楊琳樺 上海報道
這一切發(fā)生得太快。
當人們還沒從Google收購摩托羅拉的重磅消息中回過神來，惠普又甩出了大手筆。
8月19日凌晨，惠普首席執(zhí)行官Leo Apotheker宣布，公司將在今年四季度前殺死WebOS硬件，一股腦兒包括手機和平板電腦。他說：“我們做出了一個艱難而必要的決定?！倍紫攧展貱athy Lesjak更無情，僅以一句話就總結了自家平板電腦的歷史：“很明顯，(TouchPad)價格平易近人也不能創(chuàng)造需求，繼續(xù)收購WebOS硬件的風險將遠大于可能帶來的利潤?！?br /> 這簡直太悲慘了。TouchPad只存活了49天，比微軟去年發(fā)布的可憐的智能手機Kin多活了一天，但比爾·蓋茨認為這是明智之舉。記者找到了他在Google的發(fā)言——自Google推出后，他就一直在此勤奮發(fā)言——蓋茨不無感慨地贊揚惠普CEO：“這是來自一個CEO驚人誠實的聲明?！?br /> 多像軟件巨頭對硬件巨無霸的一次諄諄教誨！蓋茨就差把手指戳到這個全球最大電腦商老朋友的鼻尖上了。事實上，早在上周末，當時年83歲的摩托羅拉向Google出售移動部門，就有人悲嘆：別了，曾經(jīng)偉大的摩托羅拉工程師文化；別了，曾充滿理想主義的人類工業(yè)時代。五天后，惠普又給了工業(yè)文明一記響亮的巴掌。
這巴掌再次證明科技權杖已發(fā)生轉移：在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)中，硬件廠商將徹底被邊緣化。但這一切也發(fā)生得太快點了吧，有些人還在做夢呢！15個月前，當惠普以約12億美元現(xiàn)金收購智能手機開山鼻祖Palm，包括硅谷在內的全世界人都在幻想：這個長期霸占硅谷年銷售業(yè)績第一名的巨無霸能否給蘋果的iPad一次真正意義上的挑戰(zhàn)；至少，在智能移動終端市場激發(fā)點新的想象力吧。
這下可好了，它宣布全身而退，就像一個突然改變主意的小孩，又像是動作敏捷的成人游戲。至于WebOS 軟件資產，惠普高層說：他們可能在未來五年做有意義的投資?？紤]到他們同時表示正計劃以100多億美元收購英國知名軟件公司Autonomy和分離PC業(yè)務的可能性，有些人認為：惠普的系列動作，頗值得玩味。
始亂終棄
說惠普始亂終棄并不過分。
Palm這個“遺老”的歷史性出局，曾被美國IT界視為一個標志性事件?；萜諏λ氖召彴l(fā)生在2010年5月，這不僅標志著美國混亂的移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)進一步升級到群魔亂舞的階段；而且，部分對Palm還有情感延續(xù)的老硅谷人希望惠普能讓它東山再起。至少，Palm WebOS是一個很好的操作系統(tǒng)，而Palm Pre之后的系列手機也十分優(yōu)秀，它只是在對歷史機遇的把握上，不夠有判斷力甚至過于后知后覺而已。
而惠普對Palm，無論是戰(zhàn)略目的還是整合方式上，都顯得相當清晰：
惠普很清楚，要在平板電腦市場分羹，就必須增加與iPad的競爭力。Palm的技術基于ARM，與iPad一模一樣，這是手機應用處理器架構新崛起的霸主，惠普TouchPad這一選擇也曾讓美國人為英特爾驚呼——英特爾希冀于移動互聯(lián)網(wǎng)領域的ATOM CPU展示未來，但全球最大電腦商卻做出了一個類似分水嶺的選擇。
除發(fā)布TouchPad外，惠普還曾推出兩款基于WebOS的智能手機：HP veer和HP Pre3。今年5月，惠普高管在法國戛納高叫：TouchPad將做到全球第一。之后的兩個月，是他們對這款產品狂想曲般的升級計劃。8月初，TouchPad價格在一陣自由落體運動后跌在100美金。8月19日，惠普徹底和過去說拜拜。
一切都以脫韁的速度進行。
或許，惠普應感謝Google加速了他們的痛苦決裂。而導致決裂的原因，實在是競爭對手太強：無論是不可一世的iPad，還是迅速崛起的Android生態(tài)圈，遲到的TouchiPad都有點像慌亂的嬰兒。
尤其要考慮到的是：智能終端是軟、硬件的直面交戰(zhàn)，它是由開發(fā)者、第三方應用程序以及用戶基礎相互利滾利的雪球，而WebOS過去應用生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展遲緩。
正如蓋茨對惠普CEO頻頻點頭的那段話， Leo本人也認為：“消費者正在改變他們PC的使用習慣?！?他說：“惠普平板電腦的努力是真實的，但銷售不符合我們的預期。在個人設備市場不斷增加的變化速度使競爭格局越來越復雜，尤其是圍繞個人計算機領域?！彼€重復強調：“惠普平板電腦的努力是真實的?！?br /> 但TouchiPad的失利，只是冰山一角。
就像惠普曾試圖一石二鳥地利用TouchiPad刺激其PC業(yè)務，結果發(fā)現(xiàn)，PC病人雖未死卻可能必須立刻移居療養(yǎng)院，隱藏在冰山之下的，是整個硬件廠商必須面對的歷史性抉擇——根據(jù)惠普同日發(fā)布的最新財報：這已是惠普PC業(yè)務所在部門個人系統(tǒng)部(PSG,Personal System Group)連續(xù)第三個營收同比下降。
2011年第三季度，惠普PSG部門同比下降3%，其中，消費者PC業(yè)務更是下降了17%。惠普這一部門囊括了PC、平板電腦、智能手機及WebOS操作系統(tǒng)。
與此同時，它的成像和打印業(yè)務下降1%，這可能與日本海嘯有關；而金融服務增長22%，軟件業(yè)務增長20%，企業(yè)服務器、存儲和網(wǎng)絡部門增長7%。
一增一減的財報在前，摩托羅拉移動部門悲情的命運在后。聰明果斷如惠普，不可能不知道指南針在哪里。
隱喻謎解
為迎接重磅決定帶來的重組和混亂，惠普再次下調2011年全財年的業(yè)績預期。
不過，根據(jù)市場研究公司Gartner發(fā)布的2011年第二季度全球PC市場出貨量統(tǒng)計：惠普PSG部門PC銷量已連續(xù)四年排名第一，它這一計劃或分拆或出售PSG部門的系列方案，不可謂不讓人震驚。大名鼎鼎的科技界評論博客TechCrunch干脆用一則大標題送給惠普：“對蘋果說，你贏了?！?br /> 這個“你贏了”，包含了多重解讀：
首先是，傳統(tǒng)基于Windows操作系統(tǒng)的PC銷售增長乏力。據(jù)IDC數(shù)據(jù)：今年第二季度其增長率僅為2.6%，殘酷競爭擠壓了生廠商的價格和利潤。美國評論界給出了一些粗略估計：惠普等生產商可指望在PC上獲得2%-6%的利潤率，而蘋果Mac電腦利潤率在15%左右。在西歐前五大電腦銷售商中，只有蘋果的電腦出貨量還在以高速的方式不斷增加。
其次，喬布斯自己似乎也在做某種程度的自我檢討。他預計，個人電腦將不再統(tǒng)治數(shù)字世界，而只會是眾多設備之一。換句話說，Mac地位與蘋果熱銷的iPhone和iPad一樣。而兩個月前的蘋果開發(fā)者大會上，他甚至表示過將給PC和Mac降級。硅谷多少人還對Mac當年與PC熱熱鬧鬧的廣告創(chuàng)意大戰(zhàn)記憶猶新啊。
這一切得歸功于喬天王所言的“后PC時代”。他指出，后PC時代凸顯了消費者和企業(yè)行為的多種巨大變化，而這些變化將增長從惠普和戴爾等PC巨頭轉移到蘋果和Google這樣的公司。[!--empirenews.page--]
這與在摩托羅拉移動部門被出售時業(yè)界的某種觀點暗合：這個時代的科技權杖正在加速轉移，一切以消費者短期需求為核心的創(chuàng)新和科技都會加速發(fā)展，而一切違反這一原則的創(chuàng)新和科技都會被無情淘汰。即使消費者的選擇是一種集體無意識，乃至動物式的投票制，消費化可能也已徹底代替工業(yè)化，成為社會主流。
誰也沒有想到：由摩托羅拉引發(fā)的喧囂一周，最后以惠普的一個大巴掌告終。而這巴掌再次證明了科技權杖已轉至何處：在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)中，硬件廠商將徹底被邊緣化。
很多人將惠普無奈的激進之舉比喻為“2005年的IBM”。IBM曾引領市場但最終直面了行業(yè)變革，于2005年將PC業(yè)務賣給聯(lián)想。今天，這個硬件巨無霸的態(tài)度已經(jīng)很明確了：它的未來是軟件和服務。
“很明顯，惠普想殺死甲骨文。”硅谷一位甲骨文工作人員迅速就此事作出了反應。她對記者驚呼：“執(zhí)掌惠普之前，Leo曾執(zhí)掌SAP?；萜談倓偸召徚艘粋€數(shù)據(jù)庫公司，而甲骨文是數(shù)據(jù)庫世界的‘老大哥’！”
從各種邏輯來看，惠普應該都不會很快放棄WebOS，就像他曾聲明的：仍將優(yōu)化WebOS，并將其授權給其他硬件廠商使用。不過，在iOS以及Android的重重包圍下，它的未來讓人擔憂。
但TechCrunch已經(jīng)給他出主意了：“趕緊行動，惠普！趁Google正在偏離開放原則的間隙?！盩echCrunch認為，Google收購摩托羅拉移動部門，除專利部署外，有制衡其他Android硬件廠商的統(tǒng)一之心。