蘋果公司(Apple Inc.)日前舉行第23屆全球開發(fā)者大會(huì)(WWDC)， 蘋果粉絲們(iFaith)或許可察覺到在CEO庫克(Tim Cook)帶領(lǐng)下的蘋果公司逐漸發(fā)生改變的跡象。截至目前為止，雖然我還未在WWDC看到或聽到任何令人意外的事，但在此次大會(huì)開始以前，業(yè)界觀察家們已經(jīng)注意到自從庫克在2011年八月?lián)蜟EO以來，蘋果公司已經(jīng)發(fā)生一些微妙但十分重要的變化了。

在庫克的帶領(lǐng)下，蘋果公司將會(huì)發(fā)生改變，但這似乎是不可避免的。事實(shí)上，庫克曾經(jīng)公開表示，喬布斯自己也不希望蘋果公司總是想知道“喬布斯接下來要做什么？”庫克還說，喬布斯曾告訴他，“盡管去做對(duì)的事吧！”

但庫克十分熟悉整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。他曾經(jīng)擔(dān)任蘋果公司營運(yùn)長(COO)，自2005年起管理蘋果公司的全球供應(yīng)鏈。在此之前，他曾經(jīng)是Compaq公司材料部門副總裁。他對(duì)于“什么是對(duì)的事”的想法和專精于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的喬布斯顯然是不一樣的。

最近在《財(cái)富》(Fortune)雜志一篇題為“庫克如何改變蘋果？”(How Tim Cook is changing Apple)的文章中，作者Adam Lashinsky指出幾個(gè)供應(yīng)鏈議題的重要性正日益提升的跡象?！皫炜巳绾螏ьI(lǐng)蘋果公司的管理方式開始成為眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，”他指出，雖然庫克仍努力維持蘋果公司的文化，“但行為與氛圍的轉(zhuǎn)變是相當(dāng)明顯的?！逼渲邪ǎ?BR>
庫克先后擺平了業(yè)界對(duì)其于中國供應(yīng)鏈的工作條件和可能出現(xiàn)的環(huán)境問題等批評(píng)。不同于喬布斯通常采取直接解雇或解約的方式，庫克致力于解決問題。他還親自參觀了富士康電子公司的廠房。蘋果最后也加入為勞工把關(guān)工作廠房環(huán)境的公平勞工協(xié)會(huì)(FLA)。

庫克似乎打算大幅強(qiáng)化蘋果公司的供應(yīng)鏈，并為推出蘋果電視(Apple TV)作準(zhǔn)備。該公司透露其于中國資產(chǎn)的價(jià)值約有26億美元，根據(jù)Lashinsky推測，這些資產(chǎn)大部分都是蘋果公司為其合約制造商購買的材料和設(shè)備。Lashinsky認(rèn)為，蘋果公司正“為其于亞洲制造產(chǎn)能的大規(guī)模提升而提供資金支持”。

此外，T. Rowe Price基金公司投資組合經(jīng)理David Eiswert強(qiáng)調(diào)，蘋果公司是一家財(cái)力雄厚的制造業(yè)巨擘，“蘋果公司在供應(yīng)鏈的大手筆，沒人能比得上?！?BR>
庫克并確保其供應(yīng)鏈管理涉及公司策略的最高層級(jí)。Lashinsky在文中引用了一位蘋果工程副總裁的話：“我被告知任何重要的會(huì)議現(xiàn)在都會(huì)有項(xiàng)目管理與全球供應(yīng)管理部門參與…而當(dāng)我與會(huì)時(shí)，工程部門決定我們所需要的，過去這是產(chǎn)品管理與供應(yīng)管理部門的工作?，F(xiàn)在出現(xiàn)了優(yōu)先級(jí)的變化?！?BR>
與此同時(shí)，蘋果公司的主要競爭對(duì)手之一──谷歌(Google)──也開始致力于打造其供應(yīng)鏈。Google公司最近聘請(qǐng)供應(yīng)鏈專家Mark Randall負(fù)責(zé)其供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；Mark Randall曾經(jīng)為Amazon Kindle與Kindle Fire開發(fā)與管理采購業(yè)務(wù)。隨著Google公司開始深耕手機(jī)等硬件業(yè)務(wù)，建立起完整的供應(yīng)鏈對(duì)于未來的策略發(fā)展格外重要。

編譯：Susan Hong