每經(jīng)記者 郭新志 發(fā)自成都
帶領聯(lián)想集團連續(xù)6個季度成為全球個人電腦增長冠軍后，聯(lián)想老帥柳傳志似乎更愿意提及他的另一盤棋。在6月2日舉行的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”上，柳傳志避談聯(lián)想集團而轉(zhuǎn)向另外一話題：通過加快聯(lián)想控股旗下房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務業(yè)、化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領域的發(fā)展，爭取在2014~2016年，與傳統(tǒng)IT制造、聯(lián)想投資、弘毅投資、聯(lián)想控股直投業(yè)務等一并實現(xiàn)整體上市?！拔覀?yōu)榇艘褱蕚淞艘淮蠊P資金”。
6月1日，67歲的柳傳志一身素裝現(xiàn)身成都，他告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，這兩天正與四川多家企業(yè)洽談，希望能夠找到合適的項目，完善聯(lián)想控股的業(yè)務布局，盡早實現(xiàn)整體上市。
創(chuàng)業(yè)前要想清“三件事”不敢貿(mào)然鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)
6月2日上午9時許，柳傳志現(xiàn)身成都錦江大禮堂——身著白襯衫、面帶微笑、步履輕盈，來自成都及周邊1500多位中小企業(yè)老板的掌聲隨即響起。20多年前，柳傳志和其他十位科研人員一起，以中科院計算機所投資的20萬元為基礎創(chuàng)業(yè)，26年后，他站上講臺，以一個千億資產(chǎn)企業(yè)掌門人的身份，向諸多中小企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)之道。
“大家創(chuàng)業(yè)前一定要想清楚3件事”，柳傳志說，他認為如果創(chuàng)業(yè)者預先不去重視想的話，一上來就是創(chuàng)業(yè)，是很容易犧牲的，但是如果要想清楚再走的話也不現(xiàn)實，由于是創(chuàng)業(yè)，后面到底是怎么回事事先也弄不清楚，也就不可能想清楚，在這時也不能不動，所以要盡量想清楚。
創(chuàng)業(yè)者應該去想些什么呢？柳傳志說，大概有3層事得想明白，第一是所做的事本身，能不能賺到錢，行業(yè)的發(fā)展空間多大；二是哪個領域能賺錢，門檻到底有多高，你所處的位置能不能到達那個目標，這也是要弄清楚的。
柳傳志稱，當年從科學院計算所出來時，中國的計算機離個人電腦的距離還很遠，在這種情況下，如果要一股腦沖著個人電腦去的話，錢不夠，技術積累也不夠。后來就分成段落，先做漢卡，把漢卡插在國外的個人電腦上，給人去促銷個人電腦，做代理，做了代理以后懂得了行情、消費者要什么、怎么做銷售后，再變成一個制造業(yè)的公司，分了好幾個階段去做，最終才一步步發(fā)展到今天。
此外，第三點還要考慮到競爭對手的狀況。柳傳志提醒創(chuàng)業(yè)者，也許公司本來就不大，在一個街上開一個餐飲業(yè)的公司，邊上又開出來一個，你憑什么跟人競爭，競爭這個問題也是你能不能生存好的一個主要問題。
在柳傳志看來，大學生從學校出來后創(chuàng)業(yè)，怎么工作、怎么接觸社會等都還是一張白紙，這種情況下創(chuàng)業(yè)摔跟頭會摔得很重，因此大學生創(chuàng)業(yè)實際上風險很大。“在不一定能募集資金的情況下，大學生創(chuàng)業(yè)者需要想清楚項目能堅持多久、資金夠不夠”，柳傳志稱，自己曾接觸過幾個大學生創(chuàng)業(yè)者，他不敢貿(mào)然鼓勵大學生積極創(chuàng)業(yè)，“但如果條件好，創(chuàng)業(yè)是積累人生經(jīng)驗的一個重要部分?！?BR>接洽多家川企談合作欲重金布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
自2004年，柳傳志成功導演“蛇吞象式”的IBM個人電腦業(yè)務并購后，退居幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資領域。然而，聯(lián)想發(fā)展坎坷，2008年更是出現(xiàn)巨虧，次年2月，柳傳志重新?lián)味聲飨１M管挑戰(zhàn)重重，但老帥復出后，聯(lián)網(wǎng)集團全球業(yè)績終于扭虧為盈。如今，柳傳志似乎將更多精力集中在聯(lián)想控股的整體上市上。
“我們中期的目標是要在2014~2016年聯(lián)想控股整體要上市?！绷鴤髦靖嬖V《每日經(jīng)濟新聞》記者，這個目標是在去年提出來，預計用5~7年時間上市，現(xiàn)在已經(jīng)過去一年多，還有大約4~5年的時間，爭取在2015年前后能夠上市。他表示，要實現(xiàn)這個目標至少需要兩個條件：一是上市的時候市值不能太低；二是上市以后，要保證公司每年整體的利潤增長率能超30%。
“連續(xù)的利潤增長要求我們的業(yè)務需要有一定的組合，需要形成一些在2014、2015年上市期間支撐這些利潤的產(chǎn)業(yè)?！绷鴤髦菊f，成都發(fā)展環(huán)境很好，聯(lián)想控股想給擬投資的100多家企業(yè)發(fā)出通報，愿意到成都發(fā)展的，通過融科智地的房地產(chǎn)公司，建設一個綜合園區(qū)，讓這些企業(yè)到園區(qū)工作和生活。此外，在農(nóng)業(yè)領域，因為聯(lián)想未來對農(nóng)業(yè)有興趣，希望能夠形成若干食品品牌。“農(nóng)業(yè)又與物流有關，所以這次來成都有負責物流和農(nóng)業(yè)方面的負責人?！边€有像聯(lián)想控股旗下的神州租車，是一個服務型業(yè)務，也希望在成都機場附近能夠有工作地點。
此外，柳傳志透露，聯(lián)想控股旗下的拉卡拉欲收購成都的“天府通”，以此擴大在成都的業(yè)務，“但目前這還只是單方面的想法。”幾天前，聯(lián)想控股就已與四川一些酒企洽談合作，柳傳志說，他們對酒很感興趣，此前曾與多家酒企洽談合作，但最后未達成一致。
不過，這并未削弱聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)領域的興致?！拔覀兿霃闹T如水果、肉類、雜糧等一個一個開始，從頭到尾，全都能夠有所控制，最后形成一個品牌。”柳傳志表示，這些食品將從種植、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)加以把控，最終打造一個統(tǒng)一的食品品牌。2010年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1469億元，總資產(chǎn)1149億元，員工總數(shù)35000余人。