)收。

但在近年來，大中華、亞太等地區(qū)的增長(zhǎng)開始顯得格外猛烈。二季度財(cái)報(bào)顯示，宏碁歐洲、美洲、亞太、大中華區(qū)所貢獻(xiàn)營(yíng)收的比例分別約為30%、25%、22%和18%，其各區(qū)域營(yíng)收結(jié)構(gòu)更趨向平衡。

自去年歐洲整頓庫(kù)存以來，宏碁全球業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向健康。財(cái)報(bào)顯示，歐洲地區(qū)較去年第二季度增長(zhǎng)22%，市占率躍升至20%，領(lǐng)先于聯(lián)想、惠普、戴爾等IT廠商，重返泛歐地區(qū)筆記本銷量第一的寶座。

同時(shí)，在亞洲市場(chǎng)，宏碁在二季度仍然保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)，同比去年，銷量增加7.3%，而中國(guó)市場(chǎng)則保持了21%的高增長(zhǎng)。

宏碁扭虧被認(rèn)為得益于費(fèi)用的控制和效率的提升。宏碁中國(guó)區(qū)一位內(nèi)部人士表示，在技術(shù)研發(fā)能力之外，公司一貫的優(yōu)勢(shì)之一還有其提升效率、控制成本的能力。以宏碁中國(guó)區(qū)為例，其至今員工總數(shù)仍不過1000人上下，兩三年前才300人；而俄羅斯區(qū)域才只有數(shù)十人，但仍在該國(guó)做到了行業(yè)第一的位置。

實(shí)際上2009年至今，宏碁中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)開始快速成長(zhǎng)即與其全面改組內(nèi)部管理層、加強(qiáng)對(duì)終端的控制以及開始發(fā)力品牌推廣有關(guān)，在那之前宏碁中國(guó)區(qū)對(duì)全球營(yíng)收貢獻(xiàn)占比不過5%上下。

不過，張永紅也承認(rèn)僅僅依靠強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)提效率、控成本，在PC走弱的環(huán)境下提升空間已十分有限，宏碁需要一些新的辦法。

2010年下半年至2011年全年，宏碁總部開始思考、推動(dòng)了一系列新的變革。

蘋果的崛起觸動(dòng)了這場(chǎng)變革。尤其是以iPad為主的平板電腦的崛起，讓宏碁感到擔(dān)憂甚至恐懼。

在PC領(lǐng)域摩爾定律顯出失效跡象的時(shí)代，性能不斷提升對(duì)IT消費(fèi)升級(jí)的推力正逐步弱化，消費(fèi)類PC產(chǎn)品的性能冗余開始出現(xiàn)，而消費(fèi)主義潮流開始為IT消費(fèi)電子行業(yè)提供新的拉力。

宏碁意識(shí)到了這一點(diǎn)。

首先是它仍堅(jiān)持在PC相關(guān)設(shè)備上要做領(lǐng)導(dǎo)者，這可謂是宏碁眼下的立身之本。PC市場(chǎng)的下滑的確令人憂慮，一位國(guó)內(nèi)PC業(yè)管理層人士說，原本業(yè)界一個(gè)月通常有150萬臺(tái)筆記本出貨，但今年6月則大概只有120萬臺(tái)了。宏碁不久前也下調(diào)了全年增長(zhǎng)預(yù)期。

第二條則是，宏碁要確保所推出的產(chǎn)品是消費(fèi)者真正喜歡的，而非自己喜歡的。為此，它將各條產(chǎn)品線上150多個(gè)產(chǎn)品簡(jiǎn)化至50個(gè)，以真正專注于受歡迎的型號(hào)。

張永紅說，過去宏碁做了很多追求市場(chǎng)出貨流量的產(chǎn)品，現(xiàn)在則希望在流量之外，加入更多能體現(xiàn)價(jià)值的受歡迎產(chǎn)品。超級(jí)本就是其中代表，也更是宏碁未來押寶的方向。去年四季度，宏碁就推出了代號(hào)為“蜂鳥”的超級(jí)本產(chǎn)品，在各PC廠商中算是對(duì)主導(dǎo)者Intel響應(yīng)最為積極的巨頭。

根據(jù)GFK針對(duì)中國(guó)153個(gè)城市的一項(xiàng)6月市場(chǎng)報(bào)告數(shù)據(jù)，在包括蘋果Macbook Air的超輕薄類筆記本產(chǎn)品整體市場(chǎng)中，居首位的是蘋果，出貨份額為57%，排名第二的就是宏碁，占據(jù)16%份額，而總體份額約為32000臺(tái)。

此外，宏碁還提出了要做市場(chǎng)份額與盈利能力平衡的公司，不能為了追求份額的沖動(dòng)而放低了生存警惕。這一條或許是對(duì)歐洲動(dòng)蕩的總結(jié)，此前的庫(kù)存危機(jī)正是因?yàn)榍跋嚓P(guān)管理層人員對(duì)于在歐洲沖擊份額新高而犯的冒進(jìn)錯(cuò)誤。