集邦科技(TrendForce)旗下顯示器研究部門 WitsView 表示，因合并后與新奇美內(nèi)部歧見紛紛，而同時(shí)，夏普(Sharp)積極進(jìn)行接觸，促使鴻海與夏普正式于2012年3月27日宣布結(jié)為連理。

2009年11月14日臺(tái)灣地區(qū)面板產(chǎn)業(yè)大事，群創(chuàng)光電(Innolux)正式宣布與奇美電(CMO)合并，市場期待“一加一大于五”將為臺(tái)灣地區(qū)低迷許久的面板業(yè)帶來美好光景，但雙方在內(nèi)部重大策略的協(xié)調(diào)上出現(xiàn)問題，事實(shí)卻是一加一并沒有大于二。

合并前，鴻海(Hon Hai Technology Group)內(nèi)部對(duì)此合并案雖有雜音，合并細(xì)節(jié)也未盡周詳，但面對(duì)友達(dá)同時(shí)也正積極與奇美洽談合作的可能，基于長期布局的考慮，鴻海閃電宣布以換股方式由當(dāng)時(shí)規(guī)模較小的群創(chuàng)光電合并全球排名第四的奇美電子。然好景不長，2010年12月歐盟宣判奇美電子因違反反壟斷法，開罰3億歐元。事后新奇美對(duì)于罰款處理的方式及態(tài)度亦與鴻海內(nèi)部有所歧見；此外，鴻海對(duì)新奇美中小面板、觸控、大尺寸面板事業(yè)做切割，以及將整機(jī)代工業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆的計(jì)劃等諸多策略受到新奇美內(nèi)部相當(dāng)大的阻撓，為日后雙方的合作埋下導(dǎo)火線。

分割案失敗，讓鴻海積極展開以“眼球計(jì)劃”為主軸之戰(zhàn)略布局，在全球景氣低迷的氛圍下抓緊“蘋果訂單”，包括巴西案、成都案等等，隨后成立了鑫成、業(yè)成、業(yè)鑫、睿士達(dá)、天億科技等一條龍“眼球事業(yè)群”部署，但隨即面臨技術(shù)層面不足的問題。

WitsView研究部協(xié)理劉陳宏認(rèn)為，鴻海和夏普的合作，主要基于以下的考慮：

1. 技術(shù)面──鴻海之眼球計(jì)劃，可以獲得夏普在Oxide及UV2A的技術(shù)協(xié)助。 
2. 商業(yè)互補(bǔ)：
A. 夏普液晶電視整機(jī)訂單可以委由鴻海代工，藉以提升整機(jī)生產(chǎn)成本的競爭優(yōu)勢；
B. 鴻海與SONY、Vizio關(guān)系良好，以及擁有代工之出?？冢山宕藚f(xié)助去化夏普的面板產(chǎn)能；
C. 夏普可藉由鴻海在中國市場通路的布局，積極擴(kuò)大市場規(guī)模；
D. 鴻海、夏普、Apple彼此在智能型手機(jī)、平板的供應(yīng)鏈上存在著緊密的合作關(guān)系，藉由此一合作模式，可望在未來所謂具備高解析的i-TV電視業(yè)務(wù)上能進(jìn)一步展開合作；
E. 在鴻海資金的注邑下，可望紓解夏普在財(cái)務(wù)上虧損的壓力；
F. 合作案的本身基本也正在逐步落實(shí)郭董聯(lián)日抗韓的發(fā)展策略。

鴻海承諾未來三年將參與認(rèn)購奇美電子現(xiàn)金增資新股，WitsView認(rèn)為，鴻海集團(tuán)參予新奇美認(rèn)股金額約新臺(tái)幣27億元，相較于投資夏普的473億新臺(tái)幣看來，宣示力挺新奇美的意義恐怕大于實(shí)質(zhì)意義。