中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及國家在電力、節(jié)能及基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模投入，將在客觀上支撐我們的增長預期。但面對市場需求強勁，功率器件持續(xù)缺貨，如何幫助客戶有效衡量并控制采購成本，成為分銷商難以回避的話題。

在過去一段時間里，貝能國際注重有效加強與供應(yīng)商和客戶之間的溝通，通過市場需求變化信息共享、幫助客戶準確預測采購需求、加大自身庫存和備貨等方式，有效改善交期，穩(wěn)定支持下游客戶的生產(chǎn)需求。

除此以外，今年分銷行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)包括：第一，客戶對本土分銷商的要求越來越高，單純的貿(mào)易型服務(wù)已經(jīng)難為客戶創(chuàng)造更多的價值。圍繞客戶提供更多附加價值技術(shù)服務(wù)，如PCBA組裝和測試認證等配套服務(wù)，將有助于客戶縮短產(chǎn)品上市周期和將業(yè)務(wù)重點放在渠道建設(shè)及開拓上；

第二，如何實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成功。對于側(cè)重培養(yǎng)技術(shù)團隊力量、全力滿足客戶需求的技術(shù)型分銷商而言，贏得的市場地位和尊重，不僅要靠供應(yīng)鏈上下游關(guān)系有效潤滑，也必須注重與員工共同成就夢想。企業(yè)發(fā)展，本在人才，研發(fā)人才過于頻繁調(diào)動將可能使分銷行業(yè)處于一種無序競爭的狀態(tài)，無益于整個行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。因此，分銷商吸引到人才后，如何培養(yǎng)人才和留住人才也是一大挑戰(zhàn)。公司需要建設(shè)一個很好的管理系統(tǒng)來做培養(yǎng)團隊、維護團隊和成長團隊的工作，包括第二梯隊的成長。

貝能國際以技術(shù)為驅(qū)動，在方案開發(fā)和技術(shù)支持上表現(xiàn)靈活，不僅為客戶提供全套設(shè)計方案加“交鑰匙”工程，同時在福州設(shè)有6000平方米的PCBA生產(chǎn)線，擁有超過200名員工，可完成全自動PCB組裝、波峰或回流焊、功能測試等各種認證服務(wù)。這種深化客戶需求的配套服務(wù)模式，有利于在設(shè)計和制造端將貝能與客戶捆 綁得更緊。

經(jīng)過2010年的飛速發(fā)展，貝能國際在馬達控制(如冰箱、空調(diào)和小家電)和LED照明應(yīng)用等領(lǐng)域取得了不俗的成績。對未來的設(shè)想，貝能期望繼續(xù)保持年增長率超過30%的成長，通過繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)幫助用戶獲取更智能的技術(shù)體驗。