企業(yè)如何治愈專利授權(quán)依賴癥
劉瓊
隨著中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)的不斷提高，中國(guó)企業(yè)專利的申請(qǐng)數(shù)量也在增長(zhǎng)。但在專利運(yùn)營(yíng)中，如何在短生命周期的創(chuàng)新中突破自我、實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，中國(guó)企業(yè)還顯得較為稚嫩。
在中國(guó)本土企業(yè)中，深圳朗科科技公司是自主創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)之一。1999年，朗科公司發(fā)明了世界上第一款閃存盤技術(shù)，并獲得了中國(guó)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)領(lǐng)域20年來(lái)唯一的原創(chuàng)性發(fā)明專利成果。
如今曾經(jīng)讓朗科引以為榮的專利盈利模式已經(jīng)陷入困境之中。今年4月，朗科披露的上市后首個(gè)會(huì)計(jì)年度年報(bào)顯示，2010年，朗科專利授權(quán)許可收入僅為1138.87萬(wàn)元，同比減少59%。2010年全年朗科在專利運(yùn)營(yíng)方面均沒(méi)有新增專利授權(quán)許可方，部分專利運(yùn)營(yíng)工作(如專利維權(quán)等)仍在談判中，部分在準(zhǔn)備中。因此，與前年同期相比，專利運(yùn)營(yíng)收入的降低對(duì)公司合并營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。對(duì)此業(yè)績(jī)，朗科在年報(bào)中坦言，“2010年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太理想”。而在此之前，身兼董事長(zhǎng)一職的創(chuàng)始人股東鄧國(guó)順已經(jīng)率先辭職。
授權(quán)依賴癥
朗科公司的網(wǎng)站顯示，近年來(lái)，通過(guò)不斷與專利使用者的接觸和談判，朗科公司已經(jīng)成功摸索出三套行之有效的專利合作商業(yè)模式，即專利授權(quán)許可收費(fèi)模式、專利/芯片模組/解決方案相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，以及專利與制造結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式。
在2010年初創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)，曾有券商分析師認(rèn)為，朗科擁有閃存產(chǎn)品中的大多數(shù)核心技術(shù)，并已經(jīng)布局固態(tài)硬盤等下一代存儲(chǔ)設(shè)備中的核心技術(shù)，是繼Intel之后擁有固態(tài)硬盤專利數(shù)量最多的公司。隨著朗科資金實(shí)力的增強(qiáng)，維權(quán)力度大大增加，預(yù)計(jì)2009~2012年，朗科專利授權(quán)收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率可以達(dá)到30%。
但當(dāng)時(shí)也有人提出，專利盈利模式存在風(fēng)險(xiǎn)?！皩＠\(yùn)營(yíng)由于其毛利率極高，而具有較高的吸引力，但需要公司擁有對(duì)未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向準(zhǔn)確的判斷。”湘財(cái)證券研究員李元博在朗科科技上市不久后的一份研究報(bào)告中表示。
“企業(yè)擁有專利技術(shù)，掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)，便擁有了對(duì)其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)的排他性和競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以從專利中獲取超額收益，這當(dāng)然是件好事?！蓖瑵?jì)大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院劉春彥副教授對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。事實(shí)上，世界著名IT類公司都積極發(fā)展專利運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，像IBM、Intel、高通等均有專門的專利運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專利開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
不過(guò)，專利授權(quán)許可收入高達(dá)99.83%的毛利率，讓朗科在嘗到了甜頭的同時(shí)，卻也放松了在產(chǎn)品和生產(chǎn)能力方面的進(jìn)一步拓展，給了其他企業(yè)迅速進(jìn)入閃存市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并后來(lái)居上。
專利只是創(chuàng)新指標(biāo)之一
“企業(yè)的專利，更多應(yīng)該是市場(chǎng)開(kāi)拓的輔助性手段，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)?！眲⒋簭┱f(shuō)，“專利更重要的價(jià)值還是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化實(shí)施上，利用專利占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，確保企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。”
另一方面，對(duì)于緊握閃存技術(shù)，試圖樹立高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)和創(chuàng)新技術(shù)公司形象的朗科，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院中國(guó)工商管理案例中心主任助理劉麗娟也對(duì)其專利技術(shù)本身是否有市場(chǎng)前景表示了擔(dān)憂。
劉麗娟在一份公開(kāi)資料中認(rèn)為，朗科的專利體系集中于閃存的USB連接技術(shù)。雖然在招股說(shuō)明書中，朗科強(qiáng)調(diào)了未來(lái)全球閃存的銷售量會(huì)繼續(xù)增加，但可以肯定的是，隨著通信技術(shù)和帶寬業(yè)務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和無(wú)線傳輸技術(shù)正日益替代純粹的閃存技術(shù)，閃存的增長(zhǎng)趨勢(shì)正變得緩慢。
此外，專利本身的成長(zhǎng)周期也是一大隱患。就專利盈利模式而言，專利申請(qǐng)、訴訟具有周期漫長(zhǎng)、費(fèi)用較高等特點(diǎn)，需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，且專利收費(fèi)大多數(shù)情況下需要通過(guò)訴訟予以解決，專利侵權(quán)人向?qū)＠麢?quán)人主動(dòng)繳納專利費(fèi)的情形很少。因此，公司專利授權(quán)許可收入與公司專利維權(quán)策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、侵權(quán)行為方式等密切相關(guān)。因此專利盈利仍然可能呈現(xiàn)一定的不穩(wěn)定性，進(jìn)而對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的影響。
“專利只是企業(yè)創(chuàng)新指標(biāo)之一”，北大光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理系教授武常岐認(rèn)為，“創(chuàng)新還有研發(fā)投入、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等指標(biāo)”，企業(yè)在產(chǎn)品生命周期短的行業(yè)發(fā)展，就更需要持續(xù)的創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)型路在何方
現(xiàn)有幾百項(xiàng)專利的朗科希望未來(lái)布局一個(gè)“專利帝國(guó)”，其專利盈利模式的榜樣是高通。這家美國(guó)企業(yè)是全球?qū)＠跈?quán)最為依賴的企業(yè)。目前，高通擁有3000多項(xiàng)CDMA及其他技術(shù)的專利及專利申請(qǐng)，其核心技術(shù)專利超過(guò)600項(xiàng)；而在WCDMA的核心專利中，高通大約占了1/4。在高通過(guò)百億美元的年?duì)I收中，專利收入占有很大比重。而高通所構(gòu)筑的專利壁壘，也讓手機(jī)廠商叫苦不迭。
“成也蕭何，敗也蕭何”。專利授權(quán)成就了高通，但這種成功是建立在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)度開(kāi)墾上，如今已經(jīng)制約了它的進(jìn)一步發(fā)展。高通的專利授權(quán)費(fèi)用收益已經(jīng)達(dá)到極限，世界各地反壟斷的呼聲此起彼伏，歐盟委員會(huì)甚至成立了特別調(diào)查小組，一旦壟斷事實(shí)成立，對(duì)高通的罰金預(yù)計(jì)在10億美元以上，相當(dāng)于高通年?duì)I收的1/10。此外，高通還要被迫大幅下調(diào)專利授權(quán)費(fèi)。
已經(jīng)感受到了強(qiáng)大壓力的高通，也開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型，并將希望寄托在“智能本”以及便攜電視上。但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，缺乏服務(wù)意識(shí)及渠道經(jīng)驗(yàn)的高通，能否打響轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)還未得知。
劉麗娟認(rèn)為，轉(zhuǎn)型猶如接力賽，在產(chǎn)品和專利均有“掉棒”風(fēng)險(xiǎn)的前提下，朗科想做賣標(biāo)準(zhǔn)的一流企業(yè)，不僅要提升產(chǎn)品的銷售能力和專利技術(shù)的可持續(xù)能力，更要跳出圈子思考整體的產(chǎn)業(yè)布局。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)田國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，IT行業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品生命周期短暫。據(jù)了解，軟件產(chǎn)業(yè)周期為4～12個(gè)月；計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品和電子消費(fèi)產(chǎn)品為12～24個(gè)月，大的家電產(chǎn)品為18～36個(gè)月?！皩?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不把持續(xù)、快速創(chuàng)新作為一個(gè)強(qiáng)制性戰(zhàn)略，等到發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品過(guò)時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)大幅下降?！?br /> 另一方面，在新趨勢(shì)面前，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整自己研發(fā)方向，“就像索尼也曾經(jīng)在模擬技術(shù)方面做得很成功，也有很多專利，但在數(shù)碼時(shí)代卻被三星等企業(yè)追得很緊?！蔽涑ａf(shuō)，企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型，最需要的就是克服和超越自我。