“同事們今天都在打趣說，是不是該留下點膠卷做點留念。雖然情感上員工們有很多的不舍，但是膠卷行業(yè)日暮西山的趨勢已是不可逆轉，樂凱也必須割舍掉膠卷業(yè)務進行轉型發(fā)展?！?月5日，樂凱膠片集團總經理辦公室副主任朱海河對本報記者說。
繼今年年初美國柯達宣告破產保護申請、日本富士膠卷轉型化妝品后，曾經的國產膠片巨頭樂凱也將停止彩色膠卷的生產，曾經輝煌無比的膠卷時代就此整體落幕。
9月4日晚間，樂凱膠片(600135.SH)發(fā)布公告稱，由于數(shù)碼影像對銀鹽影像產品的替代作用，導致近幾年彩色膠卷的市場需求量急劇下降，公司該產品已無法實現(xiàn)經濟批量生產。經董事會研究決定，停止彩色膠卷的生產，并授權公司總經理負責清理與彩色膠卷相關的專用資產的工作，同時努力做好庫存彩色膠卷的銷售工作。
在樂凱工作了15年的朱海河見證了膠卷時代的跌宕起伏。朱回憶說，2000年，國際影像感光技術會議在加拿大召開，作為銀鹽技術三劍客的柯達、富士、樂凱悉數(shù)到場。會議爭論的一個焦點是，新崛起的數(shù)碼成像技術還需要多長時間才能趕上傳統(tǒng)的銀鹽感光成像技術？爭論的結果大家認為，數(shù)碼成像對消費者來說更便捷可靠，但質量與銀鹽成像相差太大，因此不可能取代銀鹽成像。未來成像很可能是數(shù)碼和銀鹽并存的格局。
或許正是這種行業(yè)性的整體誤判加速了膠卷時代的終結?！爱a品的生命周期往往是拋物線式的過程，但是整個膠卷行業(yè)都沒有預料到，從頂端下滑的時候，趨勢幾乎是自由落體式的垂直跳水。新的數(shù)碼技術成熟得太快了，它的成像技術、價格體系都迅速成熟，很快的攻城掠地，席卷了整個市場，這些是膠卷行業(yè)所有人都始料未及的?！敝旌：诱f。
樂凱膠卷興衰
樂凱集團的前身是始建于1958 年7月1日的中國化工部第一膠片廠，1998年作為大股東組建了樂凱膠片股份有限公司，同年在上海證券交易所上市。
上個世紀90年代后期，柯達在中國膠卷市場的市場占有率達到50%以上，而樂凱膠卷和相紙的國內市場占有率已分別達到25%和20%，是國內唯一可以與美國柯達和日本富士并駕齊驅的膠卷生產企業(yè)。
2000年，樂凱集團占有國內100%的航空航天膠片市場、70%的電影膠片市場、50%的黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠片份額。而樂凱上市公司也在當年達到了業(yè)績的頂峰，凈利潤2.15億元，主要都來自彩色膠卷。
日本富士膠卷公司曾對媒體評價說：“ 彩色膠卷的整個世界總需求量在2000年達到最高點，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。”
樂凱的好日子也逐漸走到了盡頭。行業(yè)統(tǒng)計顯示，2001年樂凱膠片的年凈利潤僅為1.4億元。同期下滑53.57%；2003年進一步跌破1億元，僅為8002萬元；2004年樂凱凈利潤跌至7803萬元；2005年樂凱再度猛跌到2233萬元，成為其成立來的歷史最低點。5年時間內，樂凱盈利能力下降了將近90%。
數(shù)碼技術的出現(xiàn)在短暫的幾年內，以令人意想不到的速度迅速攻陷了膠卷產業(yè)的領地。曾任樂凱集團黨委書記、總經理的張建恒說：“還記得1994年自己在柯達公司見到世界上第一臺數(shù)碼相機時的反應，那真是一個大家伙，足有一個單人大沙發(fā)那么大個兒，但拍攝出來的質量，根本不能與傳統(tǒng)膠卷拍攝的照片相比。這么一個新鮮事物讓普通大眾使用，恐怕還要有很長一段時間?！?BR>而有這種想法的不止張建恒一人。當時在柯達內部，對從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像的轉變需要多久也曾出現(xiàn)爭議，甚至直接導致柯達將這項專利進行了凍結。
朱海河回憶說：“2011年，膠卷業(yè)務在樂凱總營收的占比不足1%，但在歷史最高時期，膠卷業(yè)務的貢獻高達22.6%。”
在行業(yè)性的集體艱難掙扎后，美國柯達于今年年初時向美國聯(lián)邦法院提出申請破產保護，以進行財務重組。這家世界膠卷巨頭從1997年時的310億美元資產縮水成目前的21億美元，股價長期不足1美元。
對于樂凱而言，央企的背景令其命運尚不至于如此殘酷。2012年6月25日，樂凱集團公司在內召開改制工作啟動大會時表示，根據母公司中國航天科技集團公司部署，樂凱將在今年年內完成整體改制。只是在整體改制后，“膠片”二字將從公司的名稱上永久消失。
朱海河說：“其實膠卷沒有完全的告別樂凱，好歹我們還保留了黑白膠卷的生產，提供給那些發(fā)燒友和攝影教學的客戶?！?BR>后時代轉型
其實，樂凱也曾在早前嘗試過去膠片化的轉型。據朱海河回憶說，2000年的時候，公司曾經在數(shù)碼相機、立體成像、數(shù)碼噴墨耗材等領域都做過一些探索。但是，由于缺乏核心技術和激烈的市場競爭環(huán)境，在后來的日子里這些探索大多折戟沉沙。
在數(shù)碼相機市場井噴后，意識到落伍的樂凱開始下大決心轉型。2004年，樂凱把發(fā)展數(shù)碼影像技術列為企業(yè)的發(fā)展計劃之一。而這一年，數(shù)碼影像技術的天下已定，核心技術基本上都掌握在日本、美國企業(yè)手上，樂凱在數(shù)碼影像領域幾乎處于一片空白，由此不得不另謀出路。
“2003年后，樂凱開始加大轉型力度，2005年開始，現(xiàn)在的主業(yè)——光學薄膜業(yè)務開始逐漸走上正軌，取代了膠片業(yè)務?！敝旌：颖硎尽?BR>2005年，樂凱進行了業(yè)務結構調整，投建第一條TAC光學薄膜生產線，而后的2006年，又在合肥開建光學級聚酯薄膜基地，借此進入平板顯示上游材料領域。2008年，樂凱對不盈利的業(yè)務進行了取舍，砍掉了曾經嘗試的數(shù)碼相機等業(yè)務板塊。
樂凱集團副總經理王英茹說：“一個企業(yè)做戰(zhàn)略調整是非常艱難的。我一直把樂凱進行的這種調整比作浴火重生。在樂凱過去幾十年的發(fā)展歷程中一直也在進行產品結構的調整，如從電影膠片轉到民用膠片，從黑白膠片轉到彩色膠片。現(xiàn)在數(shù)字化的發(fā)展是一場革命，我們在這個過程中也非常震驚和迷茫。”
相比柯達的轉型艱難，包袱更小的樂凱終究還是扛了過來。2011年，光學薄膜銷售收入已占樂凱集團收入的22%，利潤占到42%。
“微粒、成膜、涂層”是樂凱曾用于膠片生產的三大核心技術，而樂凱發(fā)現(xiàn)，研發(fā)光學薄膜基于的也是這三項技術。
正略鈞策管理咨詢合伙人、副總裁呂謀篤向本報記者評價說：“西方科技革命帶來洪流勢無可擋，但是在艱難求存中，樂凱找到了轉型的核心方向，這是樂凱比諾基亞(微博)和柯達幸運的地方，后者還找不到新的發(fā)力產品和方向?！?