IT時(shí)報(bào) 尤歆飛 圖 CFP
自誕生以來(lái)，勢(shì)頭一直兇猛的安卓系統(tǒng)手機(jī)在今年夏天卻遭遇一場(chǎng)前所未有的危機(jī)，蘋(píng)果公司的專(zhuān)利訴訟，讓HTC和其他Android系廠商感到非常不安。
美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)日前初步裁定，HTC侵犯蘋(píng)果公司10項(xiàng)專(zhuān)利一案中2項(xiàng)專(zhuān)利侵權(quán)成立。一旦年底ITC作出的最終裁決中裁定HTC專(zhuān)利侵權(quán)，那么HTC可能向蘋(píng)果支付每部Android設(shè)備4-5美元的專(zhuān)利費(fèi)。唇亡齒寒，而一旦HTC“倒下”，包括國(guó)內(nèi)眾多廠商在內(nèi)的其他Android系廠商都將暴露在蘋(píng)果的槍口之下。
專(zhuān)利達(dá)摩克利斯之劍高懸
此番專(zhuān)利戰(zhàn)沖擊波引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”不容忽視。由于谷歌Android系統(tǒng)免費(fèi)的特點(diǎn)，目前已經(jīng)被中興、華為、酷派、聯(lián)想等眾多國(guó)內(nèi)廠商視為進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的最重要武器，連許多不知名的山寨企業(yè)也推出大量Android手機(jī)產(chǎn)品。然而，和實(shí)力雄厚的摩托羅拉、三星等國(guó)際大企業(yè)相比，核心專(zhuān)利較為缺乏的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商更面臨著嚴(yán)峻的專(zhuān)利危機(jī)?！皳?jù)我了解，蘋(píng)果在中國(guó)是有專(zhuān)利部署的，一旦蘋(píng)果認(rèn)為某家廠商的產(chǎn)品會(huì)威脅自己的地位，必然會(huì)舉起專(zhuān)利大棒進(jìn)行打壓。去年年底，魅族M8手機(jī)就曾經(jīng)因?yàn)橥庥^專(zhuān)利問(wèn)題被蘋(píng)果逼得停產(chǎn)?！鄙虾４髮W(xué)教授、知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院副院長(zhǎng)許春明指出。
上海大邦律師事務(wù)所律師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家游云庭認(rèn)為，如果屆時(shí)蘋(píng)果向國(guó)內(nèi)廠商宣戰(zhàn)，雖然不可能把中國(guó)企業(yè)“一棒子打死”，但會(huì)極大地制約企業(yè)的發(fā)展?！耙晕④洖槔?，它向Android手機(jī)生產(chǎn)商所收的專(zhuān)利費(fèi)僅一項(xiàng)就可達(dá)每部手機(jī)5-15美元，折合為30-100元人民幣。這對(duì)于目前3000元價(jià)位以上的Android手機(jī)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)空間擠壓得不算太大；但對(duì)于大部分產(chǎn)品售價(jià)在1500元左右的中國(guó)Android手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)空間更小了?！?br /> 國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商要早作應(yīng)對(duì)
達(dá)摩克利斯之劍正在頭頂垂懸，中國(guó)的手機(jī)廠商該如何應(yīng)對(duì)？目前有些中國(guó)手機(jī)企業(yè)已經(jīng)為避免專(zhuān)利戰(zhàn)做起準(zhǔn)備，有的增加了對(duì)其他平臺(tái)的支持，想以合作伙伴的身份換取國(guó)際巨頭的好感，比如中興就計(jì)劃支持Windows Phone 7。
但在飛象網(wǎng)CEO、電信專(zhuān)家項(xiàng)立剛看來(lái)，這樣的措施效果并不會(huì)太好。專(zhuān)利戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)在握有專(zhuān)利的國(guó)際巨頭掌控之中，開(kāi)不開(kāi)戰(zhàn)要看國(guó)際巨頭的態(tài)度，即便是合作伙伴也可能成為國(guó)際巨頭們擴(kuò)張的犧牲品——三星與蘋(píng)果雖是合作伙伴，但近來(lái)兩家的專(zhuān)利過(guò)招也最為華麗。
“以市場(chǎng)份額進(jìn)行博弈是一條可行之計(jì)?！表?xiàng)立剛認(rèn)為，“中國(guó)企業(yè)可以專(zhuān)注于做大自己的市場(chǎng)，把市場(chǎng)做大了，在購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利談判時(shí)也能握有一定籌碼，可能把價(jià)格談下來(lái)?！?br /> 當(dāng)然，對(duì)于有實(shí)力的廠商來(lái)說(shuō)，多做一些專(zhuān)利儲(chǔ)備才是上上策。許春明指出，IT業(yè)界是一個(gè)你中有我、我中有你的格局。一款產(chǎn)品不可能由一家公司享有所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，“我們必須要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，才能增加與對(duì)手進(jìn)行專(zhuān)利博弈的籌碼。蘋(píng)果也曾經(jīng)在移動(dòng)通信技術(shù)上，被諾基亞擺了一道。如果蘋(píng)果有多點(diǎn)觸控技術(shù)，你也有一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)可以對(duì)抗，形成交叉許可，就能平衡發(fā)展。”