利爾達(dá)創(chuàng)始人陳賢興、總裁丁毓麟

      利爾達(dá)創(chuàng)始人陳賢興先生創(chuàng)造了一個(gè)十年由零開(kāi)始的輝煌，而2011年4月1日原美國(guó)德州儀器（TI）亞洲區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)丁毓麟的加盟，則使利爾達(dá)跨入又一個(gè)更高起點(diǎn)的新的征程。
      丁毓麟先生德州儀器25年的供職經(jīng)歷，耳濡目染了其管理層的決策模式以及如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化的局勢(shì)，這是一段扎實(shí)的沉淀時(shí)光。而與陳賢興先生十年時(shí)間的相識(shí)到相知，則為二人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、日常運(yùn)營(yíng)理念達(dá)到了非常的一致與默契。利爾達(dá)在2011年，完成了一次在其發(fā)展歷程中具有重要意義的管理移交，將利爾達(dá)這家國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)帶上更新的軌道、更高的平臺(tái)。
      丁毓麟先生加盟利爾達(dá)之初，大家都懷抱著期望，同時(shí)也隱藏著一些擔(dān)憂：大型外資企業(yè)的高管如何融入我們這本土的民營(yíng)企業(yè)？一直掌舵的創(chuàng)始人如何順利的完成權(quán)杖的交接？……而利爾達(dá)卻堪稱完美地完成了這次管理的交接，這次文化的融合。
      這一切依賴于什么？
      首先，利爾達(dá)十年的努力，已經(jīng)搭建了一套完善的內(nèi)部管理體系，權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范；其次，利爾達(dá)已經(jīng)具備自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)，以及人力資源、市場(chǎng)、銷售、研發(fā)管理平臺(tái)；再者，利爾達(dá)已經(jīng)培養(yǎng)了一批開(kāi)放、創(chuàng)新、協(xié)作的高素質(zhì)人員團(tuán)隊(duì)。如此等等這些早已經(jīng)奠定好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，摒除了傳統(tǒng)企業(yè)如麻的人事紛爭(zhēng)與派系攻訐，給了具有國(guó)際背景的“空降兵”以施展拳腳的廣闊空間。
      在陳賢興先生的強(qiáng)力支持下，八個(gè)月期間，丁毓麟總裁在利爾達(dá)進(jìn)行了大刀闊斧的改革與創(chuàng)新。他4P+1R（People:人力資源，Process：流程，Product ：產(chǎn)品，Performance Measurement ：考核，Rewards – 獎(jiǎng)勵(lì)）的提高績(jī)效思路，他一切簡(jiǎn)單有效化、責(zé)任到人的處事方式，均帶給了利爾達(dá)一種全新的思維及行為模式。他的 “增長(zhǎng)才是硬道理”的理念，要求利爾達(dá)三年內(nèi)人均績(jī)效實(shí)現(xiàn)100%的提高。依賴于丁總先進(jìn)科學(xué)的管理理念以及嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞著“提高績(jī)效”的主旨，利爾達(dá)虛擬團(tuán)隊(duì)的建立，研發(fā)中心與事業(yè)部矩陣式架構(gòu)的搭建，以及五大事業(yè)部的架構(gòu)調(diào)整等等都以最快的速度展開(kāi)并順利實(shí)施。
      同時(shí)，利爾達(dá)的整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)也以開(kāi)放的姿態(tài)面對(duì)和接受了這次變革，八個(gè)月期間，利爾達(dá)人的思維模式、管理方式起了非常大的變化，大家都認(rèn)識(shí)到內(nèi)外環(huán)境帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)和壓力，在丁毓麟總裁的指導(dǎo)下，系統(tǒng)性地進(jìn)行了這一系列內(nèi)部管理機(jī)制和體系的變革，提升了利爾達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地構(gòu)筑了面向未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
      一次完美的交接，彼此雙方都是堅(jiān)持夢(mèng)想和原則的人，華麗的管理權(quán)杖由民營(yíng)企業(yè)家交到了國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人的手中，當(dāng)中外不同的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的碰撞，殊途同歸的完美融合后，我們期待著利爾達(dá)再一次有力地振翅騰飛！

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