2012年，電子分銷行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)來自于整個經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。美債之后，歐債危機愈演愈烈，中國也一再調(diào)低經(jīng)濟(jì)增長點預(yù)期。歐美實體經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)持續(xù)下滑，大量外資EMS企業(yè)訂單大幅下滑，依賴出口的本地制造企業(yè)，訂單也銳減。

傳統(tǒng)的依賴短缺物料業(yè)務(wù)的單一現(xiàn)貨分銷業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)非常低迷。面對內(nèi)憂外患，勒美特管理團(tuán)隊積極謀求對策，通過創(chuàng)新服務(wù)，成功走出經(jīng)濟(jì)危機的迷霧，并實現(xiàn)了業(yè)績的連續(xù)拉升。

通過整合公司內(nèi)部資源，勒美特在服務(wù)上積極推陳出新，在四方面創(chuàng)新服務(wù)，打造現(xiàn)貨領(lǐng)域的新先鋒。

首先，技術(shù)上積極創(chuàng)新。

在傳統(tǒng)的驗貨服務(wù)基礎(chǔ)上，勒美特購進(jìn)新型檢測儀器，積極協(xié)助客戶就失效產(chǎn)品做分析，以找出產(chǎn)線不良原因，加速客戶新產(chǎn)品推廣進(jìn)度。

其次，客戶接口創(chuàng)新。

有別于傳統(tǒng)的獨立分銷商，一個銷售對客戶的單一模式，勒美特積極開展團(tuán)隊合作，銷售所在部門的技術(shù)支持人員，以及銷售經(jīng)理組成銷售服務(wù)團(tuán)隊，對客戶潛在需求進(jìn)行前瞻性分析，促使銷售工作更有針對性。

第三，供貨渠道創(chuàng)新。

在傳統(tǒng)獨立分銷商渠道之外，勒美特積極開展華強北電子商圈的合作以及大型EMS的戰(zhàn)略新聯(lián)盟，以引進(jìn)新的供應(yīng)渠道。此舉在短缺物料以及長線PPV的處理上，成功擴展了公司的戰(zhàn)略版圖，在價格及交貨期上，優(yōu)勢更加凸顯。

第四，外部引入創(chuàng)新。

2012年，很多小型獨立分銷商紛紛關(guān)閉，其中最讓業(yè)界嘩然的莫過于佰能的倒閉。這帶來了行業(yè)的重新洗牌，也讓一些小型現(xiàn)貨商倍感寒意。勒美特在這一時期更多看到的是，一個絕佳的行業(yè)翹楚挖掘機會。

勒美特出色的工作環(huán)境和輕松的員工氛圍，極大的吸引了眾多行業(yè)翹楚轉(zhuǎn)投，這部分新鮮血液的注入，在渠道以及多元化文化方面都給公司帶來了很多新的創(chuàng)新，可以說，這算2012年勒美特最大的收獲。為勒美特將來的厚積薄發(fā)，培植了肥沃的土壤。

現(xiàn)下，美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)依然疲軟，希臘并未走出主權(quán)債務(wù)危機的陰影，西班牙銀行連招降級，歐洲經(jīng)濟(jì)依然籠罩在一片陰霾之下，世界經(jīng)濟(jì)有面臨二次探底的危險。但是勒美特人堅信，危機永遠(yuǎn)是危險和機會并存的，在危險時刻，一些小的競爭對手退出之日，也是勒美特重新定義版圖之時。