即將迎來(lái)百歲慶典的夏普，恐怕已難言歡笑。
繼去年創(chuàng)下史上最大規(guī)模的3760億日元虧損后，據(jù)《日經(jīng)新聞》報(bào)道，夏普預(yù)計(jì)今年一季度繼續(xù)虧損1000億日元(約合81.7億元人民幣)。
為了重整旗鼓，夏普已經(jīng)開(kāi)始討論在日本國(guó)內(nèi)外首次采取提前退休等方式，裁減數(shù)千名員工，并出售位于東京的一棟辦公大樓。
因價(jià)格下滑導(dǎo)致盈利惡化的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)也將被大幅縮減，以加快改善業(yè)績(jī)。
與此同時(shí)，夏普還遭到了偷稅漏稅的指控，大阪國(guó)稅局稱截至2011年的五年內(nèi)，夏普主要通過(guò)海外子公司進(jìn)行避稅，累計(jì)減少申報(bào)稅務(wù)金額約74億日元(約合9467萬(wàn)美元)，并存在約16億日元(約合2000萬(wàn)美元)的偷稅金額。
歷史上，被稱作“液晶之父”的夏普曾創(chuàng)造過(guò)多個(gè)第一：全球第一臺(tái)彩色液晶電視機(jī)、全球第一條六代線、全球第一條八代線、全球第一條十代線、全球最大的108英寸液晶電視等等。公開(kāi)資料顯示，在2002至2007年之間夏普的利潤(rùn)增長(zhǎng)了9倍。鼎盛時(shí)期，夏普在日本的電視機(jī)市場(chǎng)占據(jù)著絕對(duì)領(lǐng)先的位置，并占據(jù)全球20%的市場(chǎng)份額。
但在這個(gè)技術(shù)進(jìn)步日新月異的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷永遠(yuǎn)超乎想象。面對(duì)三星、索尼、LG等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及臺(tái)灣友達(dá)光電、奇美的興起，夏普“液晶之父”的光環(huán)開(kāi)始漸漸退去。
在電視機(jī)領(lǐng)域，盡管夏普自有品牌的電視在日本市場(chǎng)占有率頗高，但日本市場(chǎng)在金融危機(jī)后，以及大地震等因素影響下，需求一直不振，造成夏普銷(xiāo)售規(guī)模下滑嚴(yán)重;而在北美市場(chǎng)，夏普占有率也已不敵三星。
在群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴看來(lái)，更重要的問(wèn)題在于夏普在管理模式、商業(yè)模式上的思維固化，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)太過(guò)遲鈍。
“夏普長(zhǎng)久以來(lái)堅(jiān)持其固有模式，即自有面板主要銷(xiāo)售給自有品牌，較少對(duì)外供貨。和三星相比，夏普的做法對(duì)市場(chǎng)變化缺乏彈性和靈活性，長(zhǎng)久來(lái)看失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。舉個(gè)例子，在LED和3D領(lǐng)域，三星比夏普市場(chǎng)反應(yīng)速度更快。2010年底三星已經(jīng)開(kāi)始推動(dòng)3D技術(shù)，那時(shí)的夏普才剛剛意識(shí)到LED的發(fā)展趨勢(shì)。”李亞琴說(shuō)。
而當(dāng)包括夏普在內(nèi)的眾多液晶巨頭還在糾結(jié)液晶面板尺寸的大小和激烈的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，另一場(chǎng)以蘋(píng)果TV、谷歌TV為代表的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化變革已經(jīng)逼近。對(duì)夏普而言，它的挑戰(zhàn)已不僅僅是如何在原先的液晶領(lǐng)域求生存，而是如何在新的變革中爭(zhēng)得話語(yǔ)權(quán)。
相比起日本市場(chǎng)的負(fù)增長(zhǎng)和北美市場(chǎng)的失利，夏普中國(guó)市場(chǎng)的境遇要好得多。起碼目前，夏普在中國(guó)市場(chǎng)具有領(lǐng)先于三星的優(yōu)勢(shì)，對(duì)它而言，中國(guó)市場(chǎng)是否能保持快速增長(zhǎng)將是其2012年能否“翻身”的關(guān)鍵。
今年3月，在將部分股份賣(mài)給鴻海后，夏普為自己定下目標(biāo)：今年在中國(guó)的市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)為600億，同比將增長(zhǎng)155%，中國(guó)市場(chǎng)將占夏普海外銷(xiāo)售額的46.3%。
在戰(zhàn)略上，夏普公司制定了大屏方針，60~80英寸將是其銷(xiāo)售的重點(diǎn)，銷(xiāo)售渠道將從家用擴(kuò)充到商用。
夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司董事總裁椋木透露，2012年，60英寸、70英寸、80英寸的占比將占到夏普電視機(jī)銷(xiāo)售的20%。
這一做法被視作是欲消耗十代線產(chǎn)能并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，鴻海正采取切實(shí)行動(dòng)整合資源。據(jù)悉，鴻海的客戶將向夏普十代線采購(gòu)液晶電視面板，十代線的開(kāi)工率有望在今年第三季度之后達(dá)到90%。