這個問題值得反復問：與競爭對手相比，你的供應鏈做好競爭準備了嗎？你的最大創(chuàng)新與最新產(chǎn)品可能是開創(chuàng)性的，對手正在研發(fā)的產(chǎn)品可能難以匹敵你即將推出的產(chǎn)品。但如果沒有世界一流的供應鏈——敏捷、成本低、可靠性高、具有全球競爭力并得到伙伴公司的支持，那么推出既能賺錢又能贏得市場份額的產(chǎn)品的夢想，將只能是夢想而已

最佳生產(chǎn)商已不再比拼產(chǎn)品，甚至不再與對手的研發(fā)團隊比拼創(chuàng)新能力。領(lǐng)先于競爭對手需要更加犀利的手段，這些手段都可以在“供應鏈”下面找到。尤其是在高科技產(chǎn)業(yè)，廠商的供應鏈，以及廠商為了保持優(yōu)勢而愿意投入多少資金，正在成為決定輸贏的更加重要的因素。

以前只有OEM廠商努力為市場帶來靈活的供應鏈。而現(xiàn)在，所有高科技領(lǐng)域都在試圖賦予供應鏈系統(tǒng)獨特的致勝特點。在最近進行的電子產(chǎn)業(yè)采訪中，元件供應商、分銷商、OEM廠商、合同制造商甚至獨立設(shè)計公司都證實，內(nèi)部供應鏈組織的地位已經(jīng)被提到最高，因為蘋果等公司的成功秘笈大家都已知曉。

意法半導體的公司基礎(chǔ)設(shè)施與服務執(zhí)行副總裁Otto Kosgalwies最近向我們表示，重視打造出色的供應鏈，是“向客戶展示你致力于向其提供服務”的諸多方式之一

例如，我們從不放松質(zhì)量要求，盡管我們知道自然災害引發(fā)的問題難以避免。如果你遇到問題，并且成功地解決了問題，就會加深與客戶之間的關(guān)系。但只有你平時就有準備，而且供應鏈也做好了災難管理的準備，才能克服問題。

自然災害在電子產(chǎn)業(yè)中被視為極端風險，但仍會發(fā)生，并造成破壞性后果。比如去年發(fā)生的日本地震與海嘯和泰國洪災，給硬盤市場造成慘重打擊。目前越常遇到的挑戰(zhàn)，也是比較尋常的挑戰(zhàn)，盡管也可能給企業(yè)造成破壞性后果，比如颶風。理解這些挑戰(zhàn)的廠商正在采取措施，使其供應鏈避免這些風險，或者至少對意外問題做好更加充分的準備。這些企業(yè)也在建立反應系統(tǒng)，使其具備最佳企業(yè)的支持業(yè)務所應具備的一切特點。

哪些特點使得一家企業(yè)的供應鏈比對手的更具競爭力？為了回答這些問題，EBN和安富利在這個網(wǎng)站上合作推出了Velocity頻道，并給予供應鏈問題以更多關(guān)注，因為這些問題影響著高科技產(chǎn)業(yè)。安富利是全球最大的元件分銷商與系統(tǒng)集成商之一，一直在積極幫助企業(yè)理解具有活力的供應鏈體系的重要作用。安富利提供眾多供應鏈支持服務，其中有些我們將在未來的報告中詳細介紹。

現(xiàn)在，我們還是回到如何使供應鏈具有競爭力的主題上面。對近期產(chǎn)業(yè)報告的研究證實，高管、專家、采購與制造專業(yè)人士和許多學者都認為，有些因素可以幫助企業(yè)在市場中脫穎而出。我們把這些因素提煉成了一個清單，EBN編輯、分銷商和業(yè)內(nèi)高管未來一個月將在本網(wǎng)站對其加以討論。

● 靈活性/適應性/彈性/響應能力
● 有效的風險管理/降低風險
● 能力與速度
● 不斷改善/精干/TQM
● 可持續(xù)性
● 一致性
● 戰(zhàn)略契合
● 庫存優(yōu)化
● 利益相關(guān)者合作
● 全球/戰(zhàn)略性布局
● 正向與逆向物流
● 安全性
● 創(chuàng)新
● 簡潔

編譯：Luffy Liu