利爾達創(chuàng)始人陳賢興、總裁丁毓麟

      利爾達創(chuàng)始人陳賢興先生創(chuàng)造了一個十年由零開始的輝煌，而2011年4月1日原美國德州儀器（TI）亞洲區(qū)市場總監(jiān)丁毓麟的加盟，則使利爾達跨入又一個更高起點的新的征程。
      丁毓麟先生德州儀器25年的供職經歷，耳濡目染了其管理層的決策模式以及如何應對復雜變化的局勢，這是一段扎實的沉淀時光。而與陳賢興先生十年時間的相識到相知，則為二人對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、日常運營理念達到了非常的一致與默契。利爾達在2011年，完成了一次在其發(fā)展歷程中具有重要意義的管理移交，將利爾達這家國內物聯網領域的領頭羊企業(yè)帶上更新的軌道、更高的平臺。
      丁毓麟先生加盟利爾達之初，大家都懷抱著期望，同時也隱藏著一些擔憂：大型外資企業(yè)的高管如何融入我們這本土的民營企業(yè)？一直掌舵的創(chuàng)始人如何順利的完成權杖的交接？……而利爾達卻堪稱完美地完成了這次管理的交接，這次文化的融合。
      這一切依賴于什么？
      首先，利爾達十年的努力，已經搭建了一套完善的內部管理體系，權責清晰、流程規(guī)范；其次，利爾達已經具備自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)，以及人力資源、市場、銷售、研發(fā)管理平臺；再者，利爾達已經培養(yǎng)了一批開放、創(chuàng)新、協(xié)作的高素質人員團隊。如此等等這些早已經奠定好的堅實基礎，摒除了傳統(tǒng)企業(yè)如麻的人事紛爭與派系攻訐，給了具有國際背景的“空降兵”以施展拳腳的廣闊空間。
      在陳賢興先生的強力支持下，八個月期間，丁毓麟總裁在利爾達進行了大刀闊斧的改革與創(chuàng)新。他4P+1R（People:人力資源，Process：流程，Product ：產品，Performance Measurement ：考核，Rewards – 獎勵）的提高績效思路，他一切簡單有效化、責任到人的處事方式，均帶給了利爾達一種全新的思維及行為模式。他的 “增長才是硬道理”的理念，要求利爾達三年內人均績效實現100%的提高。依賴于丁總先進科學的管理理念以及嚴謹務實的工作作風，圍繞著“提高績效”的主旨，利爾達虛擬團隊的建立，研發(fā)中心與事業(yè)部矩陣式架構的搭建，以及五大事業(yè)部的架構調整等等都以最快的速度展開并順利實施。
      同時，利爾達的整個核心團隊也以開放的姿態(tài)面對和接受了這次變革，八個月期間，利爾達人的思維模式、管理方式起了非常大的變化，大家都認識到內外環(huán)境帶來的巨大挑戰(zhàn)和壓力，在丁毓麟總裁的指導下，系統(tǒng)性地進行了這一系列內部管理機制和體系的變革，提升了利爾達的競爭活力，更好地構筑了面向未來可持續(xù)發(fā)展的基礎。
      一次完美的交接，彼此雙方都是堅持夢想和原則的人，華麗的管理權杖由民營企業(yè)家交到了國際職業(yè)經理人的手中，當中外不同的經營理念和管理模式的碰撞，殊途同歸的完美融合后，我們期待著利爾達再一次有力地振翅騰飛！

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