近日，鴻海巨資獲得夏普10%的股權(quán)，堪稱全球制造業(yè)標(biāo)志性事件。對(duì)此，業(yè)界人士表示，鴻海此舉是在韓國(guó)三星的逼迫下采取的聯(lián)日抗韓策略。

夏普幾天前發(fā)出業(yè)績(jī)預(yù)告，稱截至本月底的前一財(cái)年，公司預(yù)虧1.29萬億日元（約154.6億美元）。這將創(chuàng)下夏普成立以來最大虧損額。自2008年出現(xiàn)史上首次虧損以來，夏普一直未能擺脫虧損的陰影。

鴻?？胺Q全球電子制造業(yè)的驕傲。這個(gè)龐大的巨人，早已超越簡(jiǎn)單粗加工，變身一家高度垂直整合的代工巨頭。全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫企業(yè)IFI CLAIMS Patent Services前不久發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，2011年，鴻海取得1514項(xiàng)美國(guó)專利權(quán)，是唯一擠進(jìn)前50名的臺(tái)企。

不過，這一合作同樣傳遞了鴻海的危機(jī)感。

因?yàn)?，鴻海中長(zhǎng)期最大的敵人是同樣高度垂直整合的三星電子，而非相對(duì)崇尚水平分工的日本電子企業(yè)群。

三星的優(yōu)勢(shì)恰恰是鴻海目前的短板。三星不但是全球IT業(yè)第一大企業(yè)，更是許多細(xì)分領(lǐng)域冠軍，如面板、存儲(chǔ)芯片、手機(jī)、電視機(jī)全部位居全球第一。此外，其平板電腦出貨量也僅次于蘋果。

三星成功的秘密在于從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式。在濃厚的國(guó)家財(cái)閥外衣下，只要它進(jìn)入的領(lǐng)域，幾乎全部無往不利。

鴻海當(dāng)然也是高度垂直一體化模式。但相對(duì)三星，鴻海在面板、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)上，仍有巨大落差：旗下面板企業(yè)奇美電，因巨額虧損，甚至已處于與夏普同樣危險(xiǎn)的境地。

除了核心零部件業(yè)務(wù)，鴻海還缺乏三星電子強(qiáng)大的終端品牌力量。這個(gè)龐大的代工巨頭，每逢外部環(huán)境變化、合作伙伴收縮訂單，產(chǎn)能就將面臨巨大危機(jī)，這是全球代工巨頭的宿命，規(guī)模愈大，悲情愈深。幾年前，當(dāng)摩托羅拉傾頹后，富士康一度出現(xiàn)危機(jī)。如果蘋果未能崛起，富士康不可能有今日局面。

鴻海雖有蘋果、諾基亞、摩托羅拉支撐，也有許多中國(guó)大陸的品牌客戶資源，但三星的模式威脅日益增大。而日企多年來的技術(shù)、制造、品牌資源依然有較強(qiáng)的影響力。鴻海當(dāng)然也更愿意獲得日企資源。事實(shí)上，鴻海與索尼、日立等日企早已深度合作，甚至收購了索尼部分電視工廠。如今收購夏普面板工廠資源，并成為后者大股東，郭臺(tái)銘已獲得挑戰(zhàn)三星平板顯示產(chǎn)業(yè)的資本，因?yàn)?strong>夏普一直是蘋果面板產(chǎn)品的主力供應(yīng)商。（責(zé)編：龔飄梅）