從2011年Q2末開始，電子行業(yè)的發(fā)展步入了明顯的下行通道：渠道庫(kù)存量高漲，達(dá)到歷史高位，市場(chǎng)供大于求；終端客戶需求疲軟，“旺季不旺”，尤其是外向型的電子企業(yè)，銷售額下降幅度較大；而占中國(guó)電子行業(yè)主體的各中小型企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺，生產(chǎn)成本不斷增大，生產(chǎn)規(guī)模也開始減縮。

我們預(yù)期到2012年年中，這些情況不會(huì)得到根本改變，甚至因?yàn)榉e累效應(yīng)，有可能出現(xiàn)更加惡化的局面，電子行業(yè)必須再次經(jīng)歷嚴(yán)峻的優(yōu)勝劣汰、行業(yè)整合的階段。

香港百特集團(tuán)副總裁袁慧群

在這個(gè)階段中，有核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新意識(shí)的公司才能勝出。百特正在利用好這個(gè)階段，不斷明確和加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并加深與具有創(chuàng)新意識(shí)的終端客戶的緊密合作。

我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是專注，本地化及高效。百特專注于代理的各產(chǎn)品線，專注于我們的客戶群，專注于我們的重點(diǎn)市場(chǎng)。分布于國(guó)內(nèi)一、二線城市的15個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，能為客戶提供及時(shí)、專業(yè)的本地化服務(wù)，為原廠提供準(zhǔn)確、精細(xì)的市場(chǎng)信息；百特有嚴(yán)格的物流管理及財(cái)務(wù)制度，重點(diǎn)關(guān)注庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保證公司的高效運(yùn)營(yíng)。

在優(yōu)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，我們也加大投入，與我們的終端客戶一起合作，在技術(shù)上創(chuàng)新，在應(yīng)用上創(chuàng)新。

在傳統(tǒng)市場(chǎng)疲軟、傳統(tǒng)產(chǎn)品滯銷的大環(huán)境下，有創(chuàng)新才能有突破。越來越多的客戶關(guān)注新產(chǎn)品、新技術(shù)，這對(duì)百特來講，是絕好的產(chǎn)品推廣期。我們將自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以方案或樣機(jī)的方式推介給客戶。同時(shí)，在2011年下半年，我們召開了多場(chǎng)的新產(chǎn)品研討會(huì)，用性價(jià)比更優(yōu)的擁有嶄新平臺(tái)的MCU來吸引和引導(dǎo)更多的客戶，設(shè)計(jì)出功能更強(qiáng)、價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。這些都將成為我們2012年取得良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。

2012年對(duì)于電子行業(yè)，將是充滿挑戰(zhàn)的一年，百特一定會(huì)做好充分的準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)；同時(shí)，2012年也將充滿機(jī)遇。通過員工培訓(xùn)，磨煉隊(duì)伍，優(yōu)化管理和更緊密地與客戶及原廠合作，百特公司將會(huì)有更堅(jiān)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，更廣泛的客戶基礎(chǔ)，更多元化的產(chǎn)品，以全新的面貌，迎接電子行業(yè)的春天。