在中國的IT企業(yè)里，華三這間公司(H3C)尤其特別。從建立至今雖還不到十年，卻已多次易主。之所以一直備受矚目，除了其在通信網(wǎng)絡(luò)上的實力以外，還有與3Com、華為、惠普、思科這些業(yè)界閃亮的名字的復(fù)雜關(guān)系。隨著華三創(chuàng)始人鄭樹生離職消息的宣布，這間公司再次成為了業(yè)界焦點，記者通過調(diào)查了解得知，鄭的離職，并不像其官方所說的那樣簡單。這甚至關(guān)乎到華三的未來。
華三往事
最近華三再起波瀾。IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者近日在該公司官方網(wǎng)站上看到一則在6月21日發(fā)布的"高管變更通告"，其中稱公司CEO鄭樹生"出于個人原因"，即日起卸任CEO職務(wù)并將于月底離職。職位將由全球營銷總裁吳敬傳接任。
據(jù)記者所知，鄭樹生與另外一個傳奇式人物李一男的經(jīng)歷有頗多相似之處。在2003年創(chuàng)辦華三公司前，鄭從1993年起就開始在華為工作，這與李一男進入華為的時間相同。與其他華為高層的經(jīng)歷一樣，二人也都運作過C&C08數(shù)字交換機項目。后鄭和李又都升至華為副總裁。此后又都離開華為自立門戶。不同之處在于，華為后來收購了李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)，而與3Com共同創(chuàng)建的華三此后卻脫離母體。
值得一提的是，李一男在創(chuàng)辦港灣后，還曾與鄭樹生直接交手。當年港灣網(wǎng)絡(luò)日漸壯大，終成華為總裁任正非的眼中釘。2003年時，鄭樹生奉任正非之命制定了一個"特別行動計劃"，即成立一個與美國3Com共同組建的合資公司華為3Com。當年3月，將成立此公司的消息即被閃電宣布。鄭樹生隨即帶領(lǐng)人馬，從北京、深圳兩地遷往杭州。
當年成立華三，另一個目的就是為了應(yīng)付思科的知識產(chǎn)權(quán)訴訟。華三成立的另一層深意，即讓華為與思科有知識產(chǎn)權(quán)沖突的部分分離，把中美企業(yè)間的沖突轉(zhuǎn)化成美國企業(yè)間的沖突。這也給日后華三與思科在企業(yè)網(wǎng)的競爭埋下了伏筆。
出乎思科和所有華三人意料的是，2006年，在從專利糾紛中突圍后，華為將自己擁有的華三49.5%的股權(quán)出售給了3Com，獲得了超過10億美元的收益。這也讓核心團隊全部來自華為的華三人，集體陷入了"鄉(xiāng)愁"。
惠普豪賭
縱觀全球企業(yè)網(wǎng)市場，惠普、此前的3Com都是思科的競爭對手。雖然惠普的網(wǎng)絡(luò)交換機產(chǎn)品在性能上可與思科一較高下，但受困于產(chǎn)品線過于單一，使得惠普很難撼動思科的地位。因此，惠普的大動作不可避免。
2009年，惠普以27億美元收購3Com。收購的一大原因，即是由于后者有華三在內(nèi)。而其是惠普能與思科展開直接競爭的最有力武器。
將華三招至麾下后，惠普的體形變得更加巨大。一夜間從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的邊緣型提供商，變成了數(shù)據(jù)通信市場的主力廠商。更重要的是，將收購來的數(shù)據(jù)通信資源與惠普優(yōu)勢的高性能計算業(yè)務(wù)結(jié)合起來，可以讓惠普在企業(yè)級計算市場占據(jù)更大的優(yōu)勢。
而借助惠普的力量，也讓華三的業(yè)績不斷呈上升趨勢。今年3月，華三在廣州召開渠道大會，據(jù)吳敬傳透露，華三在中國市場的份額已連續(xù)三年超過思科。而在其2011年14.6億美元銷售收入中，約有三分之一來自海外市場，其中海外市場80%的收入，又來自中國科技企業(yè)較難突破的歐美市場。5月時，華三副總經(jīng)理王巍更表示，華三"現(xiàn)在是作為思科的替代者和超越者身份出現(xiàn)的"。
從這些表面的信息上看，惠普收購華三的舉動十分成功，二者看上去也相處得十分和諧。王巍曾經(jīng)說："惠普把華三作為其子公司，從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售，H3C都保持著很高的獨立性"。其實不然。這從鄭樹生的離職中就可看出。
離職背后
據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，在華三總共四次的股權(quán)變更中，尤其是在后三次的每一次變更發(fā)生時，鄭樹生的離職傳言就上演一次。一名業(yè)內(nèi)人士稱，盡管鄭樹生也曾多次辟謠，但鄭樹生心中更希望的是華三能夠保持相對的獨立，其間也曾抱有管理層控股的想法。但這對鄭樹生來說似乎很難實現(xiàn)。
"出于個人原因當然僅僅是個說辭了"，艾媒咨詢CEO張毅在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時認為，對于鄭樹生離職背后深遠的原因，可以從華三體制內(nèi)耗結(jié)果角度解讀。由于該公司是兩個通訊巨頭的產(chǎn)物，各持有51%股份，以及后來惠普與3Com的資本交易，使得鄭的角色在一定程度注定會成為耗斗犧牲品。

同樣需要關(guān)注的是，華三雖然在中國的企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域已穩(wěn)拿第一交椅，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的提速，華三原有業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場不可避免受到一定的挑戰(zhàn);并且惠普搖擺不定，其介入并沒有能夠給華三的國際化路子提供足夠的幫助。張毅對記者說，作為老華為人出身的鄭樹生，具有雄厚的野心，顯然不甘心在如此"蝸居"中埋沒。

而華三全球營銷總裁吳敬傳將接替鄭的職位這一信息也十分耐人尋味。業(yè)界人士告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)說，營銷總裁接任的最主要用意，其實就是源自華三擔心銷售渠道和客戶的流失。因此這個信息其實透露出，"華三在客戶和渠道方面是最值得擔心的"。"畢竟鄭是這個公司的一手締造者和領(lǐng)導(dǎo)人，其離開對于企業(yè)信心，以及客戶對企業(yè)的信心，都是非常大的挑戰(zhàn)"。

未來之戰(zhàn)

可以預(yù)見的是，華三在未來會與思科和華為展開一場又一場對決。對手日漸強大，如何讓自己的身手更加敏捷，這個問題會一直如影隨形。

華為目前的年銷售收入約320億美元，其也已從去年開始在企業(yè)網(wǎng)市場大肆擴張，向企業(yè)網(wǎng)和以手機為代表的消費終端市場大舉進兵。其實，在放棄華三的控制權(quán)后，華為在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域不曾松懈過，據(jù)說，與華三同類的產(chǎn)品，在華為內(nèi)部都有研發(fā)與后備。華三的未來不容樂觀。

或許，從易主惠普那時開始，華三的命運就已遇到了轉(zhuǎn)折點。