“在移動互聯(lián)網(wǎng)處理器技術上，英特爾目前依然有差距，但總有一天它可以被視為對手?！苯?，ARM全球總裁都德·布朗在上海對《第一財經(jīng)日報》記者說。
這是都德·布朗對英特爾所做的罕見表揚。過去一個多月，為在移動互聯(lián)網(wǎng)領域追趕ARM，英特爾在IDF等諸多場合相繼發(fā)布了未來32納米、22納米的處理器信息，前不久更是發(fā)布了在材料上有重大變革的3D處理器。而在5月31日臺北Computex 2011開幕主題演講上，中風后復出的英特爾二號人物、執(zhí)行副總裁馬宏升則進一步公布了一個新的名詞ultrabook。這是英特爾新創(chuàng)的名詞。ultrabook不同于平板，也不是傳統(tǒng)意義上的筆記本、上網(wǎng)本，它既能提供完整的PC體驗，又很輕薄。
英特爾副總裁鄧慕理說，這是革命。他說，1995年，英特爾奔騰出現(xiàn)，定義了CD光驅(qū)與多媒體應用標準，2003年推出的迅馳定義了移動市場，而2011年的ultrabook將重新定義個人計算，可讓用戶“拿得更少，做得更多”。
“不管過去還是近期，英特爾總喜歡跳出來說，我要做移動互聯(lián)網(wǎng)市場?！倍嫉隆げ祭什粺o諷刺地說，他聽得太多了，比如英特爾曾說，2012年底要占領全球移動互聯(lián)網(wǎng)10%的份額，但目前看“并未發(fā)現(xiàn)這一跡象”。
他說，英特爾在全球PC市場確實處于主導地位，并且也帶動著處理器工藝的創(chuàng)新。在與臺積電、IBM等主導工藝世界的巨頭，它跑得最快，最新公布的32納米與22納米技術，都領先同行。
但這些在他眼中，卻難以轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。因為，英特爾最先進的技術出來后，一般都先用于最高端產(chǎn)品，而不是低端的凌動之類的處理器上。等到用于后者時，其他對手尤其ARM陣營的同一工藝的產(chǎn)業(yè)也量產(chǎn)了。
“32納米聽起來很振奮，但要用到凌動上，至少要到2013年?！彼f，如此，英特爾的工藝在移動互聯(lián)網(wǎng)市場“就沒什么明顯優(yōu)勢，并無什么特別之處”。
但一頭白發(fā)的都德·布朗不敢忽視巨頭的追趕。他說，在技術層面，英特爾總有一天會接近ARM。不過，即便如此，“業(yè)務模式?jīng)Q定著ARM能夠勝出”。
英特爾的商業(yè)模式被稱為IDM，即從設計、方案到生產(chǎn)制造垂直一體運營。而ARM只做處理器架構授權生意，自己并不去兜售處理器，更沒有工廠。這種模式讓它獲得了更多處理器企業(yè)的合作。
都德·布朗說，英特爾自身是一個產(chǎn)業(yè)鏈條，與其說它是在與ARM競爭，不如說是與ARM所在的整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭，他不相信一個自閉的企業(yè)能打敗一個團結協(xié)作的開放聯(lián)盟。
不過英特爾也在嘗試變通這一模式，尤其在平板電腦上。前不久，英特爾高級副總裁、軟件與服務事業(yè)部經(jīng)理詹睿妮在北京IDF上，公司將為最新平板處理器平臺提供一種Turnkey方案。

Turnkey是聯(lián)發(fā)科開創(chuàng)的商業(yè)模式，通俗說法為“交鑰匙”，即不但提供處理器設計方案，還提供操作系統(tǒng)軟件等服務，下游品牌廠家或山寨企業(yè)拿去可直接量產(chǎn)。
都德·布朗不以為然地說，這種模式與英特爾整體商業(yè)模式有巨大沖突，即便做，也只能體現(xiàn)為營銷層面，不可能涉及到處理器技術授權，“不可能一夜之間全部改變”。
但ARM并非沒有產(chǎn)業(yè)“命門”。過去它原本可以滲透更多市場，比如上網(wǎng)本，但因操作系統(tǒng)市場被微軟壟斷，Linux開源陣營沒有真正深入人心，導致它無法涉足更多PC級應用。如果不是蘋果自身開發(fā)系統(tǒng)，ARM甚至還難以確立它在全球平板電腦處理器領域的地位。