“蘋果電腦能夠被潛在消費(fèi)者記住，得益于它簡(jiǎn)單易記的名字。相反它的競(jìng)爭(zhēng)者的名字復(fù)雜又難記。在早期的電腦市場(chǎng)上，共有五種品牌，分別是：蘋果Ⅱ、科莫多寵物(Commodore Pet)、IMSAI8080、MITS牛郎星8800和雷莎TRS-80(Radio Shack TRS-80)。自問一下，哪個(gè)名字更簡(jiǎn)單，最容易被記?。俊睜I(yíng)銷大師阿爾·里斯、杰克·特勞特把蘋果公司起名一事，作為經(jīng)典案例寫進(jìn)了《22條商規(guī)》一書中。而他們提到的科莫多是蘋果公司早期的重要對(duì)手之一。

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，這是科莫多(Commodore)公司創(chuàng)始人杰克·特拉梅爾(Jack Tramiel)喜歡掛在嘴邊的一句話。

特拉梅爾身世凄慘。他出生于波蘭，1939年，納粹德國(guó)入侵波蘭，他們一家被投入集中營(yíng)。他的父親死于集中營(yíng)，特拉梅爾認(rèn)為父親是被納粹毒氣殺害的。1945年4月，特拉梅爾被盟軍解放，隨后他加入了美國(guó)海軍。他在軍隊(duì)學(xué)會(huì)了修理打字機(jī)。

1953年，特拉梅爾開出租車謀生的同時(shí)，從美國(guó)軍方的一個(gè)服務(wù)老兵的基金中獲得了2.5萬(wàn)美元的貸款，在紐約的布朗克斯購(gòu)買了一家商店，開始修理打字機(jī)。隨后，他開始了從歐洲進(jìn)口打字機(jī)的業(yè)務(wù)。

1955年，為了回避進(jìn)口限制，特拉梅爾在加拿大多倫多成立了Commodore Business Machines公司，意思是“海軍準(zhǔn)將商業(yè)機(jī)器公司”。 特拉梅爾原來(lái)希望起一個(gè)軍事化的名字，譬如將軍、艦隊(duì)司令的名字，但發(fā)現(xiàn)都已被注冊(cè)，于是他選了海軍準(zhǔn)將這個(gè)名字，當(dāng)然，這只是一個(gè)商業(yè)名字而已，并不是說(shuō)他曾官至海軍準(zhǔn)將。

1962年，科莫多公司上市，主營(yíng)打字機(jī)產(chǎn)品。后來(lái)，日本企業(yè)的低價(jià)格打字機(jī)產(chǎn)品大舉進(jìn)入，科莫多舉步維艱?？颇噢D(zhuǎn)型生產(chǎn)加法器，但不久，日本企業(yè)再度以低價(jià)為武器，切入這個(gè)領(lǐng)域。苦于日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，特拉梅爾一度遠(yuǎn)赴日本學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。

不過學(xué)習(xí)歸來(lái)，特拉梅爾產(chǎn)生了一種新的想法，他決定將公司轉(zhuǎn)向——生產(chǎn)電子計(jì)算器。在上世紀(jì)70年初期，科莫多公司借助德州儀器公司的芯片，成為計(jì)算器領(lǐng)域的重要廠商?？墒沁@個(gè)領(lǐng)域也很快變成紅海，德州儀器公司決定生產(chǎn)自己的計(jì)算器，這極大地震動(dòng)了計(jì)算器市場(chǎng)。打個(gè)比方，這就好像今天的英特爾決定自己要生產(chǎn)電腦一樣。許多計(jì)算器公司倒閉，科莫多公司也深受重創(chuàng)，但僥幸存活。

1976年，特拉梅爾為了不再受制于人，決定收購(gòu)一家芯片廠商，以保證其未來(lái)能為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供足夠的保障，他們選定了MOS Technology公司。在和MOS公司接觸的過程中，MOS公司代表為了提高自己的身價(jià)，說(shuō)自己有很多蓬勃興旺的新客戶，譬如蘋果公司。當(dāng)然MOS公司不知道，蘋果公司之所以選他們公司的芯片，而沒選英特爾的產(chǎn)品，是因?yàn)镸OS公司產(chǎn)品的價(jià)格便宜。

蘋果公司的創(chuàng)始人之一沃茲尼亞克曾回憶說(shuō)：“英特爾8080比我1個(gè)月的房租還貴，普通人難以接受。即使代表一家公司，我也很可能還需為此填寫各種各樣的借貸表格。”隨后，沃茲尼亞克在美國(guó)西部電子元器件展上發(fā)現(xiàn)了一種僅需20美元的MOS公司的6502型芯片，沃茲尼亞克于是做主采購(gòu)了MOS的一批芯片。

這讓作為小公司的MOS公司很得意，就把此事在特拉梅爾面前炫耀。

“蘋果公司？”特拉梅爾稱以前沒聽說(shuō)江湖上有這一號(hào)。名字很古怪，根本不像一家做電子產(chǎn)品的公司。

草創(chuàng)期的蘋果公司

“也許喬布斯在蘋果樹下工作過”，關(guān)于蘋果公司一名的由來(lái)，蘋果公司的創(chuàng)始人之一沃茲尼亞克曾這樣解釋，喬布斯當(dāng)時(shí)除開始草創(chuàng)蘋果公司外，還參與一個(gè)大學(xué)同學(xué)經(jīng)營(yíng)著的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)。

這個(gè)農(nóng)場(chǎng)宣揚(yáng)神秘主義以及終極存在的觀念，喬布斯在這家農(nóng)場(chǎng)待過一段時(shí)間，用鏈鋸修剪果樹。也許那時(shí)候，也有某個(gè)蘋果掉到喬布斯的腦袋上。當(dāng)時(shí)那個(gè)農(nóng)場(chǎng)把雞舍改建成廉價(jià)的旅館，網(wǎng)羅了一堆稀奇古怪的人，譬如乞丐、無(wú)業(yè)游民、自我修煉者以及幾個(gè)從精神病院來(lái)的患者。喬布斯曾回憶，他當(dāng)時(shí)睡在廚房的桌子下面，經(jīng)常被半夜里進(jìn)來(lái)偷吃食物的人弄醒。最后喬布斯對(duì)這位同學(xué)的所作所為感到失望，感到“受夠了”，于是徹底離開，回到了公司。

在為公司起名字時(shí)，他們起初想起名叫“Matrix”，喔，就是那個(gè)20年后風(fēng)行一時(shí)的《黑客帝國(guó)》的英文版名字，有些歷史穿越的味道吧！不過，可惜當(dāng)時(shí)這個(gè)名字已被注冊(cè)了。喬布斯一拍腦門，說(shuō)“叫蘋果”。

“它跟蘋果唱片有什么關(guān)系嗎？”起初沃茲尼亞克不同意叫這個(gè)名字，因?yàn)橹募讱はx樂隊(duì)所在的唱片公司名字叫英國(guó)蘋果，他們擁有這個(gè)名字的商標(biāo)權(quán)。從這一點(diǎn)來(lái)看，沃茲尼亞克很理性，而喬布斯則不管這一套，用了再說(shuō)。后來(lái)，1981年11月，英國(guó)蘋果唱片公司找上門來(lái)，不過此時(shí)，喬布斯的蘋果公司羽翼已豐。雙方坐下來(lái)協(xié)商，達(dá)成了一個(gè)秘密協(xié)議，對(duì)各自商標(biāo)使用范圍進(jìn)行了劃分。

喬布斯的激進(jìn)與沃茲尼亞克的穩(wěn)健，有時(shí)會(huì)形成矛盾。為了吵架時(shí)有個(gè)調(diào)解人，喬布斯與沃茲尼亞克都同意找一個(gè)人入伙，給他10%的股份。

這個(gè)“幸運(yùn)”的家伙叫韋恩，他比喬布斯大20歲，是雅達(dá)利公司視頻游戲的首席設(shè)計(jì)師。其實(shí)喬布斯讓他入伙，還有兩個(gè)目的，一是韋恩雖然不是律師，但深諳法律文件，這可為公司保駕護(hù)航；二是他文字、美術(shù)功底也不錯(cuò)，喬布斯想讓他設(shè)計(jì)公司的標(biāo)志及文檔，喬布斯付不出費(fèi)用，就給他一些股份。韋恩為人保守，這是因?yàn)樗缒暝庥鲆淮螄?yán)重的個(gè)人財(cái)務(wù)危機(jī)，創(chuàng)痛甚巨。

“一潮被蛇咬，十年怕井繩。”所以韋恩并不看重蘋果公司的股份，他繼續(xù)在雅達(dá)利公司上班，晚上幫蘋果公司設(shè)計(jì)徽標(biāo)：徽標(biāo)上牛頓坐在蘋果樹下。

初創(chuàng)的蘋果公司朝不保夕，風(fēng)雨飄搖。韋恩對(duì)此憂心忡忡，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的蘋果公司是合伙公司，并不是股份有限公司，如果公司遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)，合伙人要以自己的資產(chǎn)來(lái)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沃茲尼亞克和窮小子喬布斯根本沒啥財(cái)產(chǎn)，這樣風(fēng)險(xiǎn)像高懸的達(dá)摩克利斯劍，縈繞在韋恩的心頭。[!--empirenews.page--]

在喬布斯完成一單如履薄冰的生意后，韋恩決定退出，喬布斯給了他800美元，作為他放棄10%股份的補(bǔ)償。以今天的眼光來(lái)看，韋恩放棄了成為千萬(wàn)富翁乃至億萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)，他后悔過嗎？不知道，但他曾經(jīng)說(shuō)過，他根據(jù)他當(dāng)時(shí)所能獲得的信息做出了最好的決定，“如果蘋果公司當(dāng)時(shí)失敗了，我就會(huì)噩夢(mèng)重溫。喬布斯是能讓風(fēng)云變色的人物，而我并沒有叱咤風(fēng)云的精力”。

草創(chuàng)期的蘋果很快遇到了自己的第一個(gè)機(jī)遇，科莫多(Commodore)公司向1976年的喬布斯伸出了一個(gè)香餌。

喬布斯欲10萬(wàn)美元賣蘋果

1976年，科莫多公司想進(jìn)入PC市場(chǎng)，他們打算收購(gòu)喬布斯的蘋果公司，喬布斯邀請(qǐng)他們到車庫(kù)觀看自己的產(chǎn)品。沃茲尼亞克后來(lái)曾經(jīng)回憶了這個(gè)時(shí)刻：“那天，我們打開了喬布斯的車庫(kù)，陽(yáng)光撲面而來(lái)。”科莫多公司的代表身著套裝，戴著牛仔帽，走了過來(lái)。沃茲尼亞克很高興地迎接這位“貴人”。

蘋果Ⅱ型的電路板設(shè)計(jì)得確實(shí)很出色，科莫多公司代表很感興趣，喬布斯開價(jià)是10萬(wàn)美元，外加公司每年給喬布斯和沃茲尼亞克3.6萬(wàn)美元。科莫多公司代表回去向特拉梅爾匯報(bào)，特拉梅爾覺得花這么大的代價(jià)買個(gè)車庫(kù)和一堆零部件不值。事后沃茲尼亞克抱怨喬布斯獅子大開口，嚇走了大主顧，他曾說(shuō)，“我認(rèn)為(喬布斯)要價(jià)比較狠。我僅僅投入1年的人工，我認(rèn)為這樣的要價(jià)有些太高?！?/P>

沃茲尼亞克主張談?wù)剝r(jià)格，把公司賣掉。沃茲尼亞克的老爹也對(duì)喬布斯不滿，他認(rèn)為喬布斯是在利用自己兒子的成果，本來(lái)蘋果I和蘋果Ⅱ都是沃茲尼亞克設(shè)計(jì)的，而喬布斯卻憑空拿走公司一半的股份。

在與科莫多公司后續(xù)的接觸過程中，喬布斯與他們產(chǎn)生了糾葛。可能是科莫多公司出言不遜，喬布斯反擊道：“隨著對(duì)科莫多公司了解的加深，就發(fā)現(xiàn)他們很不誠(chéng)實(shí)。我找不到一個(gè)喜歡和他們做買賣的人。所有的人都認(rèn)為他們騙人。”

科莫多公司計(jì)劃收購(gòu)蘋果公司的企圖告吹。喬布斯此時(shí)尋找投資方的努力終于見了成效，曾在仙童公司工作過的邁克·馬庫(kù)拉，在賣掉手上的仙童股票后，手上有一筆資金，他成為蘋果公司的重要投資人。他說(shuō)：“我們兩年內(nèi)將成為財(cái)富500強(qiáng)公司之一，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的開始，10年才會(huì)誕生一個(gè)?！?/P>

1977年1月3日，蘋果公司由合伙公司開始改造成股份制公司。蘋果公司開始走上正軌，此時(shí)的喬布斯深知自己的商業(yè)知識(shí)及管理才能的欠缺，因此同意公司重要投資人馬庫(kù)拉的建議，從外面招聘公司執(zhí)行總裁，馬庫(kù)拉勸說(shuō)原來(lái)曾經(jīng)在仙童公司工作過的斯科特成為蘋果公司首任總裁，在描繪公司遠(yuǎn)景時(shí)，馬庫(kù)拉稱“你生產(chǎn)的電腦將會(huì)不夠我銷售的”。

1977年4月17日，蘋果Ⅱ電腦亮相美國(guó)舊金山西海岸計(jì)算機(jī)展覽會(huì)。在這里，喬布斯和他的蘋果公司將會(huì)與他的首輪對(duì)手狹路相逢，其中包括科莫多公司的“寵物”(Pet)。

科莫多“寵物”一度受寵

“我猜想他們看到了我們的蘋果Ⅱ電腦后，他們?cè)僭O(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品就容易得多?！蔽制澞醽喛诉@樣揶揄科莫多公司匆匆推出的電腦，“設(shè)計(jì)過程顯然很匆忙，產(chǎn)品看起來(lái)很蹩腳?！?/P>

科莫多公司的首款電腦沒有在這屆展會(huì)上單獨(dú)亮相，它突兀地出現(xiàn)在科莫多的計(jì)算器海洋中?？颇喙镜墓こ處熛蚬娊忉?，Pet一詞是Personal Electronic Transactor(個(gè)人電子處理器)的縮寫，但很多觀察家認(rèn)為這個(gè)名字有些輕佻，許多人嘲諷那是一臺(tái)破機(jī)器。

但觀察家的評(píng)論沒有影響科莫多公司總裁特拉梅爾的心情，他說(shuō)：“我們的產(chǎn)品是為普羅大眾生產(chǎn)的，不是面向精英階層的。”

1978年，包括科莫多公司在內(nèi)的一批公司開始了和蘋果公司的激烈纏斗，負(fù)責(zé)科莫多公司電腦業(yè)務(wù)的查克·佩德認(rèn)為蘋果公司的宣傳夸大其辭：“蘋果屢屢夸大他們的市場(chǎng)地位和貢獻(xiàn)?！?/P>

有一段時(shí)間，科莫多公司甚至占了上風(fēng)，當(dāng)時(shí)，為蘋果負(fù)責(zé)廣告策劃的麥金納公司曾在一份備忘錄里稱：“科莫多普及了個(gè)人電腦。”《Byte》雜志也稱：“科莫多寵物并非電腦市場(chǎng)上的唯一選項(xiàng)，但它是有力的競(jìng)爭(zhēng)者?！笨颇喙驹蛄藗€(gè)系列廣告，稱自己是“吃蘋果的蟲子”。

1982年，科莫多公司推出了劃時(shí)代的“Commodore 64”(海軍準(zhǔn)將C64)。這款“電腦中的大眾汽車”讓許多家庭第一次了解了電腦的概念，共賣出2200萬(wàn)部，超過了其他任何PC型號(hào)，平臺(tái)游戲也多達(dá)6000余種。Commodore 64的成功，讓科莫多公司的準(zhǔn)星從蘋果公司挪開，它瞄準(zhǔn)了一個(gè)更大的市場(chǎng)，從游戲機(jī)廠商手中搶市場(chǎng)。

1983年，科莫多公司推出一個(gè)具有煽動(dòng)性意義的廣告：“當(dāng)你可以買一臺(tái)電腦為您的子女進(jìn)行上大學(xué)的準(zhǔn)備時(shí)，您為何會(huì)想到要買一臺(tái)會(huì)令您子女玩物喪志的游戲機(jī)呢？”

科莫多公司在廣告中明確把目標(biāo)瞄準(zhǔn)視頻游戲機(jī)，提供購(gòu)買Commodore 64的折價(jià)物，同時(shí)建議大學(xué)生購(gòu)買既可以幫助學(xué)習(xí)又可以?shī)蕵返挠?jì)算機(jī)。喬布斯的老東家雅達(dá)利游戲機(jī)公司的研究報(bào)告顯示，科莫多公司這些電視廣告嚴(yán)重沖擊了他們的游戲機(jī)的銷售市場(chǎng)。

由于科莫多公司擁有生產(chǎn)芯片的MOS子公司，因此它能整合資源，實(shí)現(xiàn)低價(jià)策略。此時(shí)的科莫多公司靠著低價(jià)策略，橫掃一切，公司產(chǎn)品滲透到電視游戲機(jī)的銷售渠道：廉價(jià)商店、百貨商店以及玩具店。雖然，雅達(dá)利游戲機(jī)公司也是科莫多MOS子公司的芯片大客戶，但科莫多對(duì)之仍毫不留情，雅達(dá)利公司度日維艱。此時(shí)的蘋果公司對(duì)科莫多公司也退避三舍。

科莫多公司被歷史學(xué)家認(rèn)為是1983年美國(guó)游戲機(jī)產(chǎn)業(yè)大崩盤的“罪魁禍?zhǔn)住?，但掃蕩了游戲機(jī)廠商后，科莫多公司仍沒停手。因?yàn)榈轮輧x器公司這時(shí)宣布進(jìn)軍電腦市場(chǎng)，這激起了科莫多公司總裁特拉梅爾的斗志，他要報(bào)當(dāng)年德州儀器公司在計(jì)算器市場(chǎng)上用低價(jià)格打壓自己的一箭之仇。

科莫多與德州儀器開始了瘋狂的價(jià)格大戰(zhàn)，雙方輪流降價(jià)，一發(fā)不可收拾。1983年6月10日，德州儀器宣布這輪降價(jià)造成了公司歷史上最大的損失，隨即認(rèn)輸，3個(gè)月后宣布退出個(gè)人電腦市場(chǎng)。

特拉梅爾想借機(jī)掃蕩包括蘋果公司在內(nèi)的電腦廠商，繼續(xù)將電腦價(jià)格下調(diào)到200美元。但此時(shí)，科莫多公司也已傷痕累累，公司董事會(huì)和特拉梅爾發(fā)生了劇烈的爭(zhēng)吵，最后，特拉梅爾被驅(qū)逐出了自己的公司。

買下雅達(dá)利繼續(xù)玩

“很好，斯蒂夫，”特拉梅爾嚷著，“我覺得你可以把它放到精品店里去賣?！碑?dāng)年，喬布斯第一次向他演示Mac機(jī)，特拉梅爾這樣反應(yīng)。[!--empirenews.page--]

1984年，不服輸?shù)奶乩窢栙I下了雅達(dá)利，目的之一就是向科莫多公司復(fù)仇。

此時(shí)的特拉梅爾和喬布斯的關(guān)系好轉(zhuǎn)，他希望把雅達(dá)利全面轉(zhuǎn)向家用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，而蘋果呢，進(jìn)精品店好了。

1985年，特拉梅爾麾下的雅達(dá)利公司推出圖形用戶界面與蘋果Macintosh非常相似的一款計(jì)算機(jī)，公眾給它起了個(gè)綽號(hào)Jackintosh，因?yàn)樘乩窢柕娜墙芸恕ぬ乩窢枴Ｑ胚_(dá)利掙扎到1992年12月，推出了其最后一款計(jì)算機(jī)。

回過頭來(lái)看，失去特拉梅爾的科莫多也每況愈下，公司于1994年破產(chǎn)，其品牌后來(lái)被多次轉(zhuǎn)讓。

今天，仍有有許多網(wǎng)站開有Commodore 64社區(qū)，雖小但很繁榮。

“科莫多的用戶是計(jì)算機(jī)世界的活化石，就如同那些老大眾甲殼蟲汽車的收集者?！盓ric Brown說(shuō)，他的網(wǎng)站專門為舊硬件如Commodore 64和128提供網(wǎng)絡(luò)接入?！靶挪恍庞赡?，如今仍然有人在為C64/128編寫新的軟件，也仍然有人通過舊的Commodore 128上網(wǎng)和處理電子郵件。”

不過這是2011年，大家更想用喬布斯的iPhone、iPad上網(wǎng)，而不是特拉梅爾20多年前的古董。(姜洪軍)

《i殤·外企志》記者手記

價(jià)格戰(zhàn)的是與非

“我們不知道如何設(shè)計(jì)一個(gè)價(jià)格只要500美元，并且還不是一大塊垃圾的電腦，我們的DNA不會(huì)讓我們這樣做的?！?008年10月，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯在季度財(cái)政電話會(huì)議上曾這樣說(shuō)過。

縱觀蘋果30多年的發(fā)展史，喬布斯治下的蘋果一直在力圖擺脫價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的DNA。1975年，《福布斯》曾這樣描繪手持式計(jì)算器市場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)：“德州儀器公司以實(shí)施弱肉強(qiáng)食戰(zhàn)術(shù)聞名，它在集成電路產(chǎn)業(yè)界就喜歡周期性地發(fā)動(dòng)血淋淋的價(jià)格大戰(zhàn)。即使是像通用電氣公司、Raytheon和菲爾科—福特公司這樣的巨人都不得不帶著滿身血痕離開戰(zhàn)場(chǎng)。”

德州儀器上世紀(jì)70年代初發(fā)動(dòng)的這場(chǎng)計(jì)算器價(jià)格大戰(zhàn)，曾催生PC產(chǎn)業(yè)史中一批知名公司的轉(zhuǎn)型，包括王安、MITS、科莫多。

曾遠(yuǎn)赴東瀛探究日本企業(yè)生存之道的科莫多創(chuàng)始人特拉梅爾，似乎領(lǐng)悟了日本企業(yè)的訣竅。普拉哈拉德的《數(shù)字未來(lái)》一書曾揭示，許多日本企業(yè)是從零件市場(chǎng)份額起家的，有的主導(dǎo)了感應(yīng)器市場(chǎng)，有的控制了內(nèi)存市場(chǎng)，還有的主宰著硬盤市場(chǎng)。日本企業(yè)主認(rèn)為，誰(shuí)主控關(guān)鍵零件的價(jià)格誰(shuí)就占有優(yōu)勢(shì)，他們會(huì)利用零件提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后慢慢向終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

科莫多開始買下芯片廠商MOS Technology公司，以此為核心，建立起自己的電腦生產(chǎn)鏈條。但確立優(yōu)勢(shì)地位的科莫多反過來(lái)又采用價(jià)格戰(zhàn)，力圖將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕盡殺絕，最后自己也沉淪進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)泥潭。

這些早年衰敗的企業(yè)，提醒著喬布斯治下的蘋果避開價(jià)格戰(zhàn)的模式。曾任蘋果CEO的斯庫(kù)利稱：“喬布斯從系統(tǒng)的角度思考設(shè)計(jì)，并且堅(jiān)持對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理和掌控。他認(rèn)為，如果開放系統(tǒng)，就會(huì)有人為的改變，而這些改變將會(huì)使用戶體驗(yàn)大打折扣。喬布斯不會(huì)推出用戶體驗(yàn)打了折扣的產(chǎn)品?！钡@就引出了蘋果封閉性的問題。

開放體系下，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在所難免。而蘋果倡導(dǎo)的封閉性體系，雖然在喬布斯回歸蘋果后，得到正面的強(qiáng)化，并引導(dǎo)蘋果一度取得輝煌的業(yè)績(jī)，但大家不會(huì)忘記，在蘋果公司發(fā)展中期，封閉理念讓蘋果錯(cuò)失成為圖形操作系統(tǒng)大贏家的機(jī)遇，將機(jī)會(huì)拱手讓給了微軟。(姜洪軍)