從各大3C巨頭近來公布的財報看，今年前三個季度，各大公司業(yè)績呈現(xiàn)明顯地兩極分化態(tài)勢。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，全球3C產(chǎn)業(yè)大變革已經(jīng)走到關(guān)鍵時期，硬件制造領(lǐng)域的震蕩尤為劇烈。對中國企業(yè)來說，既有發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的機遇，同時在向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級的路徑上仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。

國際巨頭業(yè)績冰火兩重天折射3C產(chǎn)業(yè)進入大變革

從近期公布的一系列財務(wù)數(shù)據(jù)看，3C產(chǎn)業(yè)巨頭們的業(yè)績呈現(xiàn)“冰火兩重天”現(xiàn)象：抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)機遇的公司銷售火爆；而固守原有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，特別是調(diào)整滯后的硬件廠商業(yè)績幾乎都不可避免地出現(xiàn)下滑。

美國蘋果公司新近公布的第四財季(6月26日-9月24日)財報顯示，蘋果實現(xiàn)收入282 .7億美元，同比增長39%，凈利潤66.2億美元，同比增長53.6%。今年前三季度蘋果分別銷售iP h o n e5 6 0 8萬部和iP ad2504萬臺，較去年同期增長79%和173%。

另一大全球移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)谷歌在第三季度營收為97 .2億美元，同比增長33%；凈利潤為27.3億美元，同比增26%。谷歌公司C EO佩奇預(yù)期2011年谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營收將達到25億美元，同比增長150%。

在京一些會計師事務(wù)所的審計經(jīng)理分析認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還沒有明顯建樹的幾大軟硬件巨頭則紛紛呈現(xiàn)業(yè)務(wù)停滯不前，甚至一路下滑。在全球手機市場稱霸多年的諾基亞近日發(fā)布的中期財報顯示，第三季度凈虧損6800萬歐元，延續(xù)了第二季度開始的歷史性虧損。財報顯示，諾基亞集團主要從事手機業(yè)務(wù)的設(shè)備與服務(wù)部門第三季度凈收入大幅下滑25%，是造成虧損的主因。

韓國LG電子10月26日公布的財報顯示，由于智能手機和平面顯示器部門的慘淡經(jīng)營，第三季度銷售收入同比下降4%，凈虧損3 .7億美元。而3年前開始積極實施移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的日本索愛公司，則依靠基于谷歌安卓平臺研發(fā)的高端智能手機X peria，獲得強勁增長點，迅速扭轉(zhuǎn)第二季度因日本地震造成的虧損趨勢。

韓國三星電子10月份發(fā)布的第三季度財報也顯示，其四大主要業(yè)務(wù)中，半導(dǎo)體、顯示器和數(shù)字媒體均業(yè)績下滑，只有電信業(yè)務(wù)出現(xiàn)37%的大幅增長，其中智能手機在新興市場的表現(xiàn)最為突出。

國際數(shù)據(jù)公司(ID C )大中華區(qū)總裁郭昕分析認(rèn)為，業(yè)績分化的背后，反映出全球3C產(chǎn)業(yè)正處于新舊交替的關(guān)鍵時點。以蘋果公司為代表的軟硬一體化發(fā)展模式成為3C產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種變革力量，正在撼動傳統(tǒng)硬件企業(yè)龐大的根基。任何一家固守傳統(tǒng)游戲規(guī)則的企業(yè)，特別是單一的終端硬件廠商都將難有立足之地。

產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)造重大機遇中國企業(yè)有望乘勢而上

專家認(rèn)為，歐美老牌廠商都面臨著非常大的經(jīng)營壓力，紛紛進行業(yè)務(wù)調(diào)整，這為國內(nèi)企業(yè)留出了一個競爭激烈程度較低的市場空隙。與此同時，新興市場呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，也為國內(nèi)企業(yè)做大做強創(chuàng)造了空間。

聯(lián)想集團11月2日發(fā)布的最新財報顯示，今年第三季度，聯(lián)想集團凈收入同比增長87.9%，這主要得益于在新興市場個人電腦銷量同比大幅增長37.9%，使集團連續(xù)兩個季度增速快于行業(yè)逾三倍。據(jù)ID C最新數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團連續(xù)8個季度在全球主要個人電腦廠商中增長最快，其全球個人電腦市場份額在今年10月份超越戴爾成為全球第二。

與PC市場一樣，近年來全球通信市場也經(jīng)歷了慘烈的競爭，曾經(jīng)不可一世的歐美巨頭紛紛兼并重組，而華為、中興則快速崛起，成為全球通信產(chǎn)業(yè)頂級俱樂部的新玩家。

如果把通信產(chǎn)業(yè)的核心專利格局做成一個大餅圖，中國廠商的競爭力走勢清晰可見。十年前在2G階段，中國通訊廠商核心專利的份額是零，3G階段有了一定積累但還不能抗衡，到了4G階段，中國廠商的專利規(guī)模已經(jīng)可以與國外企業(yè)叫板。

中興公司法務(wù)部知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)劉建說，目前全世界在L T E (4G技術(shù)，包括T D -LT E和FD D -LT E)領(lǐng)域的專利布局已經(jīng)進入最后沖刺階段，基礎(chǔ)專利(寫入標(biāo)準(zhǔn)的)數(shù)量最多的高通公司也只占百分之十幾，三星、阿爾卡特、諾基亞、西門子等則在5%的水平，而中興和華為的專利數(shù)都超過7%，優(yōu)勢明顯。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫說，中國企業(yè)的崛起，是經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果。中國入世十年加速了3C產(chǎn)業(yè)國際分工的演變節(jié)奏，其制造環(huán)節(jié)的競爭力凸顯，而歐美大企業(yè)在低毛利率的家電、PC和通信設(shè)備制造方面已經(jīng)沒有優(yōu)勢。像惠普、戴爾、愛立信等都已經(jīng)不把硬件產(chǎn)品的市場占有率作為主要的努力方向。

秦合舫認(rèn)為，中國企業(yè)如果能利用國際巨頭調(diào)整戰(zhàn)略的短期空隙，壯大發(fā)展成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，然后在中長期發(fā)展中逐步調(diào)整成為面向移動互聯(lián)網(wǎng)的硬件制造廠商，將擁有廣闊的發(fā)展前景。

警惕變革風(fēng)險波及中國多手準(zhǔn)備探索升級路徑

專家認(rèn)為，全球3C產(chǎn)業(yè)進入變革期，特別是硬件制造領(lǐng)域的重新洗牌，既給我們贏得市場空間帶來機會，同時這一調(diào)整過程存在的潛在風(fēng)險也值得警惕。

首先，產(chǎn)業(yè)依賴風(fēng)險。經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國已經(jīng)成為全球硬件第一生產(chǎn)大國。包括諾基亞、三星、LG等眾多巨頭的大部分產(chǎn)能都已經(jīng)集中到中國。他們利用國內(nèi)的勞動力、產(chǎn)業(yè)配套以及稅收等有利條件積極布局，建立生產(chǎn)基地。圍繞這些基地，國內(nèi)已經(jīng)形成了一大批從制造到物流到銷售等配套企業(yè)，并對外資工廠產(chǎn)生了較強的依賴性。當(dāng)這些國際巨頭增長乏力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局時，勢必對國內(nèi)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)，以及區(qū)域經(jīng)濟增長產(chǎn)生影響。

以諾基亞為例，其今年第三季度財報顯示，諾基亞手機出貨總量同比下滑3%，智能手機出貨總量同比下滑38%。分析人士指出，傳統(tǒng)的歐美市場已經(jīng)被谷歌A ndorid和蘋果iPhone所占領(lǐng)，諾基亞的市場份額不斷下降，未來這一趨勢還有可能蔓延到世界更多地區(qū)，將對諾基亞的出貨量以及產(chǎn)值構(gòu)成更大沖擊。ID C總裁郭昕等專家認(rèn)為，上述調(diào)整已經(jīng)發(fā)生，許多國外硬件企業(yè)在中國國內(nèi)的銷售渠道、合作伙伴、提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容都在被動調(diào)整。

其次，技術(shù)依賴風(fēng)險。專家指出，過去十年中國整個IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程都是建立在英特爾和微軟聯(lián)盟所控制的一個長技術(shù)周期上的，現(xiàn)在正面臨一次全新的變革，過去十年取得的優(yōu)勢，很可能被新的市場發(fā)展甩開。就像上世紀(jì)80年代當(dāng)時的日本企業(yè)在電視機、錄像機等消費電子領(lǐng)域全面超越美國公司，但隨著IB M 、微軟公司依靠數(shù)字技術(shù)崛起，將日本公司在一個產(chǎn)業(yè)長周期上全面甩開?，F(xiàn)在，聯(lián)想、華為、中興等企業(yè)，不僅要謀求全球第一，也需要從大的產(chǎn)業(yè)變革中防范技術(shù)依賴風(fēng)險。[!--empirenews.page--]

面對產(chǎn)業(yè)新變革帶來的時代挑戰(zhàn)，專家提出以下建議：

第一、戰(zhàn)略上重視，加強預(yù)警和研究。ID C總裁郭昕等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與一般技術(shù)升級不同，IT技術(shù)的變革往往是顛覆性的，會引發(fā)行業(yè)與企業(yè)的業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、產(chǎn)品內(nèi)容等發(fā)生翻天覆地的變化。因此，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都不能抱著“等等看”的心理，應(yīng)加強對國內(nèi)外形勢的研判和預(yù)警，及時了解國際產(chǎn)業(yè)重大趨勢信息，以及外資在華龍頭制造企業(yè)調(diào)整背后的信號意義。

第二，有競爭力的企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略布局。秦合舫說，十年前，中外3C制造企業(yè)實力差距懸殊，中國企業(yè)借助外國企業(yè)的基礎(chǔ)平臺發(fā)展，大家相安無事。但現(xiàn)在華為、聯(lián)想、中興都已經(jīng)成長為幾百億美元規(guī)模的大企業(yè)，還是依賴別人的平臺發(fā)展，一方面企業(yè)自身的增長承載不了，另一方面戰(zhàn)略上的風(fēng)險越來越大。因此，成為全球硬件的領(lǐng)軍企業(yè)后，一定要加強基礎(chǔ)研發(fā)，在代表行業(yè)技術(shù)長期演進方向的技術(shù)領(lǐng)域保持話語權(quán)，維護整個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，防止在新一輪技術(shù)變革中被邊緣化。