蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁喬納森-艾維（左）和喬布斯（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（馬喬）北京時(shí)間8月26日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，史蒂夫·喬布斯本周卸任CEO一職使蘋果暫時(shí)無人全職負(fù)責(zé)技術(shù)洞悉大任，而蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁、現(xiàn)年44歲的喬納森-艾維(Jonathan Ive)將承擔(dān)起這一責(zé)任。

紐約艾柯工業(yè)設(shè)計(jì)公司(Ecco Design Inc.)主管埃里克-陳(Eric Chan)指出，蘋果新任CEO蒂姆-庫(kù)克出身于管理運(yùn)營(yíng)背景，而艾維則一直是喬布斯在蘋果最具創(chuàng)意的伙伴。艾維是一位英倫紳士。作為蘋果產(chǎn)品的首席設(shè)計(jì)師，艾維是iMac G3、PowerBook G4、MacBook、iPod、iPhone以及iPad的主設(shè)計(jì)師。

埃里克-陳表示：“蘋果的成功離不開艾維和喬布斯兩人集體的智慧。他們互相信賴，并具有相似的洞察力。他們倆可以說是英雄相惜?！?/P>

蘋果希望能夠證明，缺少喬布斯的全局觀不會(huì)影響該公司繼續(xù)開發(fā)出成功的產(chǎn)品。在與喬布斯的工作過程中，艾維從前者對(duì)細(xì)節(jié)和美感的專注力方面獲得了大量的設(shè)計(jì)靈感，而庫(kù)克則完全不具備這樣的能力。

蘋果的前任工業(yè)設(shè)計(jì)主管羅伯特-布倫納(Robert Brunner)表示：“蘋果的偉大之處與喬布斯致力于設(shè)計(jì)研發(fā)休戚相關(guān)。喬布斯舍得花費(fèi)巨資用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這在多數(shù)其他公司完全是一種瘋狂的行為。蘋果公司是全球更適合進(jìn)行偉大設(shè)計(jì)的地方。如果喬布斯退居二線，我不確定庫(kù)克是否會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這一設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。”布倫納現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著一家名為Ammunition LLC的設(shè)計(jì)公司。

英雄相惜

雖然從1992年就進(jìn)入蘋果設(shè)計(jì)部門，但在喬布斯回歸蘋果之前，艾維一直都有郁郁不得志的感覺，多次打算辭職回英國(guó)。1997年，喬布斯回到蘋果的第一件事就是參觀設(shè)計(jì)部，他對(duì)艾維的設(shè)計(jì)贊嘆不已。喬布斯和艾維都是完美主義者，英雄相惜的喬布斯迅速提拔艾維，兩人共同開發(fā)新產(chǎn)品，還增強(qiáng)了蘋果的安保系統(tǒng)以防新產(chǎn)品泄露。

在某個(gè)具有代表性的方案中，一旦喬布斯或蘋果的任何一位工程想出了一個(gè)創(chuàng)意，喬布斯就會(huì)隨后委托艾維制作出不同的產(chǎn)品雛形將這一創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)模型。自從1997年重返蘋果以來，喬布斯經(jīng)常出入艾維及其團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)工作室。

一旦喬布斯做出最終決定，艾維就要承擔(dān)起蘋果電腦和產(chǎn)品的艱苦研發(fā)工作。盡管每次產(chǎn)品研發(fā)的過程都有差異，但艾維始終都能夠設(shè)計(jì)出性能優(yōu)良、值得信賴且與蘋果軟件有效兼容的產(chǎn)品。

布倫納指出，如果喬布斯徹底離開蘋果，艾維離開蘋果的可能性也會(huì)大大增加。一旦艾維真的獨(dú)立門戶，庫(kù)克將很難承擔(dān)起蘋果技術(shù)洞悉的重任。

無需證明自己

布倫納稱：“艾維無需再在蘋果證明自己的能力，他已經(jīng)獲得了豐厚的回報(bào)?！?/P>

蘋果新聞發(fā)言人史蒂夫-道林(Steve Dowling)拒絕對(duì)艾維的個(gè)人計(jì)劃發(fā)表評(píng)論。他表示，蘋果暫無其他人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃要宣布。

在上世紀(jì)八十年代就讀于英國(guó)藝術(shù)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域最著名的諾森比亞大學(xué)(Northumbria University) 期間，艾維就憑借其設(shè)計(jì)天賦先后兩次獲得英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)的學(xué)生設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。艾維天生穩(wěn)重，不愿意在媒體公眾面前拋頭露面，但卻與喬布斯創(chuàng)造時(shí)尚產(chǎn)品的理念不謀而合。艾維在2006年發(fā)表的一篇演講中稱：“我的人生目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)個(gè)性表現(xiàn)，而是創(chuàng)造出沒有任何設(shè)計(jì)痕跡的產(chǎn)品，因?yàn)槲覉?jiān)信這是可以做到的?！?/P>

艾維的大學(xué)校友克萊夫-格里耶(Clive Grinyer)表示，艾維在大學(xué)期間就一直如此。格里耶回憶起當(dāng)初他曾參觀過艾維的宿舍，并且被他屋子里陳設(shè)的數(shù)百件同一產(chǎn)品的泡沫模型所震撼。格里耶表示，其中的每一件模型都足以成為最終產(chǎn)品。

格里耶指出：“對(duì)于我來說，他宿舍里的每一件模型都稱得上精品。他并沒有滿足于現(xiàn)狀。他做的每件事都要追求極致效果?！焙髞砀窭镆c艾維合作開設(shè)了一家名為Tangerine的設(shè)計(jì)公司。

終遇伯樂

1992年，艾維從Tangerine跳槽至蘋果。他從來都不愿意為那些拒絕讓他把自己的創(chuàng)意付諸實(shí)施的客戶提供服務(wù)。前任蘋果設(shè)計(jì)師托馬斯-邁耶霍夫(Thomas Meyerhoffer)表示，艾維從1996年開始負(fù)責(zé)蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，當(dāng)時(shí)的蘋果正處于痛苦掙扎之中，而艾維卻再次花費(fèi)大量時(shí)間來游說蘋果高管以獲得更多的開發(fā)設(shè)計(jì)資源。

當(dāng)喬布斯于1997年重返蘋果后，一切就都發(fā)生了變化。喬布斯需要即將上市的iMac電腦成為市場(chǎng)上的熱銷產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，喬布斯批準(zhǔn)了艾維提出的為該款電腦搭配糖果色半透明塑料外殼的設(shè)計(jì)。鑒于當(dāng)時(shí)電腦售價(jià)極具下跌的事實(shí)，這可是一項(xiàng)不菲的成本支出。

從此，艾維和他領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就成為了蘋果最為戒備森嚴(yán)的地方。他們?cè)谖挥诩又輲?kù)比蒂諾市Infinite Loop街1號(hào)的蘋果總部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研發(fā)工作。這間配有十分昂貴模型設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室僅向蘋果董事會(huì)高管開放。在很多公司的工業(yè)設(shè)計(jì)部門面臨財(cái)政緊縮的情況下，艾維則有權(quán)要求其團(tuán)隊(duì)和蘋果硬件工程師合作開發(fā)出新產(chǎn)品技術(shù)。

享受成功方式不同

與喬布斯類似，艾維也喜歡過私人生活。他與身為歷史學(xué)家的妻子從小就青梅竹馬，并且過著相當(dāng)?shù)驼{(diào)的生活。盡管可以與喬布斯的產(chǎn)品靈感向媲美，但艾維卻從來都不是蘋果CEO的強(qiáng)有力候選人。艾維缺乏運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和銷售經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于這一點(diǎn)他本人也毫不介意。[!--empirenews.page--]

艾維表示：“從銷售能力中獲得的成功喜悅非常短暫，而從你確實(shí)努力付出所獲得的成功則對(duì)人生更具持久的影響力。”

邁耶霍夫指出，現(xiàn)在的問題是庫(kù)克是否會(huì)一如既往地把設(shè)計(jì)擺在公司的優(yōu)先發(fā)展地位。

庫(kù)克在蘋果工作了13年時(shí)間，其中擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官已經(jīng)6年時(shí)間。他在昨天致員工的備忘錄中稱：“蘋果不會(huì)改變。”

他在備忘錄中寫道：“我珍惜并支持蘋果獨(dú)一無二的法則和價(jià)值。喬布斯所打造出的這家企業(yè)及其文化與世界上任何一家企業(yè)都存在明顯不同。我們將繼續(xù)保持這一點(diǎn)，這已經(jīng)深入我們的DNA?！?/P>